私企老板VS职业经理人

当有些企业开始尝试性地聘请职业经理人的时候,暴露出一系列的问题,对职业经理人的期望之高与现实的差强人意形成了巨大的落差。     

论职业经理人的职业修养

关系、学历一向是中国企业通用的用人标准,积重已久。当新经济大潮袭来之时，作为以民间或个人资本为主体、以高新技术为核心的新经济产业乃至IT企业也没能走出这条老路,更有甚者,在这个行业,除了前述,更有以知名度为用人标准,带出种种问题导致最终企业人才流失不断，开发项目中途搁浅．造成重大损失。究其原因无非有两方面，一是企业选将不当，二是所选将才不够资格。而两者归根结底问题只有一个，那就是什么是职业经理人应有的素质。     

国有企业引进职业经理人制度研究

职业经理人制度的建设是深化国有企业改革的一项重要改革任务,并在改革进程中逐步清晰、明确。中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》明确提到:推行职业经理人制度,实行内部培养和外部引进相结合,畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道,董事会按市场化方式选聘和管理职业经理人,合理增加市场化选聘比例,加快建立退出机制。国务院启动的国企改革"双百行动",在完善市场化经营机制率先突破的要求中再次明确探索职业经理人制度。本文针对国有企业面临的公司治理结构不完善,激励与约束不到位,内部管理不规范等问题和困境,提出了完善企业法人治理结构,通过市场化的内外部选聘人才,加强目标责任考核,制定符合市场实际和企业实情的薪酬分配体系和激励机制的建议和措施。     

职业经理人的自我管理

新经济时代即知识经济时代，人力资源管理（Human Resources Management HRM）越来越受到企业重视，而职业经理人本身自我管理很少引起企业乃致社会的重视，本文试图就这一问题，阐述一下个人观点，以引起职业经理人及管理者足够重视，从而使职业经理人群体在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

从国企经理到职业经理人

文章探讨了国企经理向职业经理人转变中出现的各种阻力，指出国企经理向职业经理人转变的必然性与艰巨性．说明国企经理的职业化是国企改革的必然选择。     

企业经理人必备的职业能力

职业经理这个词对中国的多数企业来说，还是有点陌生。其实，这在国外己经很普遍了。麦当劳遍布全球的7万多个分店就是由几十万个职业经理管理着。所谓职业经理，就是专门从事企业的管理，以经理为职业的人。     

职业经理人的五大要素

作为职业经理人领域的权威机构——中国企业联合会职业经理人资格认证管理办公室于近日首次对我国职业经理人的职业化、市场化、专业化和国际化水平进行了定量评价。该机构日前发布的《中国职业经理人调查报告2011》分析显示,中国职业经理人的职业化取得了显著进步,     

年过四十的职业经理人以后的路怎么走？

人一旦过了四十，考虑问题开始变得现实，但内心的焦灼感也与日俱增，事业何时才能达到自己所期望的程度呢？尤其对一些还在职业经理人岗位呆着的人来说，虽然表面上意气风发，但内心的诚惶诚恐通过外表的容貌就能反映出来。[第一段]     

企业的成功源于一支高素质职业经理人团队

<正>读2005年第6期《中国物业管理》杂志,广州珠江物业酒店管理公司(以下简称珠江公司)的广告映入眼帘,“珠江管理、成功揭密、硕士精英、叱咤风云”的广告用词,以及12位经理照片上方标注的学历和所学专业都引起我的好奇,我嘱咐杂志社向珠江公司就其经理层团队的组合和组成约稿。看完公司发来的稿件“共聚物业管理的知识型团队——解读广州珠江物业酒店管理公司的管理团队”后,深感我国物业管理职业经理人队伍正在随着行业的快速发展与市场竞争的激烈而逐步发生着质的变化。     

加强我国职业经理人队伍建设研究

目前,我国职业经理人队伍存在角色定位不明确,短缺现象严重;职业道德水平普遍较低,专业能力不强;责任感不强,离职、跳槽现象时有发生等问题。随着我国市场经济的发展完善、国际化程度日益提高,两权分离的现代公司制度逐步建立,加强我国职业经理人队伍建设,提高职业经理人的职业道德水平、注重职业经理人素质能力培养,对提高我国职业经理人队伍的整体水平、规范职业经理人市场、增强各类企业的竞争力以及推动整个国民经济快速发展有着重要的现实意义。     

