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乘势而上推动"十四五"开好局起好步,纵深推进国企改革三年行动落实落地,2021年国资国企发展改革重任在肩。攻坚克难谋新篇,砥砺奋进开新局。展望2021年,地方国资国企在贯彻落实"十四五"发展规划的主航线上,结合区域发展特色围绕提质增效稳增长,构建新发展格局,科技创新,优化国有经济布局结构,推动国企改革三年行动落实落地,强化党建护航国资监管系统建设等六大方面攻坚发力,决心更大、力度更强、举措更实。 相似文献
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1月11日至12日,国务院国资委在京召开地方国资委负责人会议,深入学习贯彻落实习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述,总结2019年工作,交流经验,研究扎实做好2020年国资国企工作。国务院国资委党委书记、主任郝鹏在会上指出,2019年,各级国资委站位党和国家事业全局,牢牢把握工作定位,全面履行国有企业出资人、专司国有资产监管和负责国有企业党的建设工作主要职责,上级政府国资监管机构依法对下级政府国资监管工作的指导监督切实加强,经营性国有资产集中统一监管扎实推进,全国国资监管系统工作联系更加紧密、沟通协调更加顺畅、协同发展更加有力,推动构建国资监管大格局取得新进展,形成国资监管工作"一盘棋"的理念进一步深化。 相似文献
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近年来,我们坚决贯彻落实党中央关于东北振兴的战略决策和习近平总书记对国资国企改革的重要指示,在国务院国资委指导和帮助下,通过全面深化国资国企改革,不断扎实推动国有企业高质量发展。紧紧围绕"构建国资监管大格局、形成国资监管一盘棋",在加快国有资本布局结构优化调整中求创新为了更好地推动国有资本和产业联动调整,推动国有资本在更大范围、更深层次合理流动,我们多方整合资源,主动调整经济结构,上下贯通、协调联动,推动国有资本向关键领域、优势产业、重点行业集中。 相似文献
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<正>2018年8月,国企改革“双百行动”正式启动。不同于以往的专项试点,“双百行动”是一个综合性的改革行动,是要选取一批有代表性的基层国有企业,全面落实国企改革“1+N”政策体系,全面应用前期各专项试点取得的经验成果,打通改革推进的“最后一公里”。2018年以来,中车株洲电力机车研究所有限公司(以下简称中车株洲所)深入贯彻落实党中央、国务院关于深化国企改革的决策部署和习近平总书记三次视察中国中车的重要指示精神,秉承“想改、敢改、真改”的态度,扎实推进“双百行动”,实施“一核两翼三化”综合改革,即始终坚持党的领导,坚守风险防控底线,以“人与激励”为核心、“产业分类改革、 相似文献
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2020年,国企改革三年行动正式启动实施。开局之年看进展,国资央企在疫情防控和生产经营的繁重压力下,跑出了改革“加速度”:各中央企业2020年底前完成的改革举措总计2700余项,不少企业已提前完成全部2020年改革任务;上海、安徽、江西、重庆、甘肃等省市相继发布改革“路线图”,国有企业发展质量和效率明显提升。 相似文献
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<正>完善的国有资产监管体制,是国有企业改革发展的重要保障,对于发展壮大国有经济具有重要意义。国企改革三年行动以来,浙江国资国企认真贯彻落实党中央、国务院关于深化国企国资改革的决策部署,按照以管资本为主加强国有资产监管的要求,坚持国有资产监管体制与时俱进,推动国有经济高质量发展,紧抓杭州区域综改试验契机,深化改革释放活力, 相似文献
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<正>国有企业改革是一项综合工程,如果仅仅停留在微观层面实施改革很难奏效,我们还需要进一步理顺国资监管体制,在宏观层面构建现代国有经济管理体系。党的十八大以来,国资监管体制改革的方向是形成以管资本为主的国资监管模式。近日召开的全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议,再次强调“健全以管资本为主的国资监管体制”。从管企业到管资本,是国资监管方式的重大变革。在传统模式下,国有企业与国有资产融为一体,管企业就是管资产。 相似文献
