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1现代企业制度服务中财会工作需要解决的几个问题 科学的财务会计管理应体现在两个方面:(1)应当保证企业财务、会计信息的真实、完整;(2)应当有助于企业经济效益的提高。为此,应做好以下工作。 相似文献
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新的工业企业财会制度,基本依照市场经济模式对企业的资金管理体制进行了重大改革,对企业的筹资及其使用赋予了自主权,也更加明确了企业管理资金和使用资金的经济责任。大型煤炭工业企业,是一个多层次、多品种、多行业的经济联合体,进入1993年,开始告别了几十年的计划经济模式,全面进入市场经济轨道,如何贯彻新的财会制度,建立企业新的资金管理体制,加强企业内部资金管理,提高资金效益,是煤炭企业当前财务管理上一项重要课题。一、矿务局对直属各矿、厂、公司应实行资本金制度按照矿务局逐步走向集团经营,各矿、厂、成为“自主… 相似文献
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通过列举现代企业合同管理中存在的主要问题及根源并对其进行了深入的剖析,从平朔公司实践出发,阐述了在市场经济条件下,合同管理在实践中的应用,提出了一些改进方法。 相似文献
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我国的财会队伍建设仍停留在蛾散的继续教育层面,整体素质偏低,这与激烈竞争的市场形势极不相称。将财会人员纳入企业人力资源管理,完善财会人员继续教育管理,充实财会人员更新知识的内容,强化实践体验,重视正确的思想意识教育,是目前加强财会队伍建设的重要内容。 相似文献
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当今的市场是一个充满竞争、充满变化的市场,企业只有紧紧把握市场的脉搏,及时调整自身的生产经营策略,才能在激烈的竞争中立于不败之地。特别是象我局这样的大型企业,要建立现代企业制度,要参与国内外市场的角逐、竞争,除在煤炭生产中提高产品质量,降 相似文献
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计算机管理信息系统在现代企业管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
计算机管理信息系统在现代企业管理中的应用郑州煤炭管理干部学院徐其兴,刘文1引言随着现代生产技术的发展,传统的管理模式已不能适应现代管理的要求,因为大量繁琐、重复的工作,不仅使管理效率低下,且众多的人为因素难以使高层决策者及时获取准确的市场及生产信息,... 相似文献
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提高财会队伍素质适应企业改革需要盛东金(平煤集团公司平顶山467000)企业改革离不开企业财务管理体制和管理模式的变革。如何加强财务管理,提高财会人员队伍的政治素质、业务素质,以适应企业改革发展需要,成为当前亟待解决的问题,下面就此谈几点看法。1树立... 相似文献
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当今是知识经济时代,一国的经济实力和企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少,而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。人力资源是经济可持续发展最可靠的动力,也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。早在19世纪初,工厂制度的管理先驱罗伯特·欧文就告诫管理者要像注意"无生命的机器"那样,对重要的、构造更为奇特的机器(人力资源)给予相同注意。美国著名管理学大师彼得·德鲁克就曾说过,企业或事业惟一的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。人力资源是一切组织中的最重要的资源,是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。 相似文献
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安全管理是企业管理工作中的重中之重,随着现代企业的发展,传统管理模式已经不适应时代要求,现在需要应用科学的现代企业安全管理方式,不断提高安全管理水平,才能真正把安全管理工作做好. 相似文献
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人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,是其中具有决定意义的因素。随着知识经济时代的来临和经济全球化浪潮的袭涌,企业间的竞争实质上已经成为人力资源管理的竞争。对于一个企业来说,要想在市场经济条件下不断成长和成熟,就必须高度重视对人力资源的吸引、使用、开发、激励和保留,文章以重在实用、重在管用、重在好用的原则,从理念、内容和方法三个角度对现代企业有效实施人力资源管理进行了具体的阐释。 相似文献
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财会信息系统是煤炭企事业单位管理信息领域中不可缺少的组成部分,是组织处理会计业务并为各部门提供财会信息的系统。财会信息系统以计算机和计算机网络为核心,对会计数据和信息进行收集、加工、存储和传输,这不仅取代了人工大量的计算和繁琐的记帐、核算工作,而且还可进行辅助财务预测、决策和财务监控工作。财会信息系统划分为六个子系统。各子系统由具体的程序功能模块和相关数据库组成。(1)帐务处理子系统。帐务处理是财务核算工作的主体和核心,使用频率高,要求严密,是原始数据进入计算机的始点,在财会信息系统中占有十分重要… 相似文献
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现代企业人力资源管理激励问题研究 总被引:7,自引:0,他引:7
人力资源管理在现代企业中的地位日益显现,企业如何实施有效的人力资源管理成为当前企业管理的重要课题.而如何激励人才,使其更积极有效地为企业创造财富,又成为现代企业人力资源管理的重要内容. 相似文献
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人力资源是现代企业的战略性资源。也是企业发展的最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容。它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 相似文献