精细化电力营销管理措施探讨

精细化电力营销管理是供电企业的一种高效管理模式,其核心理念是以最优的企业运行成本和生产成本,创造最佳效益。在国家电网实施“四化”建设的今天,供电企业要想实现科学发展、优质供电、电网安全运行的目标,就一定要提高管理水平,提高精细化程度。本文通过阐述电力企业营销精细化管理相关知识,深入分析了电力营销精细化管理的措施,旨在为推动我国供电企业的科学管理水平提供借鉴。     

电力营销业扩流程的精细化管理微探

在我国电力企业的发展和技术的创新,电力营销业扩流程也逐渐趋向于精细化管理,能够有效的加快电力企业的发展步伐.电力营销业扩流程是一种系统性、完整性、全面性的管理模式,能够提高电力营销业的工作效率和供电质量,对电力企业的发展具有重要的意义.本文主要针对电力营销业扩流程的精细化管理现状和管理策略进行分析,使电力系统营销流程的管理水平能够得到提高.     

供电企业电力营销管理总体策略分析

随着国家对电力企业进行改革,供电企业的电力营销管理得到了更广泛的重视,但是在实际情况中,供电企业电力营销管理中却存在一定的问题,如何有效的提高供电企业电力营销管理策略是现在面临的全新课题,本文对供电企业电力营销管理中存在的问题进行阐述,并提出了一定的建议措施.     

供电局营销管理规范化探究

供电企业通过开展电力营销,实现电力的有价供应,其目的在于实现电力交换,使电力商品化和有价化。最终完成电力的使用价值,在电力的供应管理过程中,获取经营利润。在市场经济条件下,供电企业要想实现利润的最大化,就要通过管理的精细化和规范化来实现。供电企业需树立创新的管理理念,实行规范化管理是提高效益的关键。     

浅谈电力营销精细化管理

文章分析了供电企业实施精化管理的条件,精细化管理系统的建立为营销决策提供科学、可靠的依据.提出了精细化管理的措施,精细化管理的成效增强了营销管理的核心竞争力,提高了营销服务的社会效益.     

县级供电企业电力营销管理存在的问题及对策

本文分析了县级供电企业电力营销管理存在的问题,介绍了县级供电企业电力营销管理内容,提出了加强县级供电企业电力营销管理的对策。     

精细化电力营销服务管理策略研究

精细化电力营销服务管理的核心体现在营销服务的精、细两个方面,其中“精”是对工作标准提出的要求,而“细”则是对工作方向的指引,通过实行精细化营销服务管理模式,不仅可以有效提高电力营销服务管理质量,而且还可以对营销目标进行细化,从而制定更为高效的营销策略。本文将对当前电力营销服务管理中的问题进行分析,并在此基础上就现代化电力营销服务管理工作定位、精细化管理策略,谈一下自己的观点和认识,以供参考。     

浅谈电力大客户营销管理

在供电企业对电力市场开发的过程中,电力大客户营销管理起着举足轻重的作用。电力企业建立大客户营销服务模式是电力走向市场的必然要求,我们只有在实践中不断有针对性地进行改进和提高,才能将大客户营销与企业发展有机地结合起来,促进企业与社会的发展。     

加强电力需求侧管理提高客户服务质量

在市场经济环境中,优质服务作为供电企业经营的终端环节,直接检验着供电企业内部经营管理与外部环境的适应程度、被社会的认可程度,决定着供电企业经营的前途和命运,电力客户的服务工作应该以电力需求侧管理为主要内容来开展动态管理,不断提高电力营销管理水平和经营成效。     

供电企业电力营销服务发展战略及流程设计

随着市场经济发展加快了行业之间的竞争,供电企业也不例外的受到影响。要想在竞争中站稳脚并朝前发展,就要建立现代化的电力营销服务。怎样提高供电企业电力营销服务,取得更高的经济效益成为了当前急需解决问题。本文就是从供电企业电力营销服务现状入手,提出供电企业电力营销服务发展战略及流程设计。     

新形势下电力营销探析

在做好电力生产的基础上,不仅要遵循提高电力服务质量的原则,同时还要依托企业的优秀技术来为客户提供优质的供电服务.在新形势下,每个供电企业都需要从自身的实际情况出发,通过学习先进的电力营销模式,制定出符合企业的电力营销策略.文章通过对新形势下的电力营销工作的现状进行分析,提出了营销策略.     

