供电企业业务外包模式下的劳动用工管理

在国家电网公司加快"两个转变"、推进"三集五大"体系建设的新时期,面对国家电网公司人力资源战略调整及国家对劳务派遣用工方式趋于严格的新形势,安徽省电力公司(以下简称公司)通过加强对业务外包模式下用工管理的方式、风险管控和管理策略的研究,为建立符合电网企业发展需要的劳动用工规范管理体系,不断提高劳动用工效率,降低用工成本和用工风险进行了建设性探索,并在此基础上对业务外包模式下的劳动用工管理改革提出了可操作性的措施及建议。     

农电用工模式分析与探讨

《中华人民共和国劳动合同法》颁布实施后,规范农电用工,改进现行的农电用工方式迫在眉睫。直签劳动合同的农电用工管理模式,符合当时历史时期内规范农电用工管理的要求。但是,直签劳动合同最大的隐患在于编制问题,劳务派遣从根本上解决了编制问题。业务外包双方的法律关系,其实是加工承揽关系,企业是发包方,服务提供商为承揽方。业务外包与劳务派遣相比,优势明显。本文在分析各种农电用工模式利与弊的基础上,探讨了适合公司农电管理的用工模式。     

农电用工模式分析与探讨

<中华人民共和国劳动合同法>颁布实施后,规范农电用工,改进现行的农电用工方式迫在眉睫.直签劳动合同的农电用工管理模式,符合当时历史时期内规范农电用工管理的要求.但是,直签劳动合同最大的隐患在于编制问题,劳务派遣从根本上解决了编制问题.业务外包双方的法律关系,其实是加工承揽关系,企业是发包方,服务提供商为承揽方.业务外包与劳务派遣相比,优势明显.本文在分析各种农电用工模式利与弊的基础上,探讨了适合公司农电管理的用工模式.     

基于人均承载力的内控劳动定员核定机制探索

本文基于人均承载力的劳动定员核定机制及配套的策略应用,将供电企业现行人力资源配置与劳动定员标准合理对标,解决定员与用工契合度低、不适应现行业务变化和组织变革、对新设立组织岗位及业务外包定员定额核算不精准等问题,有利于引导各级单位减员增效、结构优化,激发基层一线活力,有效支撑企业发展战略。     

电网企业短期劳动用工相关问题的研究

通过对陕西电网企业临时性劳动用工现状及存在问题的调研及深刻剖析,提出了3种不同的用工模式,即非全日制用工、劳务派遣制用工以及业务外包形式.为解决电网企业实施<劳动合同法>所带来的现实问题提供了解决思路,为今后企业经营管理、人力资源管理提供参考和借鉴.     

电力企业劳动用工分析与对策

为建立健全适应市场经济要求的用工机制,构建和谐劳动关系,满足电力企业用工需求,针对当前电力企业几种主要劳动用工方式进行分析,阐述各类用工特点,以期能够灵活选择适宜的用工方式,为防范和化解劳动用工风险提供对策.分析结果表明:劳动用工涉及的情况比较复杂,实际操作中应根据企业特点,灵活应用.     

把好农网外包工程安全管理“六道关”

正1外包工程安全管理的难点分析1.1外包队伍整体素质不高目前,大部分外包队伍的员工是由农民工组成,文化程度低,安全理论和技能水平普遍较低;一些外包单位资质、人员资格不符合《国网安徽省电力公司电网改造工程施工外包安全管控规定》的要求,一部分施工队伍存在挂靠资质,资质材料不全;一些外包人员没有取得入网电工证,用工混乱,给外包队伍的安全带来了很大的安全隐患。1.2外包队伍员工安全意识淡薄     

我国高校实施业务外包存在的问题与对策探究

业务外包对于高校节约运营成本、提升核心竞争力有着积极的作用。由于我国高校长期形成的独特的管理方式,使得高校在业务外包中存在不少问题,表现为高校与外包商之间的文化价值冲突、外包过程中的权力寻租、部分利益既然者利益受扣、外包交易过程中的协同问题等。高校应选择合理的外包业务与领域,规范招标制度,慎重选择外包商、完善与外包商的沟通机制,合理安置相关人员,加强对外包商的监督并建立有效的考评机制。     

电力企业使用劳务派遣用工中的风险防范

劳务派遣是我国新发展的一种用工方式，新的《劳动合同法》对劳务派遣用工形式进行了4个方面的规范，需要引起电力企业管理人员的关注。本文就贯彻新《劳动合同法》结合电力企业特点，在使用劳务派遣过程中如何对用工法律风险防范谈了看法。     

构建和谐劳动关系:大唐首阳山发电厂的实践

《劳动合同法》实施两年多来,取得了一些实际进展,但仍有许多企业对该法理解不深,贯彻不力。如何正确理解、执行《劳动合同法》,是企业面对的新课题。电力企业人员身份来源复杂化、用工机制不灵活的特点,造成电力行业劳动用工管理仍存在诸多问题,为了进一步落实新的《劳动合同法》,改进、提升各基层单位开展劳动用工工作实际,本栏欢迎系统内各单位的劳动用工管理工作的干部员工积极交流典型经验、共同探讨,为进一步完善行业内劳动用工管理制度建言献策。     

