加强现场施工管理降低工程成本追求最大效益

本文所提及的成本控制管理是以高速公路沥青砼路面施工现场管理作为切人点和着力点，论述降低施工成本的途径和措施，是狭义的围绕工程直接费管理的最基础的成本控制管理。     

海洋石油工程项目管理中的成本管理探析

石油在全球能源资源中占据了十分重要的地位。一直以来,我国对海洋石油工程的发展都给予了高度的重视,但是,我国的海洋石油工程企业的项目管理水平和世界的先进方管理水平之间相比,还存在着一段比较大的距离,因此,如何拉近和国际石油企业管理能力之间存在的距离,推动我国海洋石油工程公司的发展,使其在市场竞争中站稳脚跟,已经是我国海洋石油工程公司所要十分重视的问题。本文对海洋石油工程项目管理目前发展的情况展开了较为详细的分析,并且阐述了提高海洋石油生产成本管理的相关策略。     

加强现场施工管理降低工程成本追求最大效益

本文所提及的成本控制管理是以高速公路沥青砼路面施工现场管理作为切入点和着力点,论述降低施工成本的途径和措施,是狭义的围绕工程直接费管理的最基础的成本控制管理。     

浅析企业成本预算管理

1 当前强化企业成本预算管理的重要性 随着市场经济的发展。过去靠垄断价格、行政命令、手中权力牟取高额利润的日子将不复存在。随之而来的市场竞争、市场定价，市场决定企业生存的现实，离我们越来越近。而加强企业的成本预管理，是提高企业竞争实力的重要法宝之一。     

如何加强工程承包的成本管理

一内部承包制度的由来与形式近年来，经过各级工程人员的不懈努力，我公司已经形成了一整套完整的管理体系和成本管理运行模式。应该看到，在公路项目国家投资大、资金充足、项目利润空间大的时候，     

浅析建筑工程预算与工程成本控制

建筑工程预算与工程成本控制工作对于建筑工程质量和经济效益有着很重要的影响,本文从工程预算与成本控制的含义、工程预算与成本控制中存在的问题以及控制措施进行了详细分析。     

加强有效管理降低施工企业成本

施工企业成本过高是造成施工企业缺乏竞争力、缺乏对人才的吸引力、制约公司发展的关键因素。通过对我国施工企业现状和现阶段国内建设市场特点的分析,提出只有加强公司内部和项目运作管理,降低成本才能立足于市场,寻求企业持续发展的观点。还具体分析了施工企业成本过高的原因,并结合宁波工程有限公司的一些做法,提出了降低成本的具体措施。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。     

浅论硼砂企业目标成本预算控制

论述了目标成本预算控制对硼砂企业的重要性,介绍了目标成本预算控制的原理和方法。     

建筑成本控制中的全面预算管理分析

随着我国的建筑行业正在以迅猛之势发展着,建筑成本控制中的全面预算管理工作已经成为我国在建筑行业进行发展的一个重要课题。本文主要从我国的建筑行业、建筑企业中的一些基础特点进行分析,进而研究整个的建筑成本控制中的全面预算管理流程。     

加强成本管理之我见

成本是企业经济运行质量的集中反映，产量多少、消耗高低、各项管理工作的好坏，等等，最终都将反映到成本上来。降低成本是提高企业经济效益最有效的途径。面对当前部分国有企业亏损严重的现实，加强企业成本管理，最大限度地降低产品成本，显得尤为重要。一、成本是企业经济效益的决定因素大家知道，商品的价值量取决于生产该商品所需的社会必要劳动时间，即商品价值等于不变成本、可变成本与剩余价值（企业效益）三者之和。在商品价值不变的情况下，企业要想不断提高效益，就必须不断减少不变成本和可变成本，不变成本和可变成本之和越小…     

海洋石油工程项目管理中的成本管理

海洋工程建设项目具有高技术、高风险、高投资的特点,对成本过程的控制和管理具有重要意义。本文结合作者的实际工作,探讨了成本管理在海洋石油工程建设项目中的应用。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。     

石化建筑工程施工成本与造价控制技术

本文从加强施工成本管理的角度出发,论述如何分解成本总目标、编制效益预算和检查实际效益的具体做法。     

海洋石油工程项目管理中的成本管理探析

石油是地球上最重要的一种能源资源,但是,虽然我国已经对海洋石油工程的发展引起高度的重视,但是目前我国的海洋石油工程企业中的管理能力于世界上一些先进企业之间仍然存在着不小的差距,所以,将这些差距逐渐地缩小,甚至是超出世界上先进的管理水平以及管理能力,促进我国的海洋石油工程行业的发展,已经成为我国的海洋石油工程公司所面临的最主要的问题,本文以海洋石油工程项目管理工作中的成本管理工作为基础展开了论述,旨在为我国海洋石油工程的发展提供一些有效的建议。     

园林绿化工程的成本控制及质量管理

川化润嘉置业公司承担着川化厂区及家属区的园林绿化任务。随着企业的快速发展,人们对环境的关注度及要求越来越高,因此润嘉置业公司承担的园林工程项目也越来越多,绿化管护面积也越来越大。园林绿化不仅能美化厂容、吸收有害气体、改善环境条件,而且能给职工创造一个舒适健康的工作环境,它是构建和谐川化、创造友     

如何进行全方位物资管理实现工程材料成本的降低

本文主要针对石油企业内部的物资管理进行简单的探讨,并将全方位模式进行物资的管理,作为实现工程材料成本降低的关键因素。从成本亏损看来,对于物资管理所采取的措施,并且建立一套相对健全的考核机制对全方位模式进行相应的物资管理的思想进行了论述。