创新推进“能上能下” 激发员工成长动能

正1实施背景据2018年初统计,国网岳阳供电公司正科级干部平均年龄为48.69岁、副科级干部平均年龄为43.23岁。干部队伍年龄结构偏大,正科级干部青黄不接和断档现象严重,年轻干部储备不足,员工发展受阻。国网岳阳供电公司(以下简称岳阳公司)近年来深入贯彻落实国家、国家电网有限公司、国网湖南省电力有限公司关于"三项制度"改革相关指示精神,在国网湖南省电力有限公司的指导下,以劳动、人事、分配改革为突破     

强化“四保障” 确保“四到位” 全力推进营销管理提质增效

<正>近年来,国网常德供电公司认真贯彻落实国网湖南省电力有限公司营销普查重点工作要求,依据“基础为本、质量为重、结果为优”的原则,扎实推进数据质量治理工作,全力推动营销管理数字化转型和“供电+能效”服务落地。高压、非居民、居民、小区分别超额完成普查年度计划的67%、40%、96%、27%。1强化组织保障,确保责任到位（1）设立专班,健全机制。国网常德供电公司领导班子高度重视,第一时间组织召开了专题会议,     

“全面推进电力信用体系建设 构建郴州电力发展新格局”研讨会召开

<正>7月25日,"全面推进电力信用体系建设构建郴州电力发展新格局"研讨会在湖南郴州国网郴州供电公司会议室召开。中电联电力行业市场诚信体系建设办公室、国家工信部电力需求侧管理促进中心、中电联信用评价中心、郴州市经济和信息委员会、国网郴州供电公司、郴州市能源监察和电力行政执法支队、湖南省电力工程协会、郴电国际、华润电力湖南有限公司、东江水电厂、湖南省欧阳海灌区水利水电工程管理局、湖南华电郴州风力发电有限     

国网辽宁电力：探索青年人才“赋能之道”

<正>辽宁，取辽河流域永远安宁之意而得其名。国网辽宁省电力有限公司（简称“国网辽宁电力”或“公司”）是国家电网有限公司的全资子公司，以建设运营辽宁电网为核心业务，供电营业区域覆盖辽宁全省。公司本部设21个部门，有下属单位33家，全口径用工6.41万人。国网辽宁电力坚决落实国家电网公司和省委省政府决策部署，按照“一体四翼”发展布局，真抓实干、锐意攻坚，在近年的疫情防控、电力保供等大战大考中经受住了考验。公司聚焦保障电力供应和推动能源转型，全力以赴推进“两个提升”，     

交出电力帮扶幸福答卷——国网株洲供电公司“十三五”扶贫工作回眸

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央把全面建设小康社会提到治国理政的战略位置,打响了一场脱贫攻坚战.在这场波澜壮阔的脱贫攻坚战中,国网株洲供电公司(以下简称“株洲公司”)把“央企助力脱贫攻坚”的重大政治责任扛在肩上,积极贯彻落实党中央、国务院的决策部署,在株洲市委、市政府和国网湖南省电力有限公司的坚强领导下,大力...     

加快“两网”融合发展 助推公司战略落实落地

面向新时代,国家电网有限公司提出“三型两网、世界一流”战略目标.全面开启了加快发展、转型发展、高质量发展的新征程。国网湖南省电力有限公司深刻领会、忠实践行公司新时代发展战略,始终高举改革大旗、坚持问题导向,以善作善成的闯劲、时不我待的干劲、一抓到底的韧劲,全面推进“两网”融合发展,奋力推动公司新时代发展战略在湖南落实落地.     

卓越供电服务体系建设探索与实践

<正>2023年,国网湖南省电力有限公司(以下简称湖南公司)营销工作重点明确“强化服务风险防范、深化全域现代营销建设,努力建设卓越供电服务体系”。为稳步推进卓越供电服务体系建设,自2022年,湖南公司在全省范围内开展“全域现代营销建设”试点。     

砥砺初心 改革图强 打造“四个一流”示范县级供电企业

<正>2018年,国网湖南省电力有限公司从“县公司治、全公司安”的战略高度出发,围绕实现“电网一流、管理一流、服务一流、队伍一流”的改革发展目标,出台了示范县级供电企业动态评定的改革指导意见及标准要求,明确了县级供电企业“供好电、服好务”的职责定位。4年来,国网苏仙区供电公司（以下简称苏仙公司）锚定“四个一流”目标,以创建示范县级供电企业为总抓手,通过管理机制赋能、精准规划赋能、服务转型赋能、党建引领赋能,推动了公司业务治理更“精”、配网根基更“强”、服务品质更“优”、队伍素质更“硬”。     

“金种子”人才工作站创新打造全周期人才孵化模式

<正>国网山东省电力公司认真贯彻中央和国家电网有限公司人才工作部署,加快推进“人才强企”行动,打造人才发展新高地,塑造人才培养的“主阵地”“示范田”。国网潍坊供电公司遵循“试点先行、示范引领”的原则,在全省率先打造“金种子”人才工作站,并形成了一条清晰的全周期人才孵化路径。     

国网凤凰县供电公司

<正>国网凤凰县供电公司前身为凤凰电力公司,2006年元月正式上划国家电网公司,是隶属湖南省电力公司的县级供电企业。现有员工147人,下设6个部室,5个供电所,有110千伏变电站2座、35千伏变电站8座,担负着全县24个乡镇、355个行政村的电网建设与供用电业务。国网凤凰县供电公司坚持以发展为主题,结构调整为主线;以客户满意为宗旨,科技进步为手段,改革创新为动力。在历届领导班子的高效廉洁运作之下,在艰难中起步,在困难中发展,在应对挑战中提升实力,实现了快速发展。公司     

