谈建筑企业资金管理改革

改革建筑企业的流动资金管理,加速资金周转,提高资金利用效果,是建筑业经济改革的重要内容。近来,经济学界和有关部门,对建筑企业资金管理改革进行了广泛而深入的研究。为更好地改革建筑企业资金管理,就有关问题,谈谈个人的一些浅见。一、建筑企业的资金供应方式建筑企业生产经营所需流动资金,长期以来被肢解分割,采用多渠道供应的方式,削弱了企业自主经营能力,不利于提高资金利用效果。目前在改革中提出,改多渠道供     

加大应用信息化技术力度推进施工项目管理改革

近年来，建筑市场供需失衡，建筑业的行业利润空间愈加缩小，建筑施工企业现行组织结构已不适应现代企业管理需要。为此，必须通过应用信息化技术，实现从传统的、粗放型管理向集约化、精细化管理转变，推进建筑施工企业内部经营管理的改革，促进企业”转型升级”，提高企业的竞争力。     

基于内部控制视角的企业费用管理研究

对企业进行合理高效的费用管理是企业生产经营活动正常运行的重要保证。如果把企业比喻成生命,那么企业资金链就好比是生命中的血管,而企业资金就是血管中的血液。资金的正常流通是企业生存和发展的基础。可以说,企业资金内部控制是企业生产经营工作的前提和条件,要引起企业管理层和财务管理人员的高度重视。在企业生产经营工作中必须要严格控制企业费用,严格管理企业费用收支。笔者结合企业调研和实际工作经验,将在本文中基于内部控制视角,对企业费用管理过程中存在的问题进行详细的分析,并就费用管理对企业生产经营活动的影响进行讨论,最终提出企业内部的资金管控方法和改进策略。     

智慧税筹创造企业价值

正近年来,我国供给侧改革不断深入,税制改革不断推进,建筑企业面临的外部税收环境发生了较大改变。另外,随着国内建筑市场逐渐饱和,激烈的竞争倒逼建筑企业进行精细化管理,企业内部业财税一体化等管理方法的推进,使得税收筹划管理成为创造企业价值的重要一极。一、税务筹划的企业战略定位税收成本作为企业生产经营成本的重要组成部分,理应作为企业     

工程资金监管结算管理系统开发应用研究

<正>一、引言近年来公司生产经营有了飞速的发展,生产领域不断扩大。生产经营的发展也带来了工程资金管理的变化,对企业的财务管理也提出了更高的要求,必须依靠先进、科学的技术建立起规范、流程化的资金管理信息平台,创新工程项目资金管理模式,才能有效地提高管理能级,适应企业生产经营的需要。为此开始对资金结算系统的开发工作。二、资金结算系统功能设计系统设计目标是:研究工程项目资金监控和结算分析的网络管理模式,设计面向企业整体服务的解决方案,     

实现三个转变 强化管理与服务职能

社会主义市场经济体制的建立,使企业的生产经营机制发生了深刻的变化,管理部门工作对象的状况随之发生了变化。这些变化,客观上要求企业的管理、服务工作必须从适应计划经济向适应社会主义市场经济转变,强化管理、监督、服务职能,创造有利于改革和生产经营健康发展的环境。近年来。我院在加强和改进管理、监督、服务职能的过程中,作了一些探索性的改革,较好地实现了三个转变,有效地促进了内部改革和生产经营,进一步将设计院推向了市场,取得较好的社会效益和经济效益。     

推行项目法施工促进建筑企业发展

现阶段,我国建筑业改革主要围绕两个方面:一是塑造新型的施工企业;二是建立以建筑市场为核心的建筑业宏观经济环境,以迎接加入WTO后的挑战。工程项目管理是企业改革的基点,项目法施工是企业改革的突破口,无论哪类施工企业都必须坚持狠抓工程项目管理,推行项目法施工,必须围绕生产对象、按照施工生产特点和经济规     

谈国有建筑企业产权改革与深化

在我国,建筑业是国民经济支柱产业之一.国有建筑企业作为建筑业主力军,其改革过程倍受关注.目前,国有建筑企业正进行产权改革,基本建立了现代企业制度.但是,国有建筑企业产权改革并没有彻底完成.这说明目前国有建筑企业还不能很好的适应市场经济发展要求,还不能更好的适应经济全球化带来的挑战,这就要求国有建筑企业必须深化产权改革,建立适应市场经济要求的股份制.     

论企业如何解决资金难题——短期治标之道以求生存

资金是企业生存发展的动力,是维持企业日常生产经营的基础。近年来,随着经济环境的日益发展,中小型建筑施工企业不断涌现,我国建筑行业往往存在着较高的杠杆率,近年来建筑企业"去杠杆"不仅是大势所趋更是国家管理要求。目前,建筑施工企业多数面临着转型与结构调整的问题,而流动资金的管理更是其中重要的一个环节。因此无论从企业发展的内在诉求还是行业监管法规要求来看,建筑施工企业都必须重视资金的管理问题。本文分析建筑施工企业实际生产与运营特点,结合财务管理要求提出建筑施工企业改善资金结构、优化资金管理的措施与方法,给建筑施工企业的资金管理问题提供一定的借鉴与指导。     

浅议国有大中型建筑企业劳动力资源的优化配置

作为一种适应市场经济运行要求，适应建筑产品生产规律的新型管理模式，项目法施工的特点是对生产要素按工程需要实行动态管理，在劳动力生产要素上则要求国有大中型建筑企业实施两层分离，走优化用工结构，优化配置劳动力的路子Z这就提出了对市场的需求，要求有一个“召之即来、退之能去，来有源头、去有归处”的生产要素市场。当全社会的生产要素市场机制尚未完备的时候，大中型国营企业可以发挥实力雄厚的集团企业优势，首先在企业内部建立按市场经济要求生产建筑产品的内部市场。内部劳动力市场的建立和运行，对推行项目法施工，建立现…     

