关于工程总承包与工程项目管理的比较研究

培育发展工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展,是我国工程建设项目组织实施方式的改革。了解推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性,明确工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式,确定下一步推行工程总承包和工程项目管理的具体措施,对于建立权责分明、制约有效、科学规范的工程项目管理体制和运行机制,提高我国工程建设投资效益和项目管理水平,具有重要意义。一、工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式比较1、工程总承包的基本概念和主要方式工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主…     

谈施工企业如何进行工程项目总承包

实行工程项目总承包是施工企业适应国际建筑市场的需要，是施工企业的战略选择。本文通过对工程项目总承包模式的优越性及施工企业进行工程总承包存在问题的分析，并提出施工企业构筑工程总承包能力和进行工程总承包的措施、途径。     

要积极培育发展工程总承包和工程项目管理企业——访建设部建筑市场管理司张鲁风司长

为深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，推动工程总承包和工程项目管理的发展，日前，建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》。指导意见阐述了推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性，参照新版FIDIC合同文本，明确了工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式，确定了下一步推行工程总承包和工程项目管理的具体措施。就此项工作的进展情况，本刊记者采访了建设部建筑市场管理司张鲁风司长。记者: 积极推行工程总承包和工程项目管理的重要意…     

论建立工程项目管理体系

建设部建市犤2003犦30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的企业,通过改造和重组,建立与工程总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,提高融资能力,开展工程总承包业务。同时,鼓励具有勘察、设计、施工、监理资质的企业,通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,开展工程项目管理业务。这是在我国工程建设领域里,首次提出工程总承包企业和工程项目管理企业应建立相应的项目管理体系的要求。本刊记者申月红特就工程总承包企业和工程项目管理企业建立工程项目管理体系的理论根据,体系结构,体系要素和内容,以及建立工程项目管理体系对提高工程项目管理水平的作用等问题请中国成达化学工程公司高级顾问胡德银先生谈谈他对此问题的观点,供业届人士研究探讨。     

浅议工程总承包模式下的安全管理

伴随着社会的进步和经济的不断发展，工程总承包成为目前国内外工程建设中多有使用的方式。在总承包模武下的工程项目中，总承包企业对安全管理的重视，能够促进工程项目实现安全目标，并最终能够被顺利完成，获取利润。总承包企业的安全管理，与以往施工企业的既有模式存在差异。本文就总承包工程项目总体及各个阶段的安全管理核心要点进行了分析阐述。     

培育发展工程总承包和工程项目管理企业——建设部建筑市场管理司副司长王早生访谈录

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展。日前,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市犤2003犦30号,本刊2003年第3期刊出)。指导意见阐述了推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性,参照新版FIDIC合同文本,明确了工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式,确定了下一步推行工程总承包和工程项目管理的具体措施。为此,本刊记者专程采访了建设部建筑市场管理司副司长王早生。     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下: 一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包     

房屋建筑工程总承包项目管理信息系统应用方案（一）

随着建筑工程施工行业微利时代的到来,许多建筑总承包企业开始应用信息化手段来进一步深入企业总承包工程项目的精细化管理水平,控制项目成本支出,进一步深入发掘每一个项目的盈利能力。其中,多数企业首先选择了工程项目管理信息系统（以下简称PM系统）应用于企业总包工程项目管理的业务当中。 基于易建科技PM系统在国内房屋建筑工程总承包项目上的多年卓越实践,我们将在本文中侧重介绍一下系统在房屋建筑工程总承包项目管理中的应用方案。     

完善总承包安全管理的机制与路径

建设部于2003年发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,鼓励具备一定条件的企业发展工程总承包业务。但是,目前的法律法规对于工程总承包各相关方之间的安全管理规定还比较模糊,可操作性不强。在国家不断加强工程项目安全生产管理的大形势下,如何做好工程总承包项目的安全管理,成为工程总承包企业项目管理的重要研究课题。     

行业

正勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额排名活动4月1日起开始申报3月26日,中国勘察设计协会发布关于2020年开展勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额排名活动的通知。通知称,2020年继续开展勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额排名活动(以下简称"排名活动")。根据通知,参加"排名活动"企业需具有独立法人资格、具有国家建设行政主管部门颁发的乙级以上(含乙级)工程设计资格证书、工程项目管理和工程总承包业绩突出     

工程总承包市场的主要问题及治理措施

工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。国家建设部于2003年下发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业,通过改造重组,在其资质许可范围内开展工程总承包业务。     

探究电力环保总承包项目质量管理中存在的问题及对策

环保总承包项目指的是做工程项目总承包的环保型企业受到业主的托付,还要依照合同所规定的条件把环保项目的详细内容进行勘探、设计、采集、施工、前期试验运行等进行全过程或者是等同于阶段性的承包.工程总承包的企业部门依照合同规定要对工程项目的质量、日期、价格等向业主负责.工程总承包企业能够按照法律把所有承包的工程项目的个别工作分...     

