航天企业资本经营初探

在市场经济中,高技术企业如何在保证资本安全的前提下,抓住资本收益之机会,是资本经营面临的一项重大课题。高技术企业———航天企业资本经营应从最基础的工作抓起,从转变观念着手。一、如何认识资本经营对资本经营的认识,既要搞清楚概念的内涵,又要搞清楚概念的外延。首先,弄清什么是资本经营。从本质上讲,资本经营就是通过资本交易或使用获得利润,求得资本的增值或获得更大的收益。其次,弄清资本经营的内容。概括地讲有三个方面:一是资本的直接运作,它是指在生产力要素资本化的基础上,在产权层次上间接配置生产力各要素;二是以资本运作为…     

资本经营是现代企业经营发展的必然趋势

阐述了资本经营的内涵,特征和对我国经济发展的重要意义,进一步探讨了资本经营的运作方式以及在实际运营过程中所存在的许多值得思考和研究的问题。     

资本运营——企业经营的新方法

资本运营理论的提出对于我国企业经营观念的转变有着重要的意义。从资本运营的概念出发,分析了资本运营与产品经营的区别与联系,对企业如何进行资本运营进行了探讨,指出企业应在经营发展战略的指导下,有效地结合运用资本运营和产品经营两种方法,培育企业的核心能力,创造竞争优质,使企业获得长期可持续发展的能力。     

企业的资本经营与财务导向

近年来,随着我国改革开放的进行,经济体制和企业经营方式的转变和进化,人们逐渐认识到资本经营在我国目前经济状况下的重要地位。文章目的在于从财务的角度对资本经营这一问题进行探讨,界定其概念和内容,并考虑其对企业财务管理的影响。     

试论建筑企业资产重组与资本经营

针对我国建筑企业存在的产业结构不合理的现状,提出在建筑企业中进行资产重组和资本经营,论述了进行资产重组和资本经营的方法,为建筑企业改革、调整和解决宏观经济总量矛盾提供了科学的方法。     

企业资本结构与经营效率的分析

研究企业资本结构对经营者的约束,提出企业破产和经营者被解雇的条件,并分析资本结构与经营效率的关系。结果表明,企业的所有者可以设计一种资本结构来使经营者的经营更有效率。     

航天企业资本经营的实践与思考

对资本运作个案进行分析,探讨在资本运营中,如何化解经营、管理、债务风险,并对资本运营中需要注意的问题予以揭示     

谈谈资本和资本经营

<正> 在社会主义市场经济条件下,如何认识资本及其作用,值得大家研究,下面仅是个人愚见,供讨论。 一、资本是什么? 在传统的马克思政治经济学教材里,资本被定义为:“资本就是带来剩余价值的价值”,而“剩余价值,即雇佣工人的剩余劳动所创造而被资本家无偿占有的那一部分价值”。在这个定义里,资本是作为阶级关系被考察的,因而,它体现着资本家剥削雇佣工人的关系。在这个基础上,一般认为:只有在资本主义社会劳动力成为商品的条件下,货币和生产资料被资本家用作剥削雇佣劳动的手段时,才转化成为资本,所以,资本不是物本身,而是通过物体现出来的资本家剥削雇佣劳动者的关系。在社会主义公有制的条件下,劳动人民已成为生产资料的主人,劳     

浅谈加强油田企业资金管理

企业资金管理是企业财务管理的核心内容,它贯穿于企业生产经营活动的始终。从油田企业资金管理的现状来看,还存在着资金管理制度不严、资金管理信息失真、资金管理意识不强、资金使用效率不高等问题。为此,必须建立健全资金管理体系,加强资金管理的监督与控制,强化资金预算管理机制的权威性,完善资金集中化管理和结算制度,发挥油田企业资金管理的经济杠杆作用。     

关于资本经营的思考

我国国有企业先后完成了由产品生产向商品生产．由单一生产型向生产经营型的转变,人们称为“两次跳跃”。而由生产经营型向资本经营型的转变,则被称为“第三次跳跃”。本文结合对雅戈尔集团股份有限公司的案例分析,探讨资本经营的对象、主体问题,提出资本经营的对象是所有的经济资源和资本经营的主体是企业家等观点。     

企业人力资本管理探析

就人力资本管理的基本内容作了深入剖析，特别是人力资本管理的激励机制，能充分调动资本创造的积极性，人力资本的约束，能保障货币资本地位和利益。     

论现代银行信贷资产经营管理机制创新

信贷资产经营管理事关银行生存发展。形成信贷风险的主客观因素很多。主观因素表现为主动营销机制、为客户服务机制、经营力量平衡机制、创新机制的缺乏。客观因素表现为调查分析难，资产保全难，抵押物处置变现难，收息收贷难。提高信贷资产经营管理，必须建立十个方面的机制：研究机制、服务机制、营销机制、差别机制、协同机制、责任机制、导向机制、储备机制、评审机制、风险化解机制。     

浅谈企业档案管理

档案是企业成长过程中的忠实记录者,它来源于企业又服务于企业,它承载历史、探索未来.档案管理是企业管理工作的一个重要组成部分,介绍了档案管理在企业发展中的作用,针对纸质档案和电子档案各自的特点,对如何做好企业档案的管理工作谈了几点认识.     

浅谈企业基建档案的管理

针对企业的生产实际,提出加强企业基建档案管理的对策,包括建立档案管理机构、建立专兼职结合的高素质档案工作队伍、建立档案管理制度、实施超前控制和过程控制及闭环管理、加强信息化建设,以及实现资料全面共享。     

关于冶金企业信息化建设的构想

冶金企业信息化是实现企业现代化建设的必然选择。云南冶金集团在实现信息化建设中，既具备了有利条件，又面临着三个方面问题和三种误区。如何才能有效解决云南冶金企业在信息化建设中的问题和走出误区，章提出了6方面的对策和9条原则。     

中小企业营运资金管理中存在的问题及对策

改革开放30多年来,中小企业对我国经济增长和社会发展起着举足轻重的作用,然而中小企业在市场竞争中的失败率较高,究其核心原因在于资金的贫乏和资金管理的随意性.分析中小企业营运资金管理存在的一些问题并提出相应的对策.     

浅谈企业的人力资源管理

在充分认识人力资源开发与管理的意义和作用的基础上,树立人力资源开发与管理新理念,把握人力资源开发与管理原则、职能和方法,为企业有效挖掘、培养适用人才,使之在企业内人尽其才、才尽其用,从而保证企业目标的实现。     

论企业员工的职业生涯管理

员工职业生涯管理是企业人力资源管理中的一个重要课题。做好职业生涯管理对于个人、企业乃至社会都具有重要意义。目前,国外大企业把职业生涯管理作为人力资源管理的基础性工作。中国企业也应该结合实际,发展具有自身特色的员工职业生涯管理模式。