国网杭州供电公司:开展亚运电力保障综合演练

2023-08-25,国网浙江省电力有限公司杭州供电公司(简称国网杭州供电公司)组织开展亚运电力保障全员全要素综合演练。按照“综合、有效、实战”的原则和紧扣赛时保电任务的要求,国网杭州供电公司将演练划分为应急处置演练和巡视值守演练两个子项并分别开展。     

以“全口径用工配置率”为导向的人力资源管理探索

<正>国网嘉兴供电公司（以下简称“公司”）紧紧围绕国家电网有限公司的战略部署，以提高人力资本效益效率为中心，以“全口径用工配置率”为导向，向管理要效益，从内部挖潜力。随着国企改革、电力体制改革持续深化，供电企业人力资源管理亟需率先改革，把人力资源转化成企业改革和创新发展的源动力。     

扎实推进供电服务网格化的行动措施

<正>为了更好地贯彻落实聚焦客户需求,优化组织机构,重组业务流程,强化队伍建设,推进服务资源整合,流程制度再造,加快国网邵阳供电公司高质量发展,打造高效协同的供电服务前端。本文根据《国网湖南省电力有限公司低压网格化综合服务建设指导意见》工作要求,结合公司实际,提出行动措施。     

推进综合改革 聚力破题发展——国网湖南电力深化企业改革

正国网湖南省电力有限公司(以下简称国网湖南电力)通过改革创新,破除体制、机制弊端,向纵深推进各项改革,推进综合改革示范,聚力破题发展。1敢破敢立理顺管理链条激发活力2019年,国网湖南电力全面改革供电服务指挥体系,在省级层面整合成立省级供电服务中心、市县公司层面实施管办分离,组建具有部门管理职能的14家市级、79家县级供电服务指挥中心,建成143个低压网格化供电服务站。     

县电力公司安全管理“同质化”的措施

<正>国网邵阳供电公司(以下简称邵阳公司)共有新宁、武冈、城步、绥宁等7家县电力公司,在2016年实现了整体上划,员工数量翻番,工作任务加重,安全风险急剧增大。本文结合邵阳公司近年来安全生产管理的实践经验,分析了县电力公司安全管理中存在的问题,介绍了实现县电力公司安全管理"同质化"的措施。     

打造有利于青年人才成长的“雁阵”格局

<正>国家电网有限公司提出加快建设“一体四翼”发展布局，对人力资源开发管理和机制创新提出新的更高的要求。国网辽宁电力鞍山供电公司创新打造“青年-工匠-专家”进阶式人才培养特色品牌，构建新时代人才强企“雁阵”格局。人才是企业健康发展的不竭动力。国网辽宁电力鞍山供电公司秉持人才是第一资源理念，践行创新驱动发展和人才强企战略，深度构建“青年-工匠-专家”进阶式培养模式，为各层级、各发展阶段的人才提供广阔职业发展空间和干事创业平台，有效盘活人才资源，释放人才潜能，为公司高质量发展提供坚强的人才资源保障。     

积极推进第三代智能变电站数字化计量体系试点工作

<正>目前,国网湖南供电服务中心(计量中心)积极推进第三代智能变电站数字化计量体系试点工作,并在国网计量中心组织的第三代智能变电站计量系统构建研究工作研讨会上,代表国网湖南省电力有限公司进行了成果汇报,得到与会领导和专家的认可。国网湖南省电力有限公司作为国网公司首批试     

国网四川省电力公司宜宾供电公司

<正>国网宜宾供电公司成立于1978年,原名为"四川省电力公司宜宾电业局",于2013年7月1日正式更名为"国网四川省电力公司宜宾供电公司"(简称国网宜宾供电公司),是国网四川省电力公司下属的特二型供电企业,下设11个职能部室、5个支撑和实施机构、3个县级供电公司,代为管理省公司控股的国网江安县供电公司、省公司全资子公司——国网宜宾市南溪供电有限责任公司,2个集体企业(宜宾远能电     

“电骡子”下山进城焕发新时代新活力

<正>常德壶瓶山号称“湖南屋脊”,境内环境恶劣、山高路险,是典型的湘西北“老少边贫”地区。而“骡子”,曾是这里唯一的运输工具,是负重耐劳的代名词。壶瓶山供电所共产党员服务队在深山老林为山乡点亮灯火、传递光明的同时,长期坚持为群众捎带生活物资、捐助失学儿童、关爱特殊老人,“电骡子”的称谓在老百姓中自发流传,成为饱含鱼水深情的亲切代号。在国网湖南省电力有限公司党委的坚强领导下,国网常德供电公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,     

深化县级供电企业改革发展推动电力营销服务高质量发展

<正>在国网湖南省电力有限公司中,县级供电企业是落实扶贫攻坚、污染防治、乡村振兴等国家专项任务的主战场,同时也是改革创新、提质增效、高质量发展的基础,处于各项业务的最前端、管理的最前沿,直接管理了公司大部分员工,直接服务着公司大部分客户,其售电量、线损等经营指标占比很重,位置非常突出、作用十分重要。国网湖南省电力有限公司全面履行央企责任担当,牢牢抓住县级供电企业这一基层基础,以县级供电企业的高质量发展,不折不扣落实党和国家战略部署,满足人民期盼,助推公司实现发展蓝图。电力营销战线处于市场开拓和服务客户的前沿阵地,在深化县级供电企业改革发展