中小型钢铁企业“质量管理点”

本文叙述了“质量管理点”的含意及其在我国中小型钢铁企业中的重要作用。认为搞好生产过程中的“质量管理点”工作是当前稳定与提高中小型钢铁企业产品质量的一项重要措施。文中以实例介绍了“质量管理点”的部分工作方法,并叙述建立和开展“质量管理点”应做好的四个方面工作。     

浅谈数字化技术在钢铁企业质量管理中的应用

质量管理是钢铁企业重点关注的工作之一。通过质量管理,能够保障产品质量,提升企业的核心竞争力。当前,信息化技术已经被广泛应用在钢铁企业当中。而信息化技术的应用,对提升质量管理水平也有着重要作用。本文将探讨数字化技术在钢铁企业质量管理中的应用,以供参考。     

浅析钢铁企业市场中的质量营销

钢铁行业产能过剩的局面已经形成,钢铁企业市场将面临更加恶劣的环境、更为激烈的竞争.本文从钢铁企业质量营销的定义和特点出发,通过分析质量营销在钢铁企业市场中的重要性,提出当前形势下钢铁企业市场的质量营销策略.指出钢铁企业只有高度重视新市场形势下的产品质量在产品整体概念中的地位,并力争给市场创造更优秀的产品,不断提高产品质量以提高产品市场竞争力是钢铁企业营销的理性选择.实现以全面质量管理为理论根基的质量营销,将质量与营销紧密结合,才是当前钢铁企业可持续发展的根本出路.     

现阶段钢铁企业的铁前降成本解析

钢铁企业要想在煤炭市场竞争中取胜,就必须抓成本和质量,把成本控制这项工作放到重要地位。铁前是钢铁企业生产的源头环节和流程,因此做好铁前的降成本工作就显得十分关键。阐述钢铁企业铁前的生产与质量管理的重要性,提出加强钢铁企业铁前成本控制的措施。     

SAP质量管理在钢铁行业的应用

在钢铁冶金行业ERP信息化实施中,质量管理业务流程设计一般可以从质量策划、质量控制与检验、质量改进与分析三个方面展开。在质量策划方面,重点关注标准的集中管理与实现;在质量控制与检验方面,基于各个钢铁企业的质量管理业务,借助SAP质量管理和质量检验功能实现全流程采购、生产、销售的质量控制与产品检验;在质量改进与分析方面,主要通过优化企业质量问题的处理与反馈机制,以SAP系统为平台,建立钢铁企业全面的质量分析体系与完整、便捷的质量追溯体系。     

钢铁企业质量成本的计算与分析

随着生产的发展,我国钢铁企业的管理水平有了很大的提高,新的科学的管理方法运用愈来愈多。但是,关于质量成本的计算与分析,大多数企业尚未应用。在此,以某中型钢铁企业的650轧钢厂为例,按质量成本项目逐项进行计算和分析。     

制造执行系统的构建及其在首钢公司的应用

制造执行系统是钢铁企业信息化建设的推动力,是生产自动化与管理信息化之间的重要桥梁.介绍了钢铁企业制造执行系统的功能,包括制造标准的管理、作业计划编制、生产指令生成及下达、生产实绩收集、物料跟踪管理、质量设计判定、工序成本的实时监视和生产设备运行状况监视.结合首钢信息化建设与ERP实施现状,探讨了首钢制造执行系统的构建目标与内容.     

浅谈大型钢铁企业生产实验室的管理

现代化生产要求精细化管理,实验室是生产的"眼睛",其分析质量与生产密切相关.本文从质量管理角度出发,结合大型钢铁企业生产实验的特点,阐述了关于实验室管理的基础管理、质量控制、非标准分析方法管理、仪器分析管理、仪器分析与化学分析的关系等若干问题及其处理.     

