稳定发展两不误——访内蒙古销售公司副总经理乔世明

在严峻的考验面前,中国石油内蒙古销售公司牢固树立责任意识,超前思维,在确保市场稳定供应的同时,进一步强化追求“国内一流,国际先进”的目标,实现了稳定与发展两不误。     

结盟终端拓市场——访中国石油北京销售分公司副总经理王克信

与北汽福田公司合作成立销售公司,直接面对终端大客户,建立稳固的终端市场,中国石油北京销售分公司开启了BTB合作新模式。     

三大工程助力非油——访中国石油广西销售分公司副总经理杨德华

2011年,广西销售针对制约非油业务发展的瓶颈问题,制定了一精、三化、七加强三大工程,推动非油实现快速发展。非油业务,正在成为衡量一个销售企业把握市场能力、提升经营利润的起跳台和孵化器。广西销售非油业务在去年完成1.25亿元的基础上,2011年再度开年见喜,多项指标继续刷新同期和环比纪录。     

中国石油兰州石化分公司专用料为聚丙烯市场“开路”

<正>中国石油网消息,2010年1—7月,中国石油兰州石化分公司组织生产T38F,T28FE膜料和SP179高抗冲树脂等专用料,产量达到74 kt,专用料比例达到53%以上。其中,汽车保险杠专用料——SP179树脂产品在比亚迪有限公司汽车上应用后取得良好效果。专用料开发日渐成为该公司开拓聚丙烯市场的利器。     

筑牢安全维稳防线——访中国石油湖北销售分公司副总经理、安全总监于东阳

湖北销售分公司安全维稳工作之所以取得良好成绩,公司各级领导高度重视是核心,管理措施科学是关键,员工同心协作是保证。     

区外销售公司的市场法则——访中国石油广西销售分公司总经理刘建明

2012年,农历壬辰龙年,龙腾虎跃,龙马精神,也是一个多事之年。世界经济复苏曲折、油价跌宕、欧债危机;国内结构性矛盾、发展不平衡。在面临严峻考验的时候．广西销售坚持科学发展观,坚持自主开发,降低土地成本．解决历史疑难问题,在网络建设中取得突破进展。7月初．本刊特约记者专访了广西销售总经理刘建明。     

科学发展是硬道理——访中国石油华东化工销售公司党委书记许飞

今年上半年,中国石油华东化工销售公司实现产品销售量92万吨,销售收入102亿元,利润同比增长115％,直销率达到了66％,各项指标也有创新。     

加油站的“民主化”实验——中国石油华东销售公司“打造销售终端新举措”系列报道之一——“家油站”

十年风雨,中国石油华东销售公司从“两三把枪、七八个人”起家,励精图治,在竞争激烈的华东地区狂飙突进,成为长三角地区一支重要的销售队伍。2008年,华东销售公司进入提升核心竞争力的新阶段,摆在他们面前的有四件大事：第一件事,全面推行民主化管理,激活内部动力;第二件事,全线实施资金监控管理系统,力保资金安全;第三件事,大力发展非油业务,计划实现1亿元销售收入;第四件事,在长三角地区形成统一的IC卡,实现一卡在手,华东加油。对此,华东销售总经理刘合合表示：“推进这四项工作,最终归结为一个目的,就是要提升加油站整体的经营管理水平和竞争能力。”     

把“严冬”当做发展之机——访中国石油东北化工销售公司总经理、党委书记李殿敏

受国际原油大幅下跌及金融海啸的影响,国内化工市场呈现低迷形势。整合组建两年多的东北化工销售公司及时把舵,以真诚的服务和一体化销售等措施迎难而上。     

开发围着市场转

茂名石化瞄准市场,加大橡胶新产品开发力度。目前,仅道路沥青改性专用料以每吨产品比充油胶高3100元的价格优势,迅速成为茂名石化新的效益增长点。