广泛联合探讨合作共商发展——第二届中国项目管理国际会议ICPM2004闭幕讲话（摘要）

“第二届中国项目管理国际会议”汇聚了来自国内外有关政府部门和机构、企业界、金融界、教育界、学术界、中介组织以及新闻媒体方面的朋友们，围绕“投资与项目管理科学化、国际化”这个主题，共同总结两年来中国项目管理实践的经验，深入学习和交流国外最前沿项目管理理论、方法和技术，寻求和     

项目管理案例在大型咨询企业发展中应用的理论与实践探讨

简要介绍了组织过程资产和项目管理成熟度对于大型企业竞争力的重要性.结合实践介绍了企业通过简洁明了的项目管理案例的方式,对众多项目实施过程中的管理经验进行了总结梳理,提升了员工的专业水平与管理能力,促进了企业的标准化与信息化建设.对当前大型咨询企业的发展有较高的参考价值.     

项目管理知识体系（PMBOK）指南第三版概述

项目管理知识体系(PMBOK)指南第三版的发表标志着美国项目管理协会(PMI)在致力于将其项目管理标准演化为更易于使用、内容更为统一完整的进程中迈出的重要一步。本文将简要说明通过《项目管理知识体系指南2004》修订项目组的努力工作所做出的修订内容。修订工作组自2001年2月起开始修订工作，     

刍议我国项目管理的现状及发展

本文通过分析我国项目管理发展的历史和现状,论述这一知识体系的发展趋势,并从不同层面提出我国加强项目管理的几点建议。     

项目管理在日本的引进、发展及对我国的启示

在知识经济的时代,发展项目管理成为各个国家的一致目标,然而各国历史、文化、发展途径等的差异决定了项目管理的发展途径也必然是不同的。通过分析项目管理在日本的引进与发展历程,分析其研究成果的特点及其实践效果,为项目管理在我国的发展途径提供有益的借鉴。     

四维（3＋1）项目管理知识体系研究

为了进一步揭示项目管理知识体系的本质,完善项目管理知识体系,加深理解项目管理知识和更好地使其在实践中应用,介绍按项目管理知识领域、项目管理过程和管理层次的三维空间排列以及按生命期时间维度对应建立的四维（3＋1）项目管理知识体系,并提出拓展项目创新管理、信息管理和知识管理等新的知识领域的建议。     

项目管理协会（PMI）标准体系简析

一提到项目管理协会(PMI)的标准体系,很多人就会马上想到"项目管理的圣经"--PMBOK(项目管理知识体系).在最新颁布的PMBOK第三版的引论中,有一段话提到了PMI的标准体系:PMBOK只讨论单个的项目和公认良好做法的项目管理过程.另外有其他标准讨论组织项目管理能力的成熟、项目经理的胜任能力,以及涉及这些领域哪些方面属于公认为良好做法的其他标准.     

PMI的组织项目管理成熟度模型（OPM3）（一）

有史以来，各类组织包括：政府、军队、公司、非营利组织和慈善机构等都投入了大量的精力来确定其长期和短期的目标，并制定战略来实现这些目标。然而就我们所知，这些战略通常并不能保证他们成功地实现预定的结果。究其原因，多种多样：有时是由于制定了不现实的战略；有时     

PMI的组织项目管理成熟度模型（OPM3）（二）

如前所述，OPM3模型的基本构件如下：在组织项目管理中的最佳实践。实施最佳实践所必备的能力(见图1)。     

组织项目管理成熟度模型（OPM3）的应用和前景——访清华大学吴之明教授

在全球竞争日益激烈的经济环境中，越来越多的组织已经把项目管理作为一种在竞争中获胜的战略手段。各种组织都努力去提高自己的项目管理能力来为自己的战略服务。但怎样才能有效地，有目的地，一步一步地走向成熟的项目管理呢？美国项目管理学会PMI最新发布了“组织项目管理成熟度模型（OPM3）”作为一种评价和学习标准。为了全面了解组织项目管理成熟度模型（OPM3），本刊特约通讯员李伟（原清华大学学生项目管理协会会长，以下简称“李”）采访了清华大学项目管理专家吴之明教授（以下简称“吴”）。     

项目管理的变迁与发展

美国项目管理协会(PMI)做过一个估计，即全球有1650000位项目管理从业人员，其中有160000人是各项目管理协会会员，有95000人获得了各种项目管理协会颁发的项目管理资格认证证书。随着项目管理在不同领域的应用，适应于各领域的模型得到了不断发展，项目管理已经走向成熟，发展成为了一门学科和一项职业。     

浅谈国际项目管理专业资质认证（IPMP）在我国的发展

进入21世纪后,世界经济一体化日益增强,科技革命迅猛发展,面对新的商业环境,企业、政府和各类组织都把项目管理看做企业或组织在日益激烈的国际竞争中获得生存和发展的一种必要手段.信息技术的发展,时空概念的变化,使项目复杂性和可变性越来越大,激烈的竞争要求项目只有在低成本费用情况下尽快完成才能取得效果,项目本身的巨大风险和分工合作中的不确定性使得单凭个人经验已无法保证项目的成功,必须由掌握项目管理知识方法、通晓国际项目管理流程的专业人才管理项目.     

项目管理知识系列讲座之十——第三讲 项目管理的生命期和阶段（3）

项目的资金结构是指为一个项目筹集到的资金的构成，包括资金的类型、资金的来源和币种以及各部分资金之间的比例。资金结构往往和项目的效益、资金的应用以及承担的风险等有很大关系。     

C-PMBOK的作用及特色理念

项目管理作为一种最有效地整合资源、高效地实现目标的理念和技术在全球范围内迅速发展和应用。从管理内容的拓展上涉及三个层次：项目层(Project Management)、项目组层(Program Management)、投资组合层(Portfolio Management)；从整合资源的范围上包括三个级别：项     

情感与理性 关于北京首都机场T3航站楼项目（合作）设计的解读及思考

文章通过对北京首都机场T3航站楼的设计解读,着重分析了设计中所采用的一些技术手段和方法,进而也提出了对当前的设计环境与合作设计模式之价值的思考。