企业可重构竞争能力的重构动因、过程及方法

从外部的需求、竞争、科技及政策、法规的变化和内部的系统特性及人员创新两方面,分析了可重构竞争能力快速重构的动因;改进了重构过程模型架构.并在管理重构子系统中加入了文化重构因子.在此基础上,提出了三种重构方法,即基本重构方法、复合重构方法及文化重构方法.     

企业可重构竞争能力的模糊综合评价

对有关竞争力或核心竞争力的研究进程作了简要介绍，分析了最近一些关于竞争力评价的文章的优劣，在此基础上提出一些新的观点。建立了新的评价指标方案集，并用模糊数学进行了分析，为企业提升自身的可重构竞争能力提供依据。     

企业可重构竞争能力的层次分析

文章采用系统的观点和方法,对企业可重构竞争能力进行了分析,认为企业可重构竞争能力系统由业务重构能力、研发重构能力、采购重构能力、人力、资金、厂房等子系统、子子系统和要素构成。而通过层次分析法的应用,企业可知哪些子系统、子子系统和要素对可重构竞争能力产生重要影响。     

企业可重构竞争能力的层次分析

文章采用系统的观点和方法,对企业可重构竞争能力进行了分析,认为企业可重构竞争能力系统由业务重构能力、研发重构能力、采购重构能力、人力、资金、厂房等子系统、子子系统和要素构成.而通过层次分析法的应用,企业可知哪些子系统、子子系统和要素对可重构竞争能力产生重要影响.     

企业可重构竞争能力的模糊综合评价

对有关竞争力或核心竞争力的研究进程作了简要介绍,分析了最近一些关于竞争力评价的文章的优劣,在此基础上提出一些新的观点.建立了新的评价指标方案集,并用模糊数学进行了分析,为企业提升自身的可重构竞争能力提供依据.     

企业可重构竞争能力计算机评估系统的建立

为了企业能够在不同时期及时的对其可重构竞争能力进行评估,在企业可重构竞争能力评价指标体系的建立和模糊综合评价理论的应用的基础上,以Visual Basic 6.0为平台建立起计算机评估系统.通过计算机评估系统应用,企业可清楚的认识自身可重构竞争能力强弱,并可针对不足之处及时采取改善措施,为其有效的提升竞争能力提供便捷的科学方法.     

企业可重构竞争能力计算机评估系统的建立

为了企业能够在不同时期及时的对其可重构竞争能力进行评估,在企业可重构竞争能力评价指标体系的建立和模糊综合评价理论的应用的基础上,以 Visual Basic 6.0为平台建立起计算机评估系统.通过计算机评估系统应用,企业可清楚的认识自身可重构竞争能力强弱,并可针对不足之处及时采取改善措施,为其有效的提升竞争能力提供便捷的科学方法.     

企业可重构竞争力系统中和谐思维方式研究

和谐竞争观是企业可重构竞争力系统所固有的组成部分,也是该系统可持续发展的必要条件。认为和谐是企业可重构竞争力系统的特性之一;和谐思维方式促使企业可重构竞争力系统功能得到极大化发挥。结合系统论、复杂科学理论,讨论企业可重构竞争力系统中和谐思维方式是如何体现在各层级之间的和谐关系之中,并且定量分析了和谐度对竞争力系统功能发挥的影响。     

企业可重构竞争力系统中和谐思维方式研究

和谐竞争观是企业可重构竞争力系统所固有的组成部分,也是该系统可持续发展的必要条件。认为和谐是企业可重构竞争力系统的特性之一;和谐思维方式促使企业可重构竞争力系统功能得到极大化发挥。结合系统论、复杂科学理论,讨论企业可重构竞争力系统中和谐思维方式是如何体现在各层级之间的和谐关系之中,并且定量分析了和谐度对竞争力系统功能发挥的影响。     

企业可重构竞争力系统的组织特征及其评价模型

企业可重构竞争力是企业竞争力理论的延伸和发展,它以速度经济观为根本,较好地把理论与实际相结合,为现代企业竞争提供了一套切实可行的理论方法.从组织论的观点来看,可重构竞争能力是由竞争能力元素组成的动态和谐组合体,具有动态的系统组织结构,这与传统竞争能力概念大不相同.为此,对企业可重构竞争力系统的组织特征进行分析,并总结各竞争单元的基本能力属性,构建企业可重构竞争力系统的组织特征模型具有相当重要的意义,这样可以确定各竞争单元竞争能力的强弱程度及其对企业可重构竞争力的影响程度,为企业可重构竞争能力的应用提供理论基础.     

中国高科技企业竞争力区域比较研究

结合中国高科技统计数据，从企业竞争力评价的三个维度；企业规模竞争力、企业经营竞争力和企业创新竞争力的指标值对中国三大区域高科技企业竞争力进行了比较，并从区位经济发展、企业创新战略、人才资源等角度分析原因，提出实施一系列增强我国高科技企业竞争力的措施。     

"消费者剩余"是企业竞争力最本质的内涵

对企业竞争力的关注和研究始于20世纪70年代，到目前已经形成了众多有影响力的企业竞争力理论，但这些理论中都是以企业为着眼点的。从经济学角度分析了企业竞争力的来源就是消费者剩余，并以消费者为着眼点给出了企业竞争力的定义和从技术、质量、成本、服务等方面增强企业竞争力的途径和方法。通过换位思考，以消费者角度，重新审视企业竞争力，希望能够起到抛砖引玉的作用，对企业竞争力理论的发展能有些微的贡献。     

中小企业治理结构与企业竞争力相关性实证研究

运用典范分析的方法,提出中小企业治理结构与企业竞争力之绩效水平有一定相关假设。典范分析认为中小企业治理结构第一典范对企业竞争力绩效第一典范变异有一定预测作用,得出股权适度集中（包括前10大股东持股和流通股前10大股东持股比例）、董事和高管持股比例、独董人数、独董津贴、对董事的激励（前3名董事报酬额）等指标与企业治理结构绩效水平有正相关的结论。     

工程咨询企业竞争力评价研究

在分析当前工程咨询业现状的基础上,根据工程咨询业的特点,提出影响工程咨询业竞争力的因素,建立了竞争力评价指标体系,并借鉴瑞士洛桑管理发展学院(IMD)竞争力评价方法对有代表性的工程咨询企业进行竞争力模拟评价,其最终目的是分别测算各工程咨询企业整体竞争力的综合评价值,以此确定工程咨询企业的实力排名,同时按照同样的方法分析不同企业间同一指标的综合评价值,从而为工程咨询企业认清自身的优劣势,更好地应对激烈的市场竞争提供有力的参考依据.     

连锁零售企业竞争力的AHP评价探讨

连锁零售企业竞争力是指企业在长期经营和发展过程中综合利用宏观环境机会和企业的人、财、物等资源而形成的营运管理能力、品牌影响能力、盈利能力和偿债能力等多方面能力相结合的总称。文章以连锁零售企业竞争力的评价为总目标,结合国内外专家学者的研究成果和实战派专业人士的建议建立了竞争力评价指标体系。通过运用层次分析法和量化模型确立了各指标权重,构建了连锁零售企业竞争力的线性函数评价模型,以期为连锁零售企业竞争力的评价提供参考。