价格指数在石化企业的应用

价格管理是企业生产经营活动中的重要环节之一,对于企业的管理层来说,价格的作用不仅在于对市场变化的反映, 更需要随着价格变化及时调整生产经营方案,因此如何将价格信息迅速全面地反馈到企业的管理层,就成为价格管理人员研究的课题。     

城市燃气企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理是将企业的经营目标、战略目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业价值活动或过程的总称。     

设备经营问题初探

设备经营是新形势下设备管理领域面临的新问题。不少企业的设备管理部门已经针对客观形势的需要,逐步开展了设备经营活动。但是,也有一些企业设备系统的领导与设备管理工作者认为,设     

单站预算提效益

中国石油的众多销售企业由于受到库站点多面广、经营环境鲜明等因素的影响,全面预算管理仍停留在地市分公司层面,通过预算杠杆调动预算对各基层库站的导向作用,取得的效果并不明显,较大程度上制约了财务对公司经营活动的支持作用.     

数字化测图技术用于土地内不动资产的评估

市场经济条件下，企业经营是以资本运营为主的多种方式进行的经济活动，尤其是企业改制后，企业土地内不动资产要进行全面的评估。本文结合具体项目，提出了用现代数字化测图设备进行土地内不动资产评估的程序和方法。     

未来管理是预测管理

<正>所谓预测管理,就是以明确并合理界定的目标为导向,运用先进的管理方法与技术,从多个层面与侧面对未来经营环境的趋势与企业自身行为及时全面评估,以期企业主动应对环境变化,并积极指向目标的一系列超前活动。     

企业创新体系及创新经营实践

创新是一个企业赖以生存和发展的生命之源和动力所在。企业创新体系包括制度、技术、营销、管理、“知本”、文化、战略等多方面创新。然而,有些企业仅仅把创新理解为技术创新或其他单项创新,因而,人为地抑制了全面创新对企业经营巨大推动力的释放。正因为此,全面认识和建立企业创新体系,已成为企业创新经营中亟须解决的重要问题。当前,应主要抓好以下七个方面的创新实践:     

浅谈加强企业物资储备控制的措施

<正>合理控制物资储备是企业开展生产经营活动所面临的基本问题,适量的物资储备是企业生产经营活动顺利进行的必要前提,过多的物资储备又使企业承担过     

论我国企业经营哲学的转变

１生产者导向的传统企业经营哲学纵观企业经营发展史，企业经营哲学大致经历了生产导向、产品导向、推销导向、市场导向和社会市场导向五种观念。前三者称为“生产者导向”的经营哲学，后二者称为“消费者导向”的经营哲学。生产者导向的企业经营哲学主要是发生在产品供不...     

适应企业发展 强化班组长培训

<正>班组是企业的细胞,企业的所有生产经营活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系到企业发展的成败。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下、上传下达的作用。同时,班组长也最接近基层,了解基层,能够及时发现基层员工在工作中存在的各种隐患。因此,班组长的业务素质和管理能力,对于全面提升企业的管理水平,促进各项工作的健康、快速发展,增强企业的活力,使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,具有深远的意义,     

"五型"班组重在创新

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织,是企业一切工作的出发点和落脚点。开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组创建活动,要结合实际,重在创新。     

让物流配送乘上技术快车

企业销售物流是企业为保证本身的经营效益,不断伴随销售活动,将产品所有权转给用户的物流活动。     

现金流量表的分析与运用

现金流量表是以现金的流入和流出反映企业在一定期间内的经营活动、投资活动和筹资活动的动态情况。     

部室员工的绩效管理是企业经营管理的基础

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动,具有激励、沟通、评价三个重要功能。机关部室人员是企业生产经营活动和管理活动的基础．他们工作的好坏、绩效的高低．直接影响着企业管理的整体效益。     

经营监控信息系统扫描

重组分立以来,尤其是中国加入WTO以后,石油石化存续企业的经济运行同其他国有企业一样,日益融入世界经济一体化的浪潮。企业一方面必须对经营活动进行有效的监控,另一方面必须针对环境的变化做出灵活、快速的反应。企业现行的对生产经营活动静态、定性、文档化的监控方式已不适     

调度工作向生产经营开拓型转变以适应市场经济需要

生产调度工作是整个企业生产指挥的中心工作，是企业现代化管理系统中不可缺少的重要环节。“企业以生产为基础，生产指挥以调度为中心”，这已为多年历史经验所证明，从领导干部到广大职工也都深有体会。生产调度要根据企业确定的经营目标和经营计划所下达的具体任务，组织生产、进行经营活动。它直接决定着企业能否按品种、按质量、按期限、按目标全面完成企业的生产经营任务，并从“少投入、多产出、快产出”的增产节约原则出发，充分的利用企业资源，有效地进行生产控制，提高企业的经济效益。在市场经济条件下，生产管理变得更复杂，对…     

控制成本是体现领导力的四个关键

<正>作为追求利润最大化的经营组织,企业的全部经营活动都是围绕成本控制来进行的,收入高、成本低,企业的效益就好,反之,效益就差。领导力是把握企业使命、动员员工围绕使命奋斗的一种能力,因此,在某种意义上,企业管理就是成本管理,领导力强与弱就体现在对企业成本管控力的强与弱上。特别是当前国际、国内市场竞争日趋激烈,企业增收难     

LNG接收站物资采购中的产品质量风险管理分析

物资采购是当前企业生产活动中必不可缺的核心环节,是指为了更好地获取生产所需资源所进行的一系列物资购买活动,是与企业生产经营息息相关的重要工作内容。其主要目的是为了更好地通过采购计划的制定和审批,实现企业生产成本的降低与利润的提升,但由于采购过程中会受到各种因素的影响,采购的各个环节都必然存在着各种不同的风险和问题,这些产品质量的风险将会直接影响到企业经营发展的全过程。因此,如果无法对物资采购过程中的产品质量进行正确的风险管理和防范,便很容易导致采购过程中出现的弄虚作假以及积压浪费等问题,所以必须对企业的采购全过程进行严格的产品质量和风险管理。通过提高企业物资采购风险管理认知,提升企业产品质量和经济效益,最终促进企业的可持续发展。     

我们是怎样开展经营活动分析的

自１９９５年以来，在现代企业经营管理理论指导下，管道局每年都进行全局经营活动分析。在实践中，我们深深认识到，正确组织和有效开展经营活动分析，对加强科学管理，提高企业经营管理水平，全面评价企业经营管理业绩，完善企业经营管理责任制度，进而提高企业经济效益...     

浅议如何保证全面预算管理的执行

“全面预算管理”一词。顾名思义．即企业为达到预定的目标。根据以往的收入、成本等基础数据。以及对外部市场环境、资源环境变化的预测，编制切实可行的控制内部生产经营活动的预算。预算又分为总预算和分预算，总预算由企业编制。分预算由各基层单位在总预算下编制，分预算要服从总预算。可以先编分预算．后编总预算。预算的编制可涵盖采购、收入、业务、工程、资金等诸方面。企业在实际运行过程中。可时时对照预算。随时分析差异形成的原因，并可根据反馈的信息，及时调整预算。以实现资源的优化配置目标。达到经营效益的最大化。