专访浪潮集团执行总裁王兴山 推进国企数字化转型应有进化思维

<正>以"进化"思维践行企业数字化转型战略,意味传统企业要重构思想观念,再造业务流程,转变集团总部职能,管理会计重要性更加凸显。聚焦价值管理和数字化运营,将业务一体化、稽核智能化、核算自动化、决策数字化有机结合,中国铁塔构建新型财务共享服务模式,确保了千亿存量资产的整合共享;通过建造智慧装备一体化信息管控平台,中铁工业打通了研发设计、生产制造、供应链等全流程业务链条,进一步提升智能制造创新水平;     

运用ERP系统加强电网企业设备资产管理

在电网企业,设备资产管理已经从单纯的设备管理逐步演化为一整套规划、管理和运行设备资产的能力,但设备资产管理工作仍相对薄弱。本文就电网企业通过ERP系统固化设备资产管理模式和管理流程,实现电网企业设备资产的全寿命周期管理,实现设备资产精益化管理。     

专精特新企业数字化转型需求特征及转型策略浅析

专精特新企业是我国中小企业的排头兵和领头雁,其数字化转型需求与中小企业逐渐产生较为显著的区别,明确企业需求和数字化转型现状是开展数字化转型、提高转型质效的重要前提。本文深刻剖析了专精特新企业的数字化转型需求,总结了“不断进阶”“规划先行”“高能投入”“主动融链”等需求特征,并从政府端、市场端和企业端三方面给出建议,旨在打造更好的数字化转型生态环境,助力专精特新企业走出数字化新道路。     

设备资产绩效管理系统在火电厂的应用

火电厂的信息化程度随着科技发展日益加深,设备资产管理流程和经验需要信息化、标准化的管理。本文介绍了一套结合以可靠性为中心的维修(RCM)理念的资产管理系统,与企业资产管理平台对接,将设备故障规律集成于设备可靠性模型,通过对设备管理业务的进一步分析,按照行业内的业务实践设立多维度的设备健康状态指标,将资产风险因素与企业管理目标相结合,实现其在火电厂的设备资产管理与维修优化中的应用。     

微信文学:文学数字化创新的可能途径

现代社会的数字化转型使传统文学进一步“边缘化”,文学艺术本身的“光晕”消失.微信文学作为网络时代的一种新兴文学样式,其生产与消费模式为传统文学的数字化转型提供了新的思路.     

数字化转型步伐加快

<正>2021年12月18日,国资委召开的中央企业负责人会议将系统推进数字化转型作为2022年国资央企生产和改革发展重点之一,要求“聚焦重点领域打造一批数字化转型试点企业,培育一批数字化转型示范场景,组建一批数字协同创新平台,加快推动大数据、区块链、人工智能等先进应用,促进技术与业务深度融合”。     

数字化转型步伐加快

<正>2021年12月18日，国资委召开的中央企业负责人会议将系统推进数字化转型作为2022年国资央企生产和改革发展重点之一，要求“聚焦重点领域打造一批数字化转型试点企业，培育一批数字化转型示范场景，组建一批数字协同创新平台，加快推动大数据、区块链、人工智能等先进应用，促进技术与业务深度融合”。     

美国海军数字化转型进展及成效

随着人工智能、大数据和云计算等新兴技术的不断涌现,以“数智融合”为显著特征的生产方式变革正在给全球各工业大国带来生产效率和产业升级方面的巨大影响,也成为军事大国加强军队建设而竞相追逐的战略选择。随着数字工程在促进装备建设和国防工业发展方面作用的日益显现,美海军已将数字化作为其支撑打赢高端战争的重要手段。通过研究美海军相继出台的顶层战略文件、设立的数字化转型管理机构,以及各项专项计划,可以看出美海军数字化转型工作,已在支撑武器装备概念方案生成与评估、实现数字赋能、促进预测性维修、提高部队训练能力和水平等方面取得突出成效。从系统工程视角,提出应从顶层设计规划、数据集成共享应用、平台工具开发等方面进行装备数字化建设的参考建议。     

新时代装备保障管理转型研究

为适应新时代装备建设发展的需要,加快推进装备保障全面转型,结合装备保障管理现状,提出装备保障应实现由“树状式”管理向“矩阵式”管理转型,由以人治管理为主向以法治管理为主转型,由以经验管理为主向以科学管理为主转型,促进装备保障质量和效益的提升.     

施工企业装备精细化管理研究与探讨

施工企业装备精细化管理既是资产管理的重点,又是构成企业施工生产能力的重要因素.本文针对不断提升的机械化水平及增加的装备种类,探讨如何进一步加强装备精细化管理,从而最大限度地发挥机械装备的综合生产效率.     

电网企业工程退役资产精益化管理体系建设

重庆市电力公司制定的"电网企业工程退役资产精益化管理体系建设"方案,通过构建工程退役资产精益化管理体系,规范项目可研、资产鉴定、报废审批、仓储保管、废旧处置、账务处理等管理流程,可提升退役资产报废处置效率及设备再利用率,实现工程退役资产全寿命周期闭环管理。     

工程建设企业数字化转型和数字建造五段论

为开展建筑信息模型、三维数字化协同设计、人工智能等技术的集成应用,推动数字化与建造全业务链的深度融合,本文以"投建营"一体化建筑企业为例探讨工程企业数字化转型路径,研究建筑行业数字建造的五个系统性的基础工作,提出建筑企业数字化转型可以通过数字建造的五个阶段来实现,即开展数字化设计、依靠专业技术优势研发智能装备、利用系统...     

