加强员工职业生涯规划 提高人力资源使用效能

新汶矿业集团良庄煤矿创新人力资源管理和培训机制，引入职业生涯规划体系和流程，最大限度地利用员工的能力，为每一位员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业生涯的机会，不仅满足了企业现实发展对人才的各类需求，而且为企业长远发展提供了强大的人才支持和智力保障。     

煤炭企业员工职业生涯规划初探

认为员工职业生涯规划能发挥员工能动性，提高其潜力，进而有利于企业发展。提出了职业生涯的规划方法。     

论国有煤炭企业人力资源管理

随着全球知识经济一体化的发展,人才的竞争已成为企业竞争的核心。我国国有煤炭企业在人力资源的管理中还存在不少问题,文章从人才使用等方面究因寻源,提出改革方案,从而调动了人才的积极性,提高了人才的创造性。     

煤炭企业人力资源管理方略

对我国煤炭企业人力资源管理现状进行了分析和研究，并对煤炭企业人力资源管理体系的建立给出了具体的建议和方案。     

煤炭企业知识型员工管理初探

分析了煤炭企业知识型员工有别于其他员工的显著特征,认为当前煤炭企业知识型员工管理存在缺乏对知识型员工的需求激励、职业“天花板”现象和职业“瓶颈”问题突出、对煤炭企业知识型员工培养和成长规律的研究不足等问题,并据此提出了相应的建议.     

煤炭企业人力资源管理模式创新研究

从煤炭企业作为国有企业内在的社会主义性质来讲,现有人力资源管理模式显得较为短期和功利。因此,建立长期并具有人文关怀的模式,便构成了文章的创新之处。具体的创新途径包括:分析企业的发展目标、建立差异化管理模式、强化管理的制度建设、优化模式的效果评价。     

构建煤炭企业人力资源管理系统的几点思考

随着当代人才市场竞争激烈加剧,而人才又是企业发展赖以生存的源泉,我国各行业加强了对人力资源部门的重视。尤其现代人力资源管理的兴起,人力资源管理师的增多,为我国人力资源重新优化组合提供了有力的武器。本文通过探讨分析煤炭行业人力资源管理系统的现状问题,然后分析了造成人力资源管理存在问题的原因,最后提出了煤炭企业相应的改革建议,为推进煤炭行业人力资源的重新调配提供了理论支撑。     

国有煤炭企业人力资源管理的若干思考

企业人力资源是企业生存与发展的主体，是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而煤炭企业人力资源管理却存在着缺乏长远的发展战略，人才结构不合理，选拔机制不完整，管理技术和方法落后等一系列问题。这些问题基本都由煤炭企业所处的社会环境及分配方式缺乏有效竞争激励机制所引起。分析上述原因，认为有以下解决途径：构建持续发展的企业文化；努力提高员工整体素质；理顺进出通道，真正实现员工的能进能出；完善激励机制；吸引人才；打破干部工人界限。     

煤炭行业人力资源管理存在的问题及建议

在经济转型的时代背景下,煤炭企业开始进行资源整合与企业转型,人力资源管理的重要性逐渐显现。本文讨论了煤炭企业在人力资源管理方面存在的问题,主要有人力资源管理结构不完善以及缺少有效的人力资源管理手段;然后提出了相应的解决方案,对重视人力资源,以人为本,提升员工素质,培训及激励等方面进行了阐述。     

浅谈煤炭企业人力资源管理的现状与对策

针对煤炭企业人力资源在结构上和人员素质上存在不均衡的现状,分析其形成原因。介绍了神东煤炭分公司采用企业文化、培训、激励等手段盘活人力资源,取得了良好的效果。提出提倡企业建立人力资源开发与管理长效机制,构造企业特色的人才高度,从而促进企业快速健康发展。     

国有煤炭企业人力资源的开发与管理

分析了煤炭企业人力资源开发与管理现状及存在的问题，提出了改善国有煤炭企业人力资源管理使之适应现代企业发展要求的措施。     

浅析煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

分析了煤炭企业人力资源管理在人才开发、考评、选用方面存在的主要问题,提出了解决问题的对策。     

浅议煤炭企业人力资源管理

阐述了煤炭企业人力资源管理的意义,对当前人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出了解决措施。     

论煤炭企业人力资源管理

现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,因此煤炭企业必须重视人力资源,完善人力资源管理。在本文中,笔者对我国煤炭企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述。     

煤炭企业人力资源管理现状及对策研究

介绍我国煤炭企业人力资源管理现状,探讨存在的主要问题如用人制度僵化、分配制度滞后等,分析这些问题给企业长期发展带来的危害。提出通过转变管理理念、创新人力资源管理机制等思路改变这一现状,并具体阐释管理策略与制度,通过建立完善的管理制度、提高人力资源管理效率等手段促进煤炭企业的健康发展。     

员工职业生涯规划与企业发展

论述企业员工职业生涯开发管理与企业发展的关系，搞好员工职业生涯规划可以最大限度地发挥企业员工的才华与潜能，提高企业经济效益。处理好员工职业生涯规划与企业发展的关系。使员工个人目标与企业整体目标统一，有利于企业的长远发展。     

浅谈企业员工个人职业生涯规划制定

阐述了职业生涯规划的含义、企业员工制定个人职业生涯规划的重要性、作用和影响因素,指出了制定个人职业生涯规划的方法步骤以及应遵循的原则,并对规划提出了一些建议.     

企业人力资源规划编制要点

人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求,以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标.其实质是预测未来组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程.企业在编制人力资源规划时,应注意把握以下五个方面.     

基于B/S模式的煤炭企业人力资源管理系统设计与实现

当前人力资源管理正愈来愈从事务性走向战略性,是促进煤炭企业发展的关键因素。本文建立了基于BS模式的煤炭企业人力资源管理系统,整个管理系统使用Browser/Web模式来设计,服务器端采用Access数据库系统和ASP组件来构成;客户端采用浏览器来完成系统维护和管理。     

论煤炭企业人力资源管理现状及对策

建立全面的人力资源管理体系,对煤炭企业实现科学管理,促进长足发展十分必要。作者在对煤炭企业人力资源现状进行分析的基础上,就煤炭企业(以国有企业为例)如何建立人力资源管理体系作一探讨。