钢铁企业质量管理体系中“过程”的识别和确认

根据GB／T19000族标准中的要求,结合钢铁企业的生产工艺流程和产品质量管理实际,重点分析了钢铁企业在质量管理体系中对特殊过程和关键过程的识别、确认,从而进一步提高质量管理体系运行的有效性。     

钢铁企业MES质量管理的功能与技术架构

介绍现代质量管理的技术核心以及信息技术在质量管理中的作用 ,描述钢铁企业MES中的质量管理系统的功能结构 ,并在此基础上探讨其统计方法与智能信息处理相结合的技术架构。     

更高效安全的企业场地清洁解决方案

中国经济的持续高速发展促进了国内各行业的快速发展,中国的钢铁企业也在稳定快速的发展。中国钢铁企业都在不断的追求高效的质量管理和成本控制。环境清洁作为钢铁企业生产过程中的一个环节日益为企业管理层所重视。     

选择成熟的套装软件快速实现管理信息化

一、钢铁企业信息化的蓝图一个完整的钢铁企业信息化横向要覆盖供、产、销以及质量、财务、人事、设备维护、项目管理等各个环节,不但覆盖一个企业内部管理,更要实现企业与企业间的协调和管理。纵向应该能从最底层的生产设备、生产线及物料控制系统,一直向上延伸到企业的最高决策层。钢铁企业信息化有三个核心问题:第一个核心问题是质量管理或者叫质量设计,它覆盖物料编码和主数据定义、冶金质量技术规范和过程质量检验等内容,冶金行业的特性集中体现在这里,是钢铁企业构建ERP系统的基础。第二个核心问题是计划,它涉及两个层面的计划:第一…     

国有钢铁企业检化验系统管理问题研究

本文对钢铁生产过程中的质量控制管理问题进行了研究,针对当前国有钢铁企业检化验系统管理存在的不明确管理目的、内容不统一、缺乏科学规划和实施困难等问题,提出了优化措施和建议,促进国有钢铁企业提质降费,实现可持续发展。     

钢铁企业MES中的物流管理

钢铁企业MES各模块和企业ERP ,对钢铁企业MES物流管理提出了特殊的需求。AriMES物流管理系统充分考虑钢铁企业的特殊性 ,完善了钢铁生产过程中的物流管理 ,进而为建立钢铁企业管理的完整解决方案奠定了基础     

如何提高钢铁企业质量管理体系运行的有效性

阐释了以过程为基础的质量管理体系模式,初步分析了影响钢铁企业质量管理体系运行有效性的关键要素,对如何提高钢铁企业质量管理体系运行有效性提出了具体可行的措施与建议.     

炼钢质量管理体系的有效运用分析

近些年来我国工业领域得到了相对较快的发展,从而使得社会对于钢材资源的需求量不断的增加。因此在进行生产的过程中一方面需要提升钢的产量,另一方面还应当注重进一步加强钢铁企业对于质量方面的有效管理。本文主要针对现阶段钢铁企业在生产过程中质量方面存在的相关问题进行了有效的分析,并提出了关于提高质量管理的有效措施。     

钢铁企业集成生产计划管理系统研究

针对钢铁企业生产计划管理系统与其他系统集成度不高的问题,提出了面向制造执行系统的生产计划管理系统集成解决方案;研究了生产计划管理系统和物料管理、质量管理、基础数据以及合同管理等子系统的集成关系.开发了基于B/S模式的企业生产计划管理系统,该系统的运行和实施对钢铁企业信息化具有重要的意义.     

对钢铁企业成本管理的思考

从目前中国钢铁企业成本管理的特点出发，提出了钢铁企业成本管理需要重视的主要环节，剖析了钢铁企业成本管理中存在的问题，重点分析了钢铁企业成本管理应采取的措施。     

钢铁行业基于过程能力评价的集成质量管理系统研究

针对现代钢铁企业不断提高质量管理要求,探讨了过程能力评价和质量控制的核心技术-SPC方法,进一步提出基于过程能力评价的集成质量管理系统,设计并开发了其体系架构和功能结构,并被成功应用于钢铁企业,为钢企业提高质量管理水平,持续改进和提高产品质量提供了一种切实可行的方法和途径。     

国有钢铁企业对外投资清理刍论

自十八届三中全会对深化国有企业改革作出全面部署以来,国资监管改革的重点由原来的"管资产"转向"管资本",国有钢铁企业应积极适应这一转变,关注资本运营与管理。在全面梳理并分析国有钢铁企业对外投资存在问题的基础上,说明清理对外投资的必要性。针对国有钢铁企业对外投资的特点,指出清理的范围和方式。并结合国有资产管理的要求,明确工作程序,以期实现提高管控能力和运营质量的目的。