小议企业人力资源管理中的绩效考核

简介作为企业战略管理重要组成部分的人力资源管理重要组成部分的人力资源管理中绩效考核的功能和作用，改进传统劳动人事管理中考核办法的途径。     

如何将传统人事管理转向资源开发型现代化管理

目前企业人事管理一般处在人力资源发展的第二个阶段，即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段，劳动人事管理工作强调以“工作”为核心，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作特征。这种管理有其不可避免的局限性：它以“工作”为核心，抑制了人的能动性，不利于工作质量的改进和工作效率的提高；     

运用现代人力资源管理手段构建现代企业支撑

现代企业劳动人事管理从传统的制度管理走向了以开发和提高劳动素质为目的的开发管理。无论从理论指导还是工作方法都有了很大变化。在金川集团有限公司，由于各方面的影响，在劳动、人事、分配方面存在着许多矛盾和问题。这些问题靠传统的工作理念和手段是不可能解决的，只有运用与现代企业相适应的科学的人力资源理论和方法才能解决矛盾，发挥人力资源的最大效能。     

高校劳动人事争议处理机制研究

针对劳动人事管理工作体制机制建设、法律法规可操作性,以及工作方法等方面存在的问题,结合高校实际,从建立健全高校劳动人事争议处理机制,完善劳动人事法律法规,制订学校劳动人事管理制度,构建高校劳动人事争议预防体系等方面提出建议。     

劳动人事管理在王安机上的实现

建设劳动人事计算机管理信息系统的关键问题是如何组织安排好信息存贮方式,设计好基本状况数据库和辅助信息数据库,而其多种功能的条件查询、语言编码和组合报表都为用户提供了极大的方便。     

浅议人力资源管理与劳动人事管理的区别

人力资源管理是把人作为一种资源来加以开发和利用，以达到人力资源与其他资源的合理配置。现代人力资源管理是以传统劳动人事管理为基础发展起来的，但二者却有诸多不同。本文对此加以阐述。     

基于工会职能的高校劳动人事争议处理机制研究

围绕建立健全高校劳动人事争议处理机制，调研北京市某行政区域近5年来高校劳动争议调解案件的主要特点，总结现行法治体系下劳动人事争议处理机制，梳理新中国成立以来工会处理劳动人事争议的法律法规依据，提出工会参与、完善劳动人事争议处理机制的有效途径。     

宝钢效益型结构工资

宝钢一、二期工程投资300亿,在引进成套技术设备的同时,引进了新日铁以集中一贯管理为特征的生产管理方式。实践证明,引进的技术装备和管理都是先进和有效的。但是,宝钢在劳动人事和工资分配制度方面原来一直沿用了以“大锅饭”和“铁饭碗”为特征的传统劳动工资     

逐步推进江铜劳动工资管理的根本转变

劳动人事和工资分配制度相对滞后 ,制约着江铜的竞争能力。必须下大力进行改革 ,引入人力资源管理 ,建立起符合现代企业制度要求的人力资源管理制度 ,以提高公司整体形象和可持续发展能力。     

金川集团有限公司劳动人事制度改革面临的形势与任务

本围绕建立现代企业制度，针对公司劳动人事制度改革，从回顾历史谈现状，分析了依然存在的问题。从认清形势、找准定位、明确任务、选择突破口等方面，阐述了深化改革劳动人事制度，适应公司改革改制要求的观点和看法。     

《井下采场通风防尘》通过鉴定和验收

1986年10月20日至24日,江西省劳动人事厅和中国有色金属工业总公司南昌公司在下垅钨矿组织召开了《井下采场通风防尘》——YSP45型凿岩机综合防尘措施鉴定会和现场验收会。出席会议的有省劳动人事厅、南昌公司的领导,有关院所的专家、教授,各地市劳动部门、省煤炭     

勘察设计企业的资质管理

介绍了勘察设计市场准入制度,勘察设计企业的主要资质及其管理要求,以及单位资质管理和个人资质管理之间的关系。     

施工企业劳动人事制度改革探讨

施工企业的劳动人事制度改革,其主要内容就是"用工、用人、分配制度"三项内容的改革,施工企业只有紧紧围绕这三项内容进行有针对性的改革,企业才能步入良性、健康的发展轨道.本文就是围绕这三个主题进行分析,并对如何解决企业的劳动人事制度改革进行了探讨,并提出了解决的思路和方法.     

对有色设计企业设计管理的探讨

结合有色设计企业的特征及特点,通过对有色设计企业设计管理的探讨.论述了设计与管理的关系.提出设计战略管理、设计目标管理、设计系统管理、设计质量管理是设计管理的主要内容,并阐述了设计管理在设计企业中所发挥的重要作用.     

上海冶金设计研究院近十年来改革的实践与思考

上海冶金设计研究院在十年前，生产经营局面十分困难，管理机构臃肿，分配机制严重背离生产力发展的需要，职工队伍很不稳定，企业缺乏凝聚力，严重影响企业的发展，迫切需要改革。十年来，我们进行了五个方面的持续改革，即机构体制改革、干部制度改革、劳动人事制度改革、经营体制改革和非生产设计部门逐步组建三产公司的改革，取得了丰硕成果。笔者总结了改革应注重把握的关键环节和改革中有效的工作方法。并指出，随着我院进入全面体制创新和机制转换的战略转变新时期，院的深化改革的态势上需要发生五大变化．在指导思想上、在战略考虑上、在总体要求上、在重点把握上与在参与主体上我们还面临着许多工作。上海冶金设计研究院改革工作仍然任重道远。     

宝信云管理平台架构及在宝钢私有云中的应用

在分析云管理平台对云中心运营及管理具有重要支撑作用的基础上,结合上海宝信软件股份有限公司云管理平台建设的指导思想及设计理念,阐述了宝信云管理平台的整体架构以及各子系统的设计关键点,并详细介绍了宝信云管理平台在宝钢私有云中的应用情况,以此来探索云管理平台在整体架构设计及实际应用方面的最佳实践。     

EPC总承包项目设计管理

介绍了设计管理在项目设计中的意义,分析了设计管理对工程项目成本、进度和质量的影响,提出了EPC总承包项目设计过程中成本、进度和质量的控制方法.     

浅谈结构设计中的质量管理

本文通过对建筑结构设计前期质量管理,设计过程质量管理,设计后期质量管理的阐述,分析了建筑结构设计全面质量管理的过程,简洁透明、便于掌握。有效地执行建筑结构设计全面质量管理是设计单位在同行业竞争中的关键因素。     

冶金企业需求管理多维数据模型

在冶金企业供应链管理流程创新过程中 ,为了提高用户满意度和计划精度 ,必须建立需求管理的多维数据分析平台。本文介绍了E R关系模型和多维数据模型的一些基本概念 ,着重介绍了需求管理的多维数据模型设计。     

工程项目设计和招标阶段管理工作浅谈

对企业设计、招标阶段存在的管理问题进行了分析,提出了看法和建议,以促进企业工程管理。