忙着降库存呢

采购经理的烦恼不久前,跟一位采购经理吃午饭,问他这段时间在忙什么。他说,公司业务最近不好,正在忙着降库存呢。我就问,库存由生产计划驱动,安全库存、Min/Max都是由计划部门敲定的,作为执行部门,采购按MRP的指令操作就是了。而供应商也能看到这些指     

戚继光怒斥戚火贵

2001年8月13日,海南第一贪官原东方市委书记戚火贵,被押赴刑场,执行枪决,一个腐败的生命走到了尽头,戚火贵成为阴曹地府一名新鬼。 戚火贵走在鬼群中,鼠目四下瞧。他瞧见了:那不是成克杰吗?那不是王宝森吗?那不是胡长清吗?突然,他看见八抬大轿,轿中有一张黑脸,黑里透紫、紫里     

委内瑞拉市场用工秘笈

委内瑞拉《劳工法》规定:外国公司在委内瑞拉运营必须遵守该法,外国员工与当地雇员的比例为1:9。中油长城钻井公司现有10部钻机在委内瑞拉执行钻井服务,当地雇员成为执行项目的主力军,人力资源管理的好坏直接关系到项目的成败。为此,中油长城钻井公司在人力资源管理的观念、运行机制、具体的操作方法上都做出了相应调整、改进,使该项目一直正常有序运行,并不断发展壮大。本文阐述了委内瑞拉钻井服务项目人力资源管理的内容、特点、方法及体会,可供今后在委内瑞拉执行工程技术服务的中国石油公司借鉴。     

提升执行力催进新国企

“三分战略，七分执行”，离开执行力，所有战略决策都将成为空谈。执行力的缺失和滞后，已经成为制约大型国企实现可持续发展的“瓶颈”问题之一     

未来能源面临的工程挑战——JGC公司在LNG、石油炼制、石油化工、发电及天然气制油等工程领域积累了丰富的经验——专访JGC公司执行副总裁、首席营销官Sei Tange先生

时值JGC执行副总裁、首席营销官Sei Tange来中国北京参加会议期间,本刊记者对他进行了专访。在专访中,Sei Tange先生首先介绍了JGC公司的情况：JGC公司创建于1928年,并逐渐成长为日本最大的工程承包公司,现在运营中心位于横滨。公司年营业额在50亿美元左右,在日本和海外都有员工分布。     

因服务而笑容灿烂

他叫杨志宏，是一名志愿者。2007年9月进入中国石油，他将志愿者的服务精神渗透到工作中，孜孜不倦地忙碌着，有人说他总是“没事找事”，闲不下来。2008年初的冰灾时期，杨志宏正在鲁塘加油站担任加油员，在执行加油站例行巡检之外，总是喜欢围着油罐区、罩棚周围、发电机房转转。天寒地冻的，大家都劝他到屋里避寒，可杨志宏仍然每天笑着去罐区看看，     

因服务而笑容灿烂

他叫杨志宏，是一名志愿者。2007年9月进入中国石油，他将志愿者的服务精神渗透到工作中，孜孜不倦地忙碌着，有人说他总是“没事找事”，闲不下来。2008年初的冰灾时期，杨志宏正在鲁塘加油站担任加油员，在执行加油站例行巡检之外，总是喜欢围着油罐区、罩棚周围、发电机房转转。天寒地冻的，大家都劝他到屋里避寒，可杨志宏仍然每天笑着去罐区看看，     

浅谈液化天然气工厂建造项目管线清洁合格标准

LNG工程项目业主对管线清洁要求严格,导致清洁成为管线施工中耗时较长的工序,在实际执行过程中,由于各方对清洁度的理解不同,又缺乏统一的检验标准,造成施工方和检验方都存在判断失误的情况。为解决此问题,经大量的现场检验和总结,形成了一套各方都较认可的合格判定标准,对后续的LNG项目具有一定指导意义。     

弥久愈新的松下

只上了4年小学的松下幸之助,带领3名员工白手起家,打造了全球最大的电器制造集团,奠定了13种商业精神,被誉为"经营之神";在驰骋商海的70余年当中,他累积了诸多宝贵的经验,著述60余种,达数百万字,被译成20多种文字,在全世界广为流传,松下电器也成为第一家用文字明确表达企业精神价值观的企业。改革开放之后,中国的第一批企业家开始如饥似渴地读松下幸之助,可以说他的思想影响了整整一代人。不仅王石、张瑞敏跟他学,倪润峰、任正非也借鉴过他的方法和经验。今天似乎大家都不怎么关注他了,但其实松下的许多做法,已经成为如今中国许多大大小小的企业日用而不知的惯例。     

“智能能源”技术向我们走来——壳牌公司勘探开采技术执行副总裁约翰·达利访谈录

约翰·达利是壳牌公司主管勘探开采技术的执行副总裁,他还是今年4月11日至13日在阿姆斯特丹举行的SPE智能能源(IntelligentEnergy)会议的主席。3月份出版的美国《石油工艺杂志》发表了对他的专访。     

