油田基层班组管理创新

班组是企业管理最基本的单元,是管理的出发点和落脚点。本文以油田采油厂基层班组管理为例,从班组管理的基本要素入手,浅析了采油厂基层班组管理现状,分析了班组存在的突出问题及原因,探讨油田班组创新管理的具体方法,旨在提高油田班组的整体管理水平,为企业的发展奠定坚实的基础。     

基层采油队安全管理存在的问题及对策探讨

基层采油队作为油田企业的重要组成部分和基本组织,安全管理在一定程度上为基层采油的顺利有序进行和确保员工的生命财产安全至关重要。但是,由于受到多方面的因素的影响,目前基层采油队在安全管理中不可避免的存在各种问题,导致在实际工作过程中员工不能够严格按照相关的规章制度办事,各种违章乱纪的行为时常出现,严重扰乱了安全管理的顺利进行。为此需要充分了解现阶段基层采油队在安全管理中所面临的各种问题的基础上,采取行之有效的措施,有效预防安全事故的发生。     

浅议如何加强油田设备管理

油田企业在设备管理方面存在着诸如管理制度不完善,管理机构设置不科学,管理人员素质不高,管理水平低等问题,严重影响着油田企业的可持续发展,使其竞争能力低下,不能适应当前经济社会发展的要求,必须通过完善管理制度,提升管理人员水平,来加强油田企业的设备管理,促进油田企业的健康发展。     

采油队的生产经营管理探讨

采油队作为油田生产的基层管理单位,完成油水井、计量站及转油站的生产运行任务。为了提高采油队的经营管理水平,通过采取必要的管理策略,解决采油队管理过程中的薄弱环节,提高采油队的生产管理效果,创造最佳的经济效益。     

探讨基层采油队的设备管理方法

一个企业要生产出先进的产品,必须要具有先进的设备和技术。所以说,生产的基础要求条件就是生产设施,而一个企业的设备状况也就体现企业的先进程度和发展水平的高低。在现在国家生产安全以及环保的大背景之下,要想达到有效提高石油开采企业的经济效益实现管理的成本最小化,就需要根据生产现场实际配套合理的设备,对其设备进行规范的管理,才能使其发挥更高的效能。对基层采油队设备的管理,主要是加强现场员工的技能的培训,同时对采油队的设备维护保养制度进一步完善。才能使设备的作用发挥到最大,与此同时又能够保证质量和安全环保方面的要求,那么采油系统就可以进入到一个良性的发展阶段。本文在理论结合实践的前提下,对基层采油队的设备管理进行了探讨,为相关人员企业提供了理论实践上的指导和参考。     

实施模块化井组管理,全面提升油藏开发管理水平

油田最核心、最基本的元素是采油队,如何保持采油队的稳产高产,提升经济指标,并创出自己的管理特色,是临盘采油厂采油六队面临最根本的问题,在2004年推行“井组效益承包”基础上,2005年提出并实施了“模块化井组管理”,深化了井组效益单元化管理,取得很好的经济效益,形成了独有的管理模式。     

油田设备的管理与维修

油田企业在整个石油开采过程中,设备是最主要的工具,也是石油开采、集输和处理的基础,只有油田企业设备运行正常,才能保证整个采油过程顺利进行,从而能够创造较为可观的经济效益。要想让油田企业设备能够正常运行,就要加强油田企业设备管理,定期对设备进行维修,做到应修必修,修必修好,以减少油田企业设备的故障率,保证油田企业安全生产平稳运行。本文对我国油田企业设备的管理与维修进行了分析探讨,从而做出对策。     

油田设备管理模式的创新和实践

油田设备管理的意义重要,通过对油田设备管理模式创新,并将其实践于管理工作中,可保障油田企业的顺利生产,降低运行成本,提高油田企业竞争力。     

采油厂电力维修研究

油田的电力设备数量多、规模大、结构复杂,在实际的生产应用中易于出现线路和用电设备问题。一旦采油厂的电力出现问题,容易造成油气生产等采油厂各项生产活动的停止,严重的影响了采油厂正常运营和采油厂油气生产目标的完成。加强采油厂电力维修管理对于提高采油厂各项生产活动的顺利进行,具有着重要的意义。文章通过研究分析了现阶段采油厂电力维修过程中的现状,并且提出了提高采油厂电力维修和管理的措施。通过研究提高了采油厂电力维修的水平,实现了采油厂电力维修工作及时性和高效性,保证了采油厂各项生产活动的顺利进行。     