王连溪：最具领导魅力的职业经理人

近年来，在齐鲁大地上涌现出了一大批优秀的创业者。他们不畏艰难，抢抓机遇，致力于发展低碳经济，积极承担社会责任，取得了突出成绩。王连溪就是其中的一位代表人物。上世纪九十年代末，潍坊市三建集团负债累累，几乎到了崩溃的边缘。如伺拯救这家有着近四十年历史的老集体企业？如何解决几百人的吃饭问题？通过选举，王连溪临危受命，成了潍坊市三建集团的掌舵人。     

厨卫行业优秀职业经理人

在本世纪初，厨卫行业日渐兴起，大批民营厨卫企业迅速崛起，崭露头角。随着企业快速发展的需要，也催生了一批高素质的优秀职业经理人服务于民营企业。作为企业的核心人物，职业经理人运用全面经营的管理知识和丰富的管理经验，对企业进行经营管理，为企业的发展打下良好的基础，也使企业获得长足进步。     

完善和建立职业经理人市场

我国职业经理人现状 经过30年改革开放,我国社会主义市场经济体系已逐步建立,随着全球化趋势的愈发强烈,企业必须面临来自国内、国外两方面的压力.在此背景下,中国企业要想在激烈的市场竞争中保持不败,其中很关键的一点在于人,在于是否拥有高素质的管理和技术人才.于是,职业经理人应运而生.职业经理人在我国还是一个新事物,其队伍还没有形成,市场还在萌芽状态,规则还有待建立.     

职业经理人的五大要素

<正>作为职业经理人领域的权威机构——中国企业联合会职业经理人资格认证管理办公室于近日首次对我国职业经理人的职业化、市场化、专业化和国际化水平进行了定量评价。该机构日前发布的《中国职业经理人调查报告2011》分析显示,中国职业经理人的职业化取得了显著进步,     

从国美黄陈之争探究职业经理人角色问题

随着陈晓的胜出轰轰烈烈的国美黄陈之争事件得以告一段落,然而从国美之争中折射出来的职业经理人在企业管理过程中究竟应该扮演一个怎样的角色却引起了我们深深的思考。本文将对国美黄陈之争事件进行充分分析,从职业经理人的角度探讨此次股东和经理人发生冲突的原因,从而对职业经理人的职责问题做出清楚的定位,以期对其他企业的发展能够提供参考意义。     

企业经理人的自我管理

新经济时代即知识经济时代，人力资源管理越来越受到企业重视，而职业经理人本身自我管理很少引起企业乃致社会的重视，本文试图就这一问题，阐述一下个人观点，以引起职业经理人及管理者足够重视，从而使职业经理人群体在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

物业管理职业经理人目标激励的内外约束机制探析

<正>一个素质优秀的职业经理可以救活一个物业管理项目,相反,不但难以实现经营管理目标,甚至有可能丢失项目,丧失竞争的机会。     

如何选择合适的职业经理人

正人才市场上的职业经理人来自五湖四海、各行各业,我们假设他们个个优秀,但优秀的未必是合适的,何况这个队伍鱼龙混杂、真假难辨。那么,面对这样一个市场,民企应该如何选择合适的职业经理人呢,笔者有以下几点看法。首先,要搞明白你的企业为什么要聘用职业经理人。具体来讲,在以下4种情况下,可以聘用职业经理人:一是企业飞速发展,内部人才缺乏,自己培养又来不及;二是企业规模扩张,建设新的项目,自己的人才储备不具备新项目方面的能力;三是企     

浅析电梯代理企业职业经理人之商道

搞企业不是请客吃饭,商亦有道。作为特种行业,现在的电梯市场也已成为“短兵相接、贴身肉搏”恶性竞争的红海,市场环境错综复杂,销售形势异常严峻,居于产业链终端的电梯代理企业的竞争,更是到了无以复加的地步。面对此种形势,每个企业首先考虑如何生存,要生存下去就必须提高企业的核心竞争力,     

做勤于思考,勇于实践的物业管理职业经理人

近些年,一批物业管理经理人在物业管理园地辛勤耕耘并迅速成长。让人欣喜的是,他们不仅带领团队在实践中经受磨练,在本职岗位上取得了骄人的成绩,而且还活跃在物业管理经验交流和理论研究的舞台上。除了把自己在实践中摸索取得的经验总结提炼后供同行借鉴外,还高度关注影响行业