试论如何建立务实高效的HSE管理体系

石油企业建立HSE管理体系过程中,遇到的问题颇多,文章对如何建立一套务实高效 的HSE管理体系进行了探讨。     

采油厂建立HSE管理体系的体会和认识

以采油二厂建立HSE体系为例,得出在采油厂建立HSE体系的方法、步骤及注意事项,对类似单位有借鉴意义。     

江汉油田推行HSE管理体系的做法与经验

确立正确的方法和原则,从组织上做好准备,广泛并且强有力开展宣传培训是建立实施HSE体系的必须;只有高标准、严要求地开展每一步骤的工作,才能使HSE管理较之传统的管理有质的飞跃。     

浅谈HSE监理的素质

文章阐述了HSE监理应具备7个方面的基本素质：高度的责任感和强烈的事业心；务实、认真的工作作风；奉献精神；自律能力；现场工作经验与管理能力；较高的文化素质与创新能力；健康的体魄，充沛的精力。     

对企业建立与推行HSE管理体系的几点建议

ＨＳＥ管理体系的概念最先出现在石油工业国际勘探开发Ｅ＆Ｐ论坛。 1996年 1月国际标准化组织ＩＳＯ推出ＩＳＯ/ＣＤ14 690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》标准草案 ,虽然这一标准目前尚未经国际标准化组织批准正式公布 ,但已得到了世界各大石油公司的广泛认可。我国于 1997年等同引用该标准 ,并以ＳＹ/Ｔ62 76— 1997标准在石油行业发布实施。大庆石油管理局是中国石油天然气集团公司先期试点单位之一 ,1998年初开始尝试建立ＨＳＥ管理体系。1 体系实施现状首先确立了局内试点单位 ,并选出其中 4家作为今年通过集团公司ＨＳ…     

浅议HSE管理体系与传统安全管理之差别

通过HSE管理体系与传统安全管理5个方面的比较，从而提高员工转变安全管理理念，更好地实施HSE管理体系，推动企业HSE体系的实践。     

石油天然气企业建立和实施HSE管理体系之我见

简要阐述了石油天然气企业健康,安全与环境（HSE）管理体系的概况及其所带来的益外,并对石油天然气企业建立和实施HSE管理体系提出了一些建议。     

浅谈HSE管理体系和常规安全管理之区别

论述传统安全管理事故高发并难以控制的原因,介绍应用HSE管理体系达到控制事故的有效方法,着重介绍HSE管理体系和常规安全管理的区别。     

实施HSE管理体系的实践和成效

对茂名石化乙烯工业公司实施HSE管理体系过程和取得的成效进行了分析,提出了推行HSE管理体系的重要性和必要性。     

浅谈对基建承包商的HSE管理

在基建工程中对承包商的HSE管理是企业HSE管理必不可少的重要环节,对承包商的HSE管理过程就应包括:招标前对承包商的资格预审;招投标的HSE管理要求;合同中对承包商的约束;开工前对承包商的HSE管理培训;开工后对承包商的监督检查和竣工后对承包商的验收评价。     

积极推行HSE管理体系全面提高企业安全管理水平

报道中国石化山东青岛石油分公司积极推行HSE管理体系，全面提高企业管理水平的做法和所取得的成效，以及将要做好的几项工作，指出建立和实施HSE管理体系，首先领导要重视，提高认识，加强领导，全员参与，加大检查力度，加强专业培训，规范基础管理，健全规章制度。     

做好HSE管理体系的试运行和内部审核

介绍了中国石化河南石油分公司HSE管理体系构建后,在基层单位全面试运行HSE管理体系和进行内部审核的情况。通过HSE管理体系的试运行,对应急预案的繁琐不切实际的内容进行了剔除,使应急预案更切实际。实行内部审核可使隐患消除在萌芽状态,使安全管理工作得到全面提升。     

石化销售企业建立HSE管理体系应注意的几个问题

叙述了石化销售企业在建立HSE管理体系时在方针上应与集团公司保持一致，注意环境因素辨识、评价与危害辨识、风险评价的一致性；尤其在体系实行中领导要重视、支持，且做好培训工作、全员参与和建立起有效的监督检查机制。     

推行HSE管理体系,实现安全管理水平的全面升级

介绍了中国石油西北销售公司自2000年推行HSE管理体系以来,全员参与,以危害辩识、风险评价为基础,全面制定风险控制和削减措施,认真执行,严格管理等从本质上贯彻"安全第一,预防为主"的安全生产方针,实现了从结果管理、事故管理、目标管理和安全制度管理转变到过程管理、基础管理和安全文化管理的收获和体会。     

完善体制 创新机制 努力实现HSE长效管理

介绍了中国石化江苏石油分公司在安全管理方面,重构安全管理责任体系,初步实现从“三级管理”向“二级管理”的转变,特别是确立了“管生产经营必须管安全”的原则和一把手负总责的经验。在安全管理上注重加强安全管理队伍的专业化建设,并把安全管理队伍定位为“三大员”,(当好服务员,为企业经营创效提供保障;当好教练员,培育一支安全管理的专业队伍;当好裁判员,严格执法,兑现奖惩;)创新机制,全面引入HSE管理,更新观念,实行全员、全天候、全过程和全方位安全管理,以实现HSE长效管理的作法。     

以人为本,全面实施HSE管理体系

介绍了中国石化河南石油分公司全面实施HSE管理体系工作的经验，其做法是：坚持以人为本，认真开展HSE体系的内部审核，促进体系的实施和持续改进；持续开展HSE管理体系的宣传培训，促进体系平稳运行；深入进行法律法规识别，扎实做好危害与风险评估；详细分解程序文件责任，规范落实到工作环节之中；根据HSE管理程序要求，对各项应急预案进行合理修改和演练；依据对承包商的HSE管理程序，加强对承包商的管理和施工现场管理；加大环境保护在HSE管理体系中的权重，认真开展环境保护工作；全力抓好隐患治理工作，从源头消除隐患，保证安全生产。     

油库发油过程中的HSE管理

叙述了石油库在发油过程中的HSE管理；发油过程中的危害识别，包括识别范围和内容；发油过程中风险评价的常用基本方法和常见问题；发油过程中危险源的管理控制，包括建立危险源网络图、加强现场监控和制定应急预案。     

夯实基础,注重实效,全面推行HSE管理体系

以具体事例介绍了中国石化山西阳泉石油分公司在实施HSE管理体系过程中的体会和感受:领导重视是体系建立的组织保障;全员参与使每个职工真正做到认知危害,为控制危害打下基础;做好风险评估是风险控制的前提,风险控制是持续改进的关键;只有持续改进HSE工作业绩,才能把HSE工作搞得更好。