结合生产作业流程“六规”，创新缺陷管理

针对火力发电厂设备缺陷管理过程中的特点及问题，结合大唐甘肃公司生产作业流程“六规“管理方法，利用创新管理，强化执行力，规范作业程序，提高工作效率，从而降低设备缺陷，提高设备可靠性、经济性、达到创建本质安全型企业的目的。     

现代物流管理与东昌西泰克公司的实践

“现代物流集约化(一体化)管理”这一高端服务,20世纪90年代开始在发达国家出现。这一服务可概括为:生产企业把非核心业务与物料的采购、管理剥离出来,交专业公司管理,通过流程再造,集中人力、物力与财力搞好核心业务,实现精益生产、精益运行;而现代物流管理公司,作为生产商的战略伙伴或“扩展企业”,把生产企业的非核心业务作为自己的核心业务,信息技术支持与网络技术手段,为生产商提供集约化、一体化服务,达到提高管理     

基于空间溢出视角下金融科技对企业数字化转型的影响

金融科技是数字经济时代下前沿数字技术与传统金融融合的新业态．为研究金融科技对企业数字化转型的影响机制以及在空间上的影响变化表征,以2011—2021年中国沪深A股上市企业为研究对象,将企业数字化转型作为被解释变量,金融科技作为核心变量,采用普通最小二乘法和边际效应分析进行基准回归分析、稳健性检验、异质性检验和机制识别检验．实证研究发现,金融科技能够有效助推企业数字化转型．异质性检验发现,金融科技对于非国有企业、高科技企业以及东部地区企业而言有着更为显著的驱动力．机制检验发现,金融科技能够改善企业财务状况、优化企业风险配置,强化创新要素投入,进而促进企业数字化转型．不同区域之间的金融科技发展还能产生有效的协同作用,从而更好赋能企业加快数字化转型进程．研究结果对提高金融科技支持效率,切实推动企业数字化转型提供了初步的理论和经验证据．     

浅谈油田企业数字化转型中“人”的因素

新形势下,为推进能源数字化智能化发展,江汉油田采取了一系列数字化转型的新举措。针对油田企业数字化转型所面临的挑战,有针对性地提出加强人才储备,组建专门队伍;以“人”为本,加强沟通协调;优化管理架构,去除组织边界;制定长期规划,做好顶层设计等对策,为实现油气行业数字化智能化发展提供一定参考。     

计算机与网络

神舟AVIDM系统助力“神六”研制由北京神舟航天软件技术有限公司研制的神舟AVIDM,是航天拥有自主知识产权的、基于Web的企业级协同产品研制管理系统,面向国防和军工领域复杂产品研制、生产和管理的全过程,实现对企业产品研制过程的全生命周期管理。该系统作为航天型号数字化研制和管理平台运用于“神舟六号”飞船,全面运行在“神六”的研发设计和生产管理等环节上,为顺利完成载人飞船的研制工作提供了有效的基础保障,成为保障载人航天可靠性的重要手段之一,是航天体系IT应用的一个亮点。该系统源于十多年前航天设备的计算机辅助设计和…     

家电制造企业数字化转型的现状和策略研究——以海尔集团公司为例

随着互联网、大数据、数字化等技术的高速发展,家电制造企业进行数字化转型迫在眉睫。探讨家电制造企业进行数字化转型的现状,以家电领军企业海尔集团为例,分析其数字化转型过程,提出新时代下家电制造企业进行数字化转型的有效策略,为相关工作提供参考。     

装备制造业产学研数字化协同创新研发模式选择研究

装备制造业承担国民经济和国防建设的重任，其持续高速发展离不开科学的创新模式，现有研究多从产学研协同创新视角提出对策，但往往忽视数字化工具对协同创新的促进作用。本文借助数字化手段，尝试以产学研数字化协同创新研发模式为研究对象，建立装备制造业产学研数字化协同创新的演化博弈模式，并对模型结果进行模拟和仿真，分析有限理性下各参数变化以及在结果中的作用。研究结果表明：数字化水平能力、政府支持力度以及装备制造业转型程度等因素通过提升企业利润的方式对产学研数字化协同创新具有提高创新效能的作用。最后根据研究结果从促进数字化产学研融合发展角度提出增强我国装备制造业自主创新能力的对策建议。     

数字化转型、高管持股与债务融资成本

以2010—2021年沪深A股上市企业作为原始样本,采用固定效应模型探究数字化转型对债务融资成本的影响以及高管持股在数字化转型与债务融资成本之间的调节作用。实证结果表明：数字化转型程度对企业债务融资成本具有显著的抑制作用;高管持股在企业数字化转型与债务融资成本之间起到正向促进作用。异质性分析结果表明：非国有企业、中小规模企业的数字化转型对债务融资成本具有明显的抑制作用。