流程变革引发的问题

为了成功实施变革管理,变革的领导者需要动员人、激励人、启发人、鼓励人,让他们放弃旧的理念、心态和办事方式,接受新的观念,树立新的心态,尝试新的方法。管理好人对变革的态度和行为,是变革管理的一个重要内容。     

浅析师资管理中的激励机制

在师资管理工作中,如何认识教师需要的层次,如何运用各种激励方式来激发教师的正确行动,调动教师的工作热情,发挥教师的智力效应,是管理工作的重要环节。 管理心理学家的研究揭示,人的需要产生动机,人的行为被动机支配。因此,需要是产生行为动机的原动力,推动着人去追求、去行动、去发展。一个人之所以有目的的行动,就在于他有相应的需要。激励是一种刺激因素,就是通过一定的手段激发     

激励机制创新 以人为本发展——江西贵溪化肥有限责任公司员工激励机制浅析

“激励”是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励正是人力资源的重要内容。“激励”用于管理，指激发员工的工作动机，即用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，     

浅谈石油钻井安全管理的难点问题及对策

石油钻井行业由于生产工序繁多，加上野外连续施工、立体交叉作业、环境条件恶劣等客观因素，使石油钻井成为一种安全管理上的高风险行业。近年来，通过各级安全管理部门的不断努力，钻井施工人身事故得到了有效控制，但是离“零伤亡”的目标还有很大差距。安全管理的问题不外乎人的不安全行为、物的不安全状态和管理的缺失三个方面，但如何对其进行有效控制，一直是广大安全工作者努力探索的目标。本文通过对钻井行业安全管理中的难点问题进行分析，提出相应的控制措施，旨在用于指导钻井生产过程的安全管理，最大限度地减少人身事故发生。     

探析现代人力资源的需求激励

激励是指人的动机系统被激发后，处于一种活跃状态，对行为有着强大的内驱力，促使人们为期望和目标而努力，激励也是一种精神力量或状态。当员工最初的低级需求得到满足后，就会追求高一级的需求，如此逐级上升，成为推动其不断上进的动力。     

浅谈现代企业的激励要素

激励是一个常议常新的话题。它是现代企业管理的重要手段,是一种行为导向,一种管理艺术,也是新时期思想政治工作面临的重要课题。有效实施激励要把握好以下六个要素:激励的广泛性:企业的发展需要充分调动全体员工的积极性和发挥全体员工的创造性,着眼全体员工应当成为企业实施有效激励的基本出发点。激励是对员工出色和超额完成本职工作部分的褒奖。员工的能力和岗位各有不同,贡献有大有小,但都渴望给予认可,否则,积极性就会被挫伤。因此,企业应当重视激励的广泛性,切实扭转重视少数忽视多数的倾向,使激励工作全方位、多层次、经常化、制度…     

伟大的领导者总能令人感到安全

正领导者有很多,但是什么样的领导者堪称伟大?发现了黄金圈法则的著名作家西蒙·斯涅克的观点是:伟大的领导者总能令人感到安全。他认为安全感是信任与合作的来源,让下属没有安全感的领导,通常很少有下属愿意追随。信任与合作是一种感觉一位名叫William Swenson的美军上尉获颁国会荣誉勋章,表扬他2009年9月8日的英勇行为。那天,一个美军纵队和阿富汗军队正通过阿     

领导者应该懂得的“围巾”理论

如果领导者对下属员工的某些行为感到难以理解，那就不妨尝试从社交动力学上寻找根源。事实上，在未来几年，有意识地掌控社交大脑以获得最佳绩效，将是一个出色领导者的必备技能之一     

领导分七流 你属哪一流

激励能力是美国高级公务员任职能力资格中的明确指标之一。世界500强企业在选拔CEO时，除了考察其经历、知识和其他能力之外，激励能力的高低往往是具有一票否决作用的指标。这是与领导工作的特征紧密相连的，领导者不仅要自己干得好，更为重要的是要使下属干得好，     

浅谈安全生产的动态管理

以科学理论为指导的安全工作动态管理近几年被越来越多的工矿企业所采用。类似这方面的经验有的也见于报端 ,这是十分可喜的。所谓安全工作的动态管理 ,就是在整个生产过程中 ,对生产的工艺流程进行安全跟踪、预测和控制 ,使安全生产在每日、每时、每个环节、每个岗位和角落都得到保证。工业生产是一个动态的过程 ,只有当人、物、环境、包括时间、空间等重要因素处于最佳状态时 ,才能实现安全生产。因此 ,动态管理在安全工作中尤为重要。安全工作的动态管理 ,首先就是要发现、鉴别、判明可能导致发生灾害事故的各种因素 ,尤其是事故隐患 ,并…