基于均衡管理理论的农电队伍建设研究

<正>运用均衡管理理论,为解决农电队伍存在的高龄化问题、知识传承问题、人才梯队建设问题、新业务拓展失衡问题等提供了一定思路。农电队伍建设要坚持不断创新,试点服务外包及新业务引导宣传,从根本上解决目前农电队伍所面临的失衡问题,实现可持续发展。     

基于套装软件的电网企业非项目业务外包管理分析

结合非项目化业务外包管理的现状,提出通过套装软件自开发实现非项目业务外包管理功能,分析套装软件非项目化业务外包管理的技术实现,从套装软件业务外包功能开发的实施效果可知,电网企业非项目业务外包实现了管理决策分析的全过程管理,缩短非项目业务外包管理线下流转时长,实现了计划编制到业务外包的执行,提升非项目业务外包的管理水平。     

供电企业防控业务外包安全风险探讨

针对供电企业业务外包常态化、规模化的新形势,梳理分析了当前业务外包安全管理面临的风险,提出了构建外包单位安全管理体系、强化外包作业现场风险管控、强化外包单位评价优选等风险防控方法,提高了外包单位的安全管理能力水平,有效规范了供电企业业务外包管理活动。     

发电企业维护外包的安全管理

研究了电力行业体制改革下,发电企业将其维护业务外包出去以后,如何做好维护外包的安全管理。根据行业"安全第一,质量第二"的特点,发电企业在作出维护外包决策后,从事前承包商的选择、合同条款签订,到外包过程中监督体系、责任体制、安全培训、工作票与操作票的管理,及事后专业人员培训、维护外包的动态管理等方面,论述了安全管理的各项具体措施。并从EAM系统集成的角度对维护外包的安全管理进行改进,对做好维护外包方式下的安全工作具有很强的现实意义。     

基于数字化协同的供电企业全流程透明化外包安全管理

针对供电公司存在的如外包人员现场违章多发等各类外包业务安全管理问题,从强化顶层设计、打造外包队伍、构建数字化平台、形成透明化安全管理制度等方面着手,对全流程透明化的外包安全管理体系进行探索及应用,以期提升企业安全管理能力,促进外包业务良性发展。     

规范劳务派遣 构建和谐劳务关系

劳务派遣这一用人方式最早起源于日本、美国。所谓劳务派遣，是指劳动者被具有法人资格的经济实体聘用后，派往用工实体从事阶段性工作的就业形式。它的特点是劳务派遣企业“招人不用人”，用人单位“用人不招人”，是国际上十分流行的用工形式。随着我国改革开放的不断深化、社会劳动保障制度的完善以及新一代求职者就业观念的变化，劳务派遣开始在不同层次的劳动力市场得到发展，并被越来越多的企业所认识和使用，目的是通过劳务派遣规避劳动关系的义务。但是，     

外包工程的安健环管理

在当今新厂新制的大环境下,电厂的日常维护、大小修工程越来越多地采用外包方式.如何管好外包工程,日显重要.通过几年的摸索,沙角C电厂在外包工程安、健、环管理上,及时转变观念、不断创新、持续改进,逐渐形成了一套比较完善的管理理念和管理模式.下面就如何搞好外包工程安、健、环管理,谈几点体会.     

业务外包信息管理系统的研究与应用

为了加强业务外包全过程管理和监督,从而更好地落实国家电网公司“三集五大”体系对人力、技术、资源建设需求的战略目标,在ERP系统、主数据平台等应用系统的基础上,开发了业务外包信息管理系统。系统采用信息化手段,实现了外包单位和人员管理情况的监控：项目进度、安全、廉政情况的监督;项目实施过程违章及整改情况的记录和跟踪。该系统已在全省投入运行,达到提升外包服务质量和有效监督项目的目标,对辅助领导决策具有重大意义。     

信号传递理论在人力资源外包商评价中的应用探讨

企业人力资源管理外包过程中的逆向选择风险是企业在追求外包目标过程中将会面临的最基本、最严峻的问题之一。首先简要介绍逆向选择风险的产生,然后根据信号传递理论提出一种外包商综合能力评价模型,即建立一套外包商综合能力评价指标体系,根据外包业务的不同类型对指标进行不同的赋权,并采用线性加权综合法进行综合评价与分析。最后结合一个案例进行分析,其结果证实该模型能够比较科学地定量化外包商选择,进而避免外包商逆向选择风险。     

电力企业外包工程项目的安全管理

1电力企业外包项目及其特点目前大部分电力企业依照现代管理方式,按照"新厂新办法"不设检修队伍,一些专业性要求高或要求特别资质的检修和维护项目会选择外包;技能要求较低的简单重复作业如现场保洁、建筑物土建、油漆和管道保温的维护等一般也选择外包,以减少支出,降低成本。