集团化建筑企业资金管理与财务风险措施探讨

保持正常的现金流量是企业有序生产经营的基本保障,建筑企业资金管理特点是资金周转总额较大,单笔大额资金收支较普遍,资金流转会存在阶段性不均衡,加之项目完工进度等不确定因素对现金流量会产生较大影响等。特别对大型集团化建筑企业而言,现金流管控是财务风险防范的重点内容之一,因此如何统筹建筑企业资金管理,提高资金使用效益,防范企业资金风险是值得企业管理层深入研究的课题。     

再谈建筑企业资金改革与管理

再谈建筑企业资金改革与管理●张家宽王凤真资金，已成当前困扰建筑企业经济运行的难点，在国家“适度从紧”的政策下，至少在近期难以根本好转。一、国有企业资金状况及运行的困楚（一）资金来源弱化，患先天性失调从５０年代起至７０年代，建筑企业的资金，分为三块：一...     

浅谈建筑物资精细化管理

当今世界正经历百年未有的大变局,世界经济快速发展,科技进步日新月异,建筑行业也与时俱进。如今我国城市化进程在迅速发展,建筑行业正面临着严峻的考验,各种资质平平,甚至毫无经验的建筑施工团体正在搅乱建筑市场,这使得一些正规建筑企业必须进行内部改革以顺应时代发展,使自身能够在乱象丛生的建筑行业脱颖而出。建筑企业进行内部改革首先就要提高从业人员的管理能力,通过精细化管理降低成本,提高自身在建筑行业内的竞争优势。     

建筑企业资金管理改革浅析

如何改革建筑企业的资金管理,加速流动资金周转,减少资金占用,提高资金的利用效率,不仅是建筑企业重视和关心的问题,也是经济学界和有关部门研究的课题。近几年来,有些部门和地区曾提出过一些改革方案,并进行了一些有益的尝试,摸索了一些经验,对建筑企业资金管理中存在的问题进行了较为深入的探讨。现仅就这一问题,谈谈我们的浅见,以期相互交流和研究探讨。     

改革建筑企业成本管理初探

当前,随着建筑业经济体制改革的不断深入,建筑企业的成本管理和核算工作如何打破老的传统观念和方法,以适应经济改革形势发展的实际需要,已势在必行。 一、目标成本管理的提出 成本管理是企业管理的中心环节。它是企业进行生产经营决策、技术决策和价格决策的重要依据、随着招标投标承包制的广泛     

管理科学及其在我国建筑企业中的应用

现代管理科学的产生和发展,是二十世纪人类文明的重大成就。它惊人的发展速度、广阔的发展前景及在生产领域中所发挥的巨大作用,已为世人所共睹。它是我国四化建设不可缺少的推动力量。批国建筑业要适应现代化建设的需要,除了大力提高现代建筑生产技术水平之外,还必须大力提高现代建筑生产管理水平。因此,不失时机地结合我国国情,学习、研究、消化、改造、应用和发展现代管理科学,走一条中国式的建筑企业管理现代化的路子,是我们建筑工作者的一项重要任务。一、企业管理的职能和性质如果给企业管理以科学和确切的解释,则它的全部含义有三个: 第一、它具有对企业的生产活动进行预测和计     

企业集团资金集中管理模式探究——上汽集团实践

<正>资金是企业生产经营活动的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。企业集团资金集中管理,是现代企业管理主要手段,本文以上汽集团为例进行研究。 一、企业集团资金集中管理模式比较(一)传统资金集中管理模式根据集团内集权和分权管理的程度不同、行业资金运行规律不同、企业规模不同,我国企业集团现有管理模式为:统收统支、拨付备用金、结算中心、内部银行和财务公司模式。 统收统支模式 。指企业的一切资金收付活动都     

建筑企业安全生产管理“落地生根”

安全生产管理是建筑企业发展的根本,是保障建筑企业生产的生命线,也是企业管理的重要内容之一。只有在确保安全生产的前提下,建筑企业才能健康持续发展。如何使建筑企业安全生产管理“落地生根”就成为建筑企业必须面对和探讨的话题,同时是建筑企业项目施工过程中防止和减少安全事故发生的永恒课题。     

试论精益生产管理视角下制造企业资金管理的策略

我国制造企业的数量近年来与日俱增,尤其是加入WTO以来,增加速度特别明显,带动了整个社会和经济的发展。制造企业在转型升级过程中,不仅需要解决技术创新驱动问题,也要解决企业内部成本控制以及资金管理等问题。伴随供给侧结构性改革的不断深入,部分制造企业资金管理层面存在问题,资金周转率低、资金使用效率不高以及资金运营模式欠缺科学性成为制约企业可持续化发展的因素。基于此,本文以制造企业作为分析对象,探讨精益生产管理视角下制造企业资金管理的策略,希望能够为相关企业财务管理人员提供理论参考。     

论施工企业资金管理及其存在的问题和对策

从分析目前施工企业在资金管理上存在的问题着手,指出企业管理必须以财务管理为中心,财务管理又必须以资金管理为核心以及资金管理以企业（法人）为主体的重要性;并在实践上对企业在资金管理如何适应社会主义市场经济要求,从管理体制、管理权限及管理手段上提出了具体的措施。