浅谈总承包工程项目的成本管理与控制

施工总承包工程项目是目前建筑市场大势所趋的项目形式,对一些施工单位来说更是一种新的项目形式。任何一种形式的工程项目对企业来说都是效益的源头,加强项目成本管理控制已被提到企业管理十分重要的位置。而在施工总承包工程项目形式下,成本管理与控制更是一种新的学问,掌握好这种新学问,对企业来说是何其重要。本人就通过完成广州大学城一、二期建设工程项目的经验,来谈一下总承包工程项目的成本管理与控制。要做好施工总承包工程项目的成本管理与控制,我个人认为要做好以下工作:第一,要做好工程项目合同交底工作。合同交底是项目部技术…     

关于发展工程总承包de几点思考及建议

日前,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市犤2003犦30号),明确了工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式,确定了推行工程总承包和工程项目管理的具体措施,为具有工程总承包和工程项目管理能力的企业开展工程总承包和工程项目管理业务指明了方向。实践证明,工程总承包能够克服设计、采购、施工、开车相互制约和脱节的矛盾,使设计、采购、施工、开车等工作有机地组织在一起进行整体统筹安排、系统优化设计方案。能有效地对工程质量、成本和进度进行综合控制,有效提高工程建设管理水平,缩短建设总…     

优化水利水电总承包工程项目的施工管理体系

在社会主义市场经济体制下,随着水电工程施工企业的资质就位和基本建设管理体制改革的深化,管理和劳务层的分离,专业承包队伍的规范,水利水电工程项目施工总承包将越来越普遍。根据笔者工作经验及我院总承包工程项目的实践,对水利水电总承包工程项目的现场施工管理谈一点体会。     

关于公布勘察设计行业二○○八年度工程项目管理营业收入和工程总承包完成合同额排序名单的通知

各省（市、自治区）和行业勘察设计协会、各有关工程勘察设计单位： 为了加速我国工程项目管理与国际接轨,加强对勘察设计企业开展工程项目管理和工程总承包能力和水平的研究,有效地推动勘察设计企业积极开展工程项目管理和工程总承包工作,     

基于价值链理论的工程总承包企业竞争优势分析

□ 工程总承包在发达国家已经成为工程承发包的主流模式,加入WTO以后,我国建筑市场面临国内外业主对承发包模式的多样性选择,而国内传统模式远远不能适应形势发展和社会需求。为此,建设部于2003年2月13日印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,积极探索与推进工程总承包和工程项目管理的发展。本文从价值链角度出发,分析工程总承包企业的竞争优势,为我国发展工程总承包企业提供理论依据。     

工程总承包与工程项目管理的比较分析

对工程总承包和工程项目管理的基本概念、实施方式、介入阶段、应用要求以及合同结构等方面进行了比较分析,阐述了工程总承包企业和工程项目管理企业的培育发展基础以及它们和项目业主之间的相互关系。     

项目管理国际化之路——总承包项目管理

在“2004年国际工程项目管理高峰论坛”上,张青林作为国际工程项目管理工作联盟中方主席作总结,提出总承包项目管理是中国建筑企业走向国际化的必由之路。施工总承包—必须发育总包和分包两级市场工程总承包—施工图设计进入技术竞争领域项目总承包—政府投资工程公司化“代建制”     

在实践中创新 在创新中发展——访天津市建工工程总承包有限公司董事长殷瑞强

天津市建工工程总承包公司作为一家具有特级资质的总承包企业,在众多的企业中脱颖而出,显示出其自身的雄厚实力。该公司根据建设单位的不同需求及工程项目的不同特点,可以完成从工程前期策划、科研、施工、机电设备安装、园林绿化直至竣工交钥匙等各阶段的总承包管理,为社会各界提供了全方位、全过程、全专业的总承包服务,从工作实践中积累了一定的实际操作经验。日前,建设部颁发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》。为配合贯彻和落实建设部这一文件精神,总结经验,推进我国工程总承包和工程项目管理的健康发展,实现“走出去”的发展战略,本刊记者特就此专题,采访了天津市建工工程总承包有限公司殷瑞强董事长。