供电企业电力营销管理的创新发展探析

在当前的市场经济环境下,供电企业的电力营销是十分必要的,它能够使企业抓住创新发展机遇,在经济结构的转型过程中获得创新发展的基础.因此,供电企业必须要重视电力营销管理工作,满足时代发展的市场化要求.基于此,本文将对现阶段我国供电企业电力营销管理存在的问题进行深入研究,并针对这些问题提出创新发展的策略,以期能够推动我国供电企业综合创新发展能力的提升.     

新形势下电力营销管理的探究

随着电力体制改革的不断深入,电力营销业务已成为各级供电企业的核心业务,电力营销工作直接关系到企业自身的生存和发展,决定着企业的市场竞争力。本文针对目前电力营销管理中存在的问题进行了分析,并提出了电力营销管理策略的实施方案。     

浅谈新形势下电力营销管理之我见

随着目前我国电力市场的不断发展与变化,电力营销作为供电企业的核心业务,其营销工作的质量直接影响到企业生存与发展,这也决定着企业市场竞争力,本文主要针对新形势下电力营销管理进行论述,仅供参考。     

探析电力营销管理中存在的问题及对策

随着电力企业公司制改组、商业化运营、法制化管理的不断推进和电力厂网分开、网配分开、配售分开等改革举措的逐步实施,电力市场化进的程日益加快。电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到电力企业自身的存在和发展。本文对电力营销管理电力营销管理中存在的问题及对策进行了探析。     

电力营销信息化技术在供电企业中的应用

通过对供电企业电力营销中存在的市场机制与电价体制不合理、产品销售信息化指标建设不科学及产品销售服务人员素质有待提升的问题进行分析,提出了以加强观念转变,明确电力营销信息化技术的地位和作用、加强技能提升,全面掌握电力营销信息化技术的应用途径、落实电力产品信息化管理策略及深化改革,优化供电企业电力营销信息化服务体系建设的策略方针,为电力营销信息化技术在供电企业中的应用提供参考。     

供电企业的电力营销管理模式分析

电力营销作为供电企业发展的核心业务,决定了供电企业的市场竞争能力。本文以当前供电企业发展实际为出发点,结合市场经济发展要求,对供电企业电力营销管理模式的创新途径进行分析。     

电力营销服务管理探析

电网企业只有向客户提供合格的电能、优质的服务和相应的附加业务,才能保障供电的可靠性与服务的优质性,提高电力客户的用电满意度,培养客户的忠诚度,促进企业的稳健发展.在激烈的市场竞争中,客户对电网企业电力营销供电服务质量要求日益增高,因此,电网企业必须高度重视提高电力营销供电服务的管理水平.     

供电企业加强电力营销策略创新的思考

在当前的经济环境及国家的电力工业发展政策下,要求供电企业具有全新的电力营销管理策略.通过分析供电企业的电力营销现状,指出供电企业需要加强电力营销策略创新,建立一套新型的电力营销策略,以增加企业的竞争力.     

浅谈电力企业营销管理工作的现状及其应对策略

电力企业中电力营销作为核心业务和企业自身生产与发展都有着密切且直接的重要关系。因而,电力营销的管理水平及其精益化的程度会对营销工作最终效果产生直接的影响,并在很大程度上决定着营销工作长远发展态势。本文就供电企业营销管理及其现状进行分析,探讨营销管理各环节重要内容,并以此为基础提出应对措施,确保电力企业营销管理工作的有效进行。