浅谈目标管理的应用

自1987年以来,北京市的商办工业普遍实行了以“两保一挂”为内容的经营承包责任制。所谓“两保”,即:保上缴国家两税(所得税、调节税)和企业发展基金;“一挂”,即:实行职工工资总额与实现利税挂钩。这一制度的实施,客观上为企业的运行建立了一个以经济效益为中心的约束机制。同时,也为企业确立了一个以“利润”指标为核心的经营目标。经营机制的变革必然要引起管理方法的改进。近     

纺织企业内部分配的改革

八七年在北京市的关怀下,企业实行“两保一挂”的经营承包责任制。我厂对上级实行工资总数承包,工资总额与企业的生产经营成果挂钩浮动。国家对企业的分配得到了初步明确,企业扩大了内部分配的自主权,初步解决了企     

盐业信息二则

△国家计委决定,1990年对工业企业“国家队”的一部分实行特别倾斜政策。已挑选200家大型骨干工业企业实行“双保”政策。即企业保上交国家的产量、产值和利税;国家保企业的原材料、燃烧和资金。该200家企业中,轻工系统有14家,其中盐业8家,即给了盐业特别照顾。这8家企业是:塘沽盐场、汉沽盐场、南堡盐场、复州湾盐场、营口盐场、羊口盐场、应城盐矿、五通桥盐厂。     

在治理整顿中发展壮大——阜阳肉联厂三年承包经营纪实

一、一串闪光的数字自1988年元月开始,阜阳肉联厂由袁化钊同志作为企业法人代表向上级进行了为期三年的承包经营。同行署上级签订了以“包死基数,保证上交,超收全留”为形式,以“两保一挂”为主要内容的承包经营合同。该厂的承包是在生猪生产经营全面放开,流通管理秩序混乱,市场波动起伏,多渠道经营竞争激烈,生猪货源忽多忽少,商品价格时高时低,企业外部经营环境十分困难的情况下进行的,承包不久又受到了治理     

浅谈印刷企业质量目标

ISO9001:2000质量管理体系中的“5.4.1质量目标”作为质量策划的一项重要内容,在质量管理体系的运行中,起着十分重要的作用。如果印刷企业在导入ISO9001:2000质量管理体系的过程中,正确理解和运用质量目标的作用,制订出结合印刷企业自身特点的质量目标;或将“5.4.1质量目标”条款具体化为企业的目标管理(即以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法),将有利于印刷企业质量管理体系的有效实施和提升企业管理水平。本人在多次各类型行业企业的ISO9001:2000质量…     

迎接挑战 把握机遇

“九五”期间,我们肩负着“二次创业”的使命,要实施“一六一”系统工程的战略思想。一即一个指导思想:以社会主义市场经济理论为指针,以搞活国有大中型企业为中心,加大行业结构调整力度,加强行业整体调整优势、国资运营优势、支柱行业优势和集约化经营优势,压缩总量、优化存量,在减量增值中实行产业、产品、技术、企业组织和人员结构上的重新定位,为南京纺织发展开创新     

立足市场奋拼搏 狠抓管理增效益

在社会主义市场经济体制下,企业在市场竞争中必须努力提高经济效益,才能在竞争中取胜。我厂从1982年即开始实行“五定两奖”责任制,后来又实行工资与效益挂钩,1996年实行打破工资界限,以生产线为单位进行全方位的“模拟市场,内部结算”总承包,经济效益稳定提高。在1996年纸张市场严重疲软,价格在1995年的顶峰上急速持续回落,致使造纸企业     

浅谈目标管理在盐业企业中的应用

本文以湖南盐业为例,较为详细地介绍了盐业企业实行目标管理的意义和作用、制定目标管理的原则和内容以及如何组织实施总结评价等。同时,还提出了在实行目标管理中应注意的与企业其他管理工作的相互关系问题。有一定参考价值。     

目标管理：“上下齐心”的力量

目标管理产生于20世纪50年代的美国,由美国管理大师彼得·德鲁克提出,随后迅速推广至世界各国。所谓目标管理,是指在企业各级管理者和全体员工的积极参与下,以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,保证目标实现,从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。     

基于服装设计工作流程的管理问题浅析

服装设计流程是一个相当复杂的工作过程,基于服装设计流程,提出了设计管理中的几大问题,并针对这一现象进行剖析,提出解决方法:在建立硬性目标管理制度的基础上,适时实行“人性”化管理.     

