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“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被各级管理者们所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”(即:要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程),也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。 相似文献
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首先要强调企业决策层中经理的质量管理意识。因为经理是企业的工程质量第一责任人,因而对工程项目质量的优劣与建筑企业经理的质量意识高低息息相关。其质量管理意识、创优决心和态度对工程项目现场施工质量管理至关重要。二是企业领导班子成员必须统一勇创全优工程的思想意识,明确抓工程施工现场质量管理的思路,树立“质量第一的观念”,并付诸实践。三是工程项目部的项目经理,他是工程项目质量管理的责任人,对工程质量负全责。四是工程项目施工现场的工程技术人员、质量管理人员和工人的质量意识。施工现场的工程技术管理人员是施工现场前线的直接组织者和指挥者,他们的质量意识如何,直接影响到工程质量。建筑工人是建筑产品的直接生产者,从施工材料的投入到工程的交竣工,都要经过各工种工人的劳动生产出来。提高企业全员质量创优意识,是抓好工程项目施工现场质量管理,打造精品工程的先导。 相似文献
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施工现场是体现建筑业企业管理水平的“窗口”。加强现场管理,是搞好文明施工、安全生产,提高工程质量的根本保证。笔者认为,抓好施工现场管理,应从以下三方面入手:一要抓好项目管理。这是改进和完善企业内部管理,确保质量、安全和文明施工的基础。工程项目管理抓好了,就能成为企业信誉的“窗口”,管理的阵地,安全与文明的标志,工程质量的依托。要抓好项目管理,就要抓好项目经理的培训、考核、定级及管理制度的落实,实行项目经理对施。现场、安全、文明、质量总负责。二要抓好建材这个源头。质量是企业信誉的源泉。而建材和设备… 相似文献
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施工现场创标化工地之「十要」陈仰富(浙江余姚市建委)近年来,根据建设部提出的“一手抓建设市场,一手抓施工现场”的指示精神,各级建设主管部门在抓好施工现场管理方面出台了一系列政策和措施,其中很重要的一条就是推行施工现场标准化工地。通过创标化活动,既改善... 相似文献
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建设部开展建设项目施工现场综合考评试点为促进每一个施工现场严格管理,提高管理水平,确保工程质量、文明施工和安全生产,全面提高工程建设综合管理水平、深化质量监督,建设部制订了《建设项目施工现场综合考评试点工作的实施意见》和《建设工程施工现场综合考评试行... 相似文献
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“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同”。内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。 相似文献
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随着工程建设内部改革的不断深入,工程建设管理逐步形成“项目评估制”、“项目法人负责制”、“工程招投标制”、“工程建设监理制”、“工程合同管理制”、促进了工程建设管理的完善,杜绝了过去工程建设管理混乱所造成的种种弊端。但也应该看到,工程建设内部一时出现难以适应市场经济条件下管理要求,无论从工程承发包还是企业质量管理上,暴露出不能适应发展着的工程建设市场,加之社会腐败现象的存在和利益的驱动,致使在工程建设过程出现不讲科学盲目上马的三边工程,不抓质量、不按规范施工的豆腐渣工程。落实工程质量终身负责,必… 相似文献
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只有抓好工程管理,重视施工阶段各个环节的质量监督控制,强化施工现场的质量监督,才能保证工程建设的全面实现,从根本上杜绝工程质最的隐患和事故,确保工程质量万无一失。 相似文献
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同志们:为贯彻全国会议及我省2月初召开的建设工作会议精神,总结我省的工作经验,分析当前形势,抓住有利时机,突出工作重点,在“九五”时期,把我省建筑业和工程建设上升一个台阶,赶上全国新水平。我就我省“八五”期间建筑业、工程建设的情况和“九五”建筑业、工程建设 相似文献