谈思想政治工作与人力资源管理的关系

现代企业思想政治工作与人力资源管理本质上都是人本管理。发挥思想政治工作在员工管理方面特有的优势,做好企业人力资源管理工作,既是企业人力资源管理工作本身的要求,也是企业从事人力资源管理工作者必须抓住的法宝。     

中国钢铁工业协会发布关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知

钢铁行业“对标挖潜”工作自１９９９年开展以来，在各大中型钢铁企业的积极参与下，取得了很大成绩。为了把全行业“对标挖潜”活动深入扎实地开展下去，促进钢铁企业在激烈的市场竞争中，大力提高管理水平，挖掘内部潜力，推进技术进步，进一步降低成本，有效地提升企业的竞争力，经中国钢铁工业协会常务理事扩大会议决定，对大中型钢铁企业“对标挖潜”十项主要产品制造成本评选最佳单位。十项主要产品制造成本最佳单位简称“十佳”。一、评选企业范围十佳评选范围为所有参加“对标挖潜”活动的大中型钢铁联合企业。参加对标的各大型企业…     

贯标认证是管理工作的标准化

0　前言本人曾在台湾 50强工业企业工作过 ,主厂为ＩＳＯ90 0 2认证单位 ,我在其分厂经历了文件定稿、使用和认证工作 ;我也走访了国内几家通过认证及正在认证的单位 ,就此对国内贯标认证工作提出自己一点看法。1　观念上1 1　贯标工作与实际工作的内容我国 80年代以前就强调过企业管理 ,续而推行全面质量管理 ,现在又伴随着全球性ＩＳＯ90 0 0潮流 ,要求符合ＩＳＯ90 0 0标准 ,很多人搞不清楚贯标工作与实际工作的关系 ,认为新增添了许多繁琐的工作。质量管理与企业管理从名词上看有很大不同 ,实际现在的“质量”也与我们头脑中固有的质量…     

企业工程设计资质管理工作的思考

国家对从事建设工程勘察、设计活动的单位,实行资质管理制度。该制度是一种准入性的行政许可。设计资质管理是工程设计企业的重要工作。设计企业应按照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计资质管理规定》等法律法规的规定,在设计资质管理工作中,要重点做好资质申报的策划和实施、人力资源、市场营销工作,运用过程系统方法和计算机信息管理手段,建立资质管理的联动机制,促进设计业务的健康发展。     

创新工作模式有效提高现场定置管理水平

定置管理工作是企业管理的重要组成部分,抓好定置管理工作,对于提高企业现场管理档次,提升整个管理的水平,推进企业健康、稳健、和谐发展都具有重要作用,但开展定置管理也需要在总结和借鉴外来先进经验的基础上,结合本单位实际进行创新.构建"三纵三横四结合"的定置管理模式,是作者从本单位多年开展该项工作中进行的思考和总结'对于推进这项工作有一定的实践意义.     

实行全面预算管理提升企业管理水平

全面预算管理具有全员、全额、全程的特点。实行全面预算管理,促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力;强化专业化管理职能;使企业管理方式由直接管理转向间接管理;以“对标挖潜”为基础,保证预算指标的先进性;使企业管理中的控制工作进一步强化;正确评价各级各部门的工作效果。     

轧辊的管理

加强轧辊的管理工作,可以减少轧辊的消耗,并提高钢材的质量。这是轧钢生产管理工作中的一项极为重要的工作。目前,现有企业正在加强轧辊的管理工作,新建企业也正在建立轧辊管理制度。特介绍天津市第一钢厂一分厂的轧辊管理经验,供有关单位参考。     

钢铁企业车间管理工作方法的探索与实践

企业生产和各项管理工作的最基本单元体在车间,车间管理是企业管理的重点和难点,也是企业从事生产的一线单位。车间一级在企业日常活动中具体贯彻执行公司的各项生产经营决策,包括生产任务的完成、产品质量的控制、员工的培训和管理、     

充分利用国家环保政策有效降低企业环保成本

将在企业从事三十多年的环境监测、环保管理工作中的经验进行升华与提炼,深刻体会到:在实际工作中应充分利用国家环保政策,是有效降低企业环保成本的重要手段.     