盐业运销企业“目标管理”之我见

我地区盐业运销企业自1988年实行“目标管理”以后,不但全体职工有了一个比较明确的奋斗目标,而且当年的经济效益也较上年提高了19.16％。所以,推行目标管理,是提高经济效益、促进企业上等级的必要手段。     

泸州贡“凝心聚力”创浓香天下

任何一个现代企业的维系和发展都离不开两个关键点,一个是以物质、利益为核心的外层,另一个便是由文化、精神理念促成的内层,即“硬件”和“软件”,两者互相支撑,缺一不可。企业“软件”搞好了,同时配以企业“硬件”的建设,     

企业动态管理论

现代经营管理是一个以直接取得某种效益为目的的经营主体、环境、目标的动态平衡过程。在这个过程中,主体和环境是原始要素,它们决定着经营管理者存在的必要性以及经营管理行为的可行区间;目标则是由环境变量与受控的主体之间构成的函数关系,即主体与环境动态平衡的产物,其一旦通过经营管理确定下来就会成为一定时期内规定和制约主体行为及作用方向的核心要素。就企业经营管理而言,企业目标的确定和实现以及效益的取得,则取决于经营管理者能否实行动态管理,这也是企业实现经营管理变革的关键。一、动态管理的必要性１．企业改革要求…     

南平纺织厂以变应变迎战困难

南平纺织厂是福建省工贸重点企业之一,1985年以来连续5年实现经济增长“二位数、三同步”,被评为省企业管理优秀单位.1989年以来,在企业面临原料不足、资金紧缺等困难的形势下,该厂生产持续协调发展,实现产值、销售收入、利税同步上升,效益稳步增长.分析其成功的原因在于:1.坚持“三内”方针,主动迎战困难.“三内” 即向内看、练内功、挖内潜.他们把国家经济治理整顿的方针引入企业内部,加强管理,实现增收.抓企业矛盾的内因,层层剖析,以便从中找出主要矛盾.例如,在市场竞争激烈的形势下,为摆脱成品严重压库、银行贷款高达1500多万元的困境,企业实行了转轨变型,即从单纯生产型转向既抓生产又抓经营,摸索出一条“以产品开发为龙头,带动生产、销售转型” 的转轨变型新途径.他们强化企业管理,以变应变,以质量求效益,逐步形成一套“严密、细致、     

浅议企业“人才精品工程”的打造

在经济快车飞速奔跑的今天，对企业管理者而言“一本论”即“资本管理”的思想还在向“二本论”即“资本＋人本管理”的思想演变。企业管理者们不得不改变优先考虑的对象从以优化资本为目的的管理，转变为以优化人为目标的管理。人才日益成为影响企业发展的关键因素，成为企业的活力之源。IBM前总裁沃森曾说过：“你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM”。由此，人才的重要性可见一斑。     

印刷行业的铁度牒

所谓“两证一照”指的是:新闻出版行政管理机关颁发的书刊印刷许可证,公安机关颁发的特种行业许可证,国家工商行政管理机关颁发的营业执照。 为什么对书刊印刷企业要实行“两证一照”制度呢?这是由它的产品性质所决定的。书刊印刷企业     

眼镜零售企业服务质量的管理(眼镜零售业质量管理及案例选编之七)

服务的质量,简单的说就是顾客满意的程度。这一观念的核心是:全面协调顾客关系,争取更多的市场份额。 过去的管理理论较为重视企业内部管理,忽略了“顾客关系协调管理”这是有失偏颇的。现代企业与顾客之间的“平衡管理”,已上升为企业核心的管理内容,因为企业的命运在顾客手中,顾客是企业利润的最终决定者。 在欧美发达国家的企业,以顾客满意为中心的“CS战略”已经取代了传统的以企业为中心的“CI战略”。“CS、CI”分别是英文“顾客满意”和“企业形象”的缩写。 顾客满意度又反映在商品的三个质量层次上,即核心商品质量、有形商品质量和无形商品质量。其中,人们往往把注意力集中于前两者,而对后者(无形商品质量)——商品服务质量认识不足。其实,商业特别是零售业是将商品从厂方转移至消费者手中过程的最后一个环节,是商品价值得以实现的一个     

推行目标成本管理提高企业经济效益

推行目标成本管理提高企业经济效益刘大同成本，这一制约企业经济效益的重要因素，多年来一直是企业家及企业管理人员努力探索的课题。流口金矿根据几年来的实践认为：与其它成本控制方法相比、实行目标成本管理，是提高企业经济效益有效的途径。一、确定目标目标是一个企...     

连云港肉联厂升为省级先进企业

企业升级是“七五”期间的一项中心工作。这项工作的核心是“抓管理、上水平、全面提高企业素质”。江苏省连云港肉联厂,围绕企业升级工作制定了企业升级规划,实行了厂长负责制和厂长任期目标责任制,推行了全面质量管理,使1988年度的产     

丝绸企业现代化管理浅议

丝绸企业管理水平的现状近年来,企业普遍实行了全面整顿,以全面质量管理为代表的现代管理思想和方法在企业中逐步建立和应用,不少丝绸企业的管理水平有了明显提高,已经涌现出一批国家级先进企业。但从全行业看,发展并不平衡,管理水平的差距还很大,某些企业“技术上落后,管理上更落后”的状况还没有得到根本改变。笔者根据在杭州市属丝绸企业了解到的情况,从若干方面对企业管理水平进行评价,即通过对经营成果、内部各项专业管理水平、具体的管理过程(即计划、组织、控制、激励四项主要职能的管理)三个方面观察,可以认为管理水平较好的企业占15%左