执行处处有文化

所有企业间的竞争,事实上都是执行力的竞争,提升企业的核心竞争力,赢在执行。优秀的执行文化,能使企业达到运作的更高境界。     

伊朗人来了

正2016年全球石油市场发生的林林总总事件,都围绕低油价展开,有些事件的发生是受低油价影响所致,有些事件则导致了低油价的发生及延续……2016年1月16日,这个被称之为"执行日"的日子,欧盟和美国解除对伊朗的经济制裁。国际原子能机构总干事天野之弥在奥地利维也纳联合国城宣布:"这对于整个国际社会而言都是重要的一天,我感谢所有帮助这一切成为现实的人。"     

iX1 HD数字采集系统的可控震源有线一致性测试

INOVA公司的iX1HD平台是可以支持模拟系统和数字系统的采集设备。但目前对于系统的评价方式一般都基于模拟系统,如检波器漏电测试、有线一致性测试等数字系统都无法依照常规模式执行。本文从有线一致性的测试目的,测试原理进行分析,提供了在数字系统中执行有线一致性的方案和验证方式。     

中亚天然气管道工程物资采购与管理

任何工程项目的执行都离不开物资采购,采购管理工作是项目执行的关键环节,是构成项目执行的重要内容。采购管理工作是否经济有效地进行,不仅会影响项目成本,而且还会影响到项目管理的充分发挥。中石油管道二公司参与了中亚天然气管道工程建设,在施工采购管理中通过有效地运用价格管理、供应商管理以及对于油料的ABC分类管理法、统计分析法等措施实现了采购成本的有效控制。     

一个人的车检站

同事说他有绝活,司机对他很服气,妻子怨他太痴迷,李增田却以十头牛都拽不回的倔劲搞名堂。这是八年前的一幕。那时,李增田已经年过半百。当时,为进一步提升设备管理水平,作业大队组建了一个回场检查站。他因精通车辆技术,成为回场检查站唯一的检验员。     

老谭师傅的定位

谭志清是中国石化湖北石油分公司巴东油库的一名普通维修工,同事们都亲切地称他为“老谭师傅”。 22岁时,谭师傅从部队转业到石油公司成为一名维修工,至今已整整三十年了。三十年来,虽然不曾有过惊天动地的业绩, 但在维修工的岗位上,他总是恪守着一分执着,倾注着十分的真情。     

打开我生活的另一扇窗

7年前的一天,我接到了《中国石油企业》杂志时任编辑部主任、现为执行主编李天星老师的电话,他说兰州石化构建和谐企业的经验具有较高的推广价值,希望我为他搜集一些素材,他正在组织一篇报道。于是,我把相关的经验材料发给了他。事隔不久,《中国石油企业》杂志刊登了兰州石化构建和谐企业的文章。让我没有想到的是,李天星老师居然在作者中署上了我的名字,说这篇文章我也出了力。     

蛟龙出松江——记全国技术能手、中油吉林化建公司焊接技能专家徐龙杰

曾有寓言记载:谁能解开奇异的“高尔丁死结”,谁就注定成为亚洲王。所有试图解开这个复杂怪结的人都失败了。轮到亚历山大时, 他想方设法找到这个怪结的线头,结果还是无济于事。但他很快悟道:“我不能跟在别人后面亦步亦趋,我要建立自己的解结规则。”于是,他拔出利剑,将结劈为两截。他找到了解结的新途径,因此成了亚洲王。亚历山大的成功,其意义不仅在于他解开了怪异之结,更重要的是他建立了一个新的“解结规则”。而这个“解结规则”,来源于他与众不同的思维和方法,这就是我们现在所倡导的创新。思维创新,技术创新,方法创新,在徐龙杰的人生轨迹里得到了充分体现和升华。     

开发低成本管理信息系统协同工作平台——漫谈计算机的应用与管理

在计算机里，一切信息都是采用二进制的数字化的形式表示的。无论是数值，文字，还是图形，声音等等。计算机能够完成的基本动作不过就是数的加减乘除一类非常简单的计算动作。而这些简单的计算动作都可转化为更简单的二进制与或非运算。如果是一个人他只会二进制的与或非运算，我们都会认为他太傻了。如果这个傻子的计算速度越快我们就可以让他越不傻，甚至可以成为运算超人，     

简谈建设执行文化

执行文化即基于执行力的企业文化,是一种把企业战略目标变成现实结果的文化,是企业文化的核心内容之一。执行文化有三大特点:一是执行的普适性。就是要弱化人为因素的影响,树立制度的权威,实现"按照程序运行,按照规范管理,按照制度执行",企业内的任何人都要受执行文化的约束。二是执行的刚性。按照"程序至上"的核心要求,是不折不扣地按照制度和规范执行。执行文化对事不对人,无论谁