对技术改造工作的几点认识

结合近十年来从事钢铁企业技术改造管理工作的经历与体会,由现行体制下技术改造的内涵出发,对如何搞好技术改造上作进行了探讨。     

企业对标挖潜、降本增效途径的探讨

面对日益严峻的钢铁形势,提高低成本生产控制水平,树立标杆,对标挖潜,是企业经营管理中的重要一环。本文结合公司对标挖潜,降本增效的经验,对企业降低成本的经营管理所采取的措施进行了探讨。     

中国钢铁工业协会表彰2005年度“对标挖潜”主要产品制造成本先进企业

根据《中国钢铁工业协会关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知》(钢协〔2002〕203号)文件的要求,中国钢铁工业协会组织评审委员会对2005年度十项主要产品制造成本最佳单位进行了评审。参评企业范围为所有参加“对标挖潜”活动的大中型钢铁联合企业共54家。该54家钢铁企业2005年钢产量为24243万吨,占重点大中型钢铁企业钢产量的87%,占全国钢产量69%。同时,参加对标的各大型企业集团下属具有独立法人资格的子公司均作为独立的单位参加评选。评选以各企业报中国钢铁工业协会“对标挖潜”办公室2005年1-12月对标数据为预评依…     

浅议电力企业安全文化建设及思考

在市场经济条件下,如何提高企业的安全管理工作,加强企业安全管理的思想政治宣传教育工作,使职工树立正确的世界观．人生观、价值观,是一个长久的话题。不管经济体制如何深化改革,都需要以人为本,必须以提高人的素质为基础。电力企业安全生产事故的发生原因是多方面的,主要有违反操作规程或劳动纪律;教育培训不够或不到位,对安全操作知识认知不到位;生产运行设备存在不符合安全要求等情况;安全防护设施缺少或存在缺陷等,但事故的根本原因在于人的不安全行为,因此企业安全生产的关键是改善人的行为方式,最大限度地减少人的不安全行为。     

关于创新钢铁企业对标工作的探讨

自1999年4月中国钢协正式发文在全国冶金行业开展对标挖潜活动以来,对标挖潜活动分几个层次逐步拓展。由开始的40多家50万吨以上的普钢企业．逐步向特钢、机修、矿山、焦化、铁合金等小行业发展：由国有企业向民营企业发展：由面向国内企业向国外先进企业发展。近年来不少大型钢铁企业的目标瞄准了国际先进企业。最近几年钢协组织开展的“十种主要产品制造成本创十佳”活动,也是钢铁企业对标工作根据行业特点和发展形势,逐步完善、不断提高的新经验。     

浅议企业挖潜增盈、降本增效的措施

加强企业管理,努力挖潜增盈、降本增效,是企业提高经济效益的重要手段;加强企业管理,就是要加强影响企业经营效益的重点指标、重要生产经营环节的管理。本文就如何加强企业管理,挖潜增盈、降本增效,从经济责任指标考核管理、财务管理、能源消耗管理、劳动工资和保险管理、物资采购和价格管理、物资供应管理、投资项目管理等七个方面进行了论述。     

人力资源挖潜增效措施探析

<正>企业要实现基业长青,就必须拥有优秀的人力资源,而内部挖潜是企业获得优秀人力资源的一个重要途径。本文以B公司为例,分析评述人力资源挖潜增效的重要性,结合实际探讨通过内部挖潜,充分发挥人力资源潜能,得以实现人力资源增值创效的举措。人力资源作为最珍贵的资源,已成为企业生存和发展的关键性因素。面对不断变化的环境和接踵而来的挑战,有效的人力资源将成为企业获取竞争优势的重要来源。本文以B公司为例,从人力资源角度出发,探寻人力资源挖潜增效的必要性及挖潜增效的一系列举措。     

加强节能管理 提高企业效益

本文通过对2000年矿务局能源利用所取得的成绩和存在问题分析，介绍了企业在加强节能技措投入挖潜外，在日常能源管理中，充分调动和发挥企业全体员工的积极性，创造性，挖潜降耗，提高企业经济效益。     

ISO 9002标准杂谈(二)

１　ＩＳＯ９００２标准中培训程序的编制方法１．１　综述ＩＳＯ９００２标准４．１８培训要素中对培训的规定共有三个条款：（１）供方应建立并保持形成文件的程序,明确培训需求并对所从事对质量有影响的工作的人员都进行培训;（２）对从事特殊工作的应按所要求的教育、培训和或经历进行资格考核;（３）应保存适当的培训记录。依据ＩＳＯ９００２标准的要求,结合企业的实际,编制了培训管理程序。１．２　培训管理程序的编制方法１）明确控制的关键点配备经过培训的人员,提高人员素质以适应管理、操作和验证工作需要,是实现质量体…     

有色金属企业对标管理工作探索

<正>开展对标活动能激发企业员工的忧患意识,提升企业核心竞争力。本文从对标管理基本理念、工作原则、工作内容、实施步骤等方面,对有色金属企业如何开展对标管理工作进行探讨。当前,有色金属行业在国家宏观经济"新常态"的背景下,需要进一步完善产业结构,加快工艺革新,降低财务风险,从本质上提升企业核心竞争力。对标管理是实现这一目标的有效抓手。对标管理工作是企业在不断寻找和研究同行业一流企业的标杆实践中,以最先进的基准目标与本企业要素指标     

论建筑工程施工的技术管理

技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展.实践证明,施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分.注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义.不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位.