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地市级国资国企相比于中央和省级层面,无论是数量、还是体量都相去甚远,在实施改革过程中,不能生搬硬套中央国资国企改革的做法,应按照其不同类别及功能,优化国资国企监管体制架构,改建设立国有资本投资运营公司,分类确定国有资本所占比重。去行政化是国资国企改革的前提,地方政府要提供相关的配套改革措施为前提,保证公司治理制度上的监督权和管理权分离,转变国资监管机构和行业主管部门的职能。 相似文献
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<正>2018年8月,国企改革“双百行动”正式启动,旨在推进综合改革,打造一批“改革尖兵”;2020年,“科改行动”实施,旨在支持和引导国有科技型企业在市场化改革和提升自主创新能力上取得新突破。“双百行动”“科改行动”启动以来,相关企业高质量抓改革、高水平搞创新,在重点领域和关键环节取得突破性进展。企业核心竞争力显著增强,治理体系运转质量效能显著提升,市场化程度和资源配置效率显著提升,起到了很好的示范引领带动作用。 相似文献
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当势能积累达到一定临界点,就会喷薄而出、不可逆转。跨越"十三五",国资国企改革积势蓄势释放出强劲活力。2021年1月18日,地方国资委负责人会议暨地方国有企业改革领导小组办公室主任会议公布了一组数据:截至"十三五"末,全国国资系统监管企业资产总额和所有者权益分别为218.3万亿元和71.9万亿元,较"十二五"末分别增长82.1%和80.3%。"十三五"时期,国资系统监管企业营业收入、利润总额年均增长率分别为7.4%、10.7%。 相似文献
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<正>近年来,各地县级政府逐步重视国有资产管理。为更好地推动县级国资监管和国有企业改革发展,逐步完善全省国资“一盘棋”监管“全覆盖”,我们在对福建省县级国资国企调查的基础上,重点对福安市国资国企做了深入调研,通过剖析福安市国资国企现状和改革情况,力求找到适合县级国资的监管模式和国企改革发展的重要路径。 相似文献
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2021年,国资国企改革站在了历史交汇点。这一年,中国共产党百年华诞;这一年,“十四五”开局,全面建设社会主义现代化国家新征程开启。瞻望新征程,2020年12月24日至25日举行的中央企业负责人会议擘画新蓝图,传递改革新动向。 相似文献
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<正>国务院办公厅转发《国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案》以来,广东省国资委完整准确把握管资本为主的要求,深刻理解从管企业向管资本转变的内涵,主动适应国有企业改革发展形势需要,聚焦管好国有资本布局、规范国有资本运作、提高国有资本回报、维护国有资本安全,深化国资监管机构职能转变,实现从“管企业”向“管资本”全方位、深层次、根本性转变,有力推动国资监管的系统性精准性有效性不断提升,以管资本为主的现代化国资监管体制基本形成,国资国企治理体系和治理能力现代化水平明显提升。 相似文献
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近年来,厦门国资国企遵循企业市场化发展规律,立足"监管与服务并重",坚持"管住、管少、管活、管好",建立合心合力的国资国企联动机制,完善指导监管有效、科学发展有为、相互支持有力、沟通协调顺畅、协同发展有序的工作机制,有效激发了国有企业改革发展的活力和动力,形成具有厦门特色的改革发展模式。坚持"以管资本为主+加强国资监管",激发企业发展活力。 相似文献
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推进中央企业结构调整与重组是做强做优做大国有企业、提升核心竞争力的必然要求。党的十八大以来,国资委着力推进中央企业战略性重组、专业化整合、并购、“两非”剥离和“两资”清退、“压减”等工作,有效推动国有经济布局结构不断优化。《国资报告》对上述工作进行了梳理和总结,为您呈现十年来央企在结构调整与重组方面的变化。 相似文献
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