浅谈油气长输管道设备管理与维护

设备管理与维护是管道分公司的基础工作,在油气长输管道生产中有着举足轻重的作用,只有加强设备管理与维护,发挥设备的最大效能,才能保证管输企业经营、生产的正常运行。设备维修管理是设备管理的重要组成部分,设备维修管理的改进将对完善设备管理体制产生重要的作用。本文将对如何有效开展油气长输管道设备管理与维护进行探讨。     

油田外部项目施工设备维修管理探讨

油田地面施工企业的特点是施工点多、面广、战线长,施工设备极其分散,大部分施工地域社会依托差,设备维修保养困难。本文阐述了设备维修在设备管理中的重要性,针对设备维修保养在外部项目施工管理中存在的问题,提出了设备维修管理应采取的措施。     

关于化工机械设备的管理与维修研究

油气企业是我国经济发展中的重要组成部分,维护油气企业的正常运行有着重要的意义。随着生产技术的发展,油气企业已经普遍使用机械化和自动化的生产模式,部分企业已经实现了无人化生产,这就要求企业必须提高机械设备的管理水平,从实际情况分析企业存在的问题,进而保证企业生产的稳定性。本文主要结合个人的工作经验,分析了当前企业在化工机械设备管理和维修中存在的问题,结合实际生产设备提出了针对性的管理与维修措施、策略和方法,从而为我国化工企业设备管理提供参考。     

浅析采油厂、站设备使用与维护

进入21世纪以来,国内的油田采油企业发展迅速,在采油的生产过程中对设备的技术、运转以及性能的要求日益提高。随着各种自然灾害、人为等安全事故的不断发生,采油厂在设备的使用与维护面临的压力也越来越大。因此采油厂必须加大对设备管理以及维护保养工作的重视程度,调动员工的参与积极性,细化管理内容,做到责任到人,最大程度延长设备的使用寿命,提高设备的利用率,进而提高采油厂的生产效率。     

采油厂安全生产管理的作用

为了使油田生产达到健康、安全、环保的标准,必须对基层的采油厂实施安全生产管理,提高油田生产的安全性,才能达到预期的生产效率。因此,有必要研究采油厂的安全生产管理的作用,充分发挥采油厂生产的优势,提高油井的产能,才能实现油田开发的经济指标。     

浅谈炼化企业设备管理及维修模式

石化企业的设备管理与维修对于各项工作的开展及企业的发展意义重大。设备管理的高效化不但会大大提升石化企业的生产效率,还能够在一定程度上压缩企业成本,为生产人员的安全提供坚实的保障。因此,如何做好石化企业的设备管理与设备维修工作显得尤为重要。本文主要对当前石化企业设备管理与维修存在的问题进行分析,并提出解决这些问题的相关策略,以及提出做好设备故障排查维修的相关措施。     

浅议如何加强油田设备管理

油田设备管理水平的高低一定程度上决定着油田的综合实力与市场竞争力。当前我国油田正处于建立市场经济和转变经营机制的过程中。但许多单位在设备管理方面存在着不少问题,导致设备技术状态恶化等现象,一定程度上制约了设备效能的发挥和油田的发展。本文阐述了我国油田设备管理目前普遍存在的一些问题,并提出了相应的改革和完善措施,旨在加强油田设备管理。     

采油队降本增效措施

油田企业作为国民经济的支柱性企业,为保障油田企业的生产工作能够满足经济效益及发展需求,必须明确采油队降本增效工作开展的方向及开展的具体方式,以便于从采油队实际工作情况出发,针对性地开展采油生产作业,尽可能地缩减经济损耗,优化设备的维护保养工作,节约成本,提升生产效率,促进油田企业发展进步。     

创新考察预审制度把好发展党员质量关

安徽采油厂是1999年底组建成立的江苏油田二级单位。重组建厂前，一大批老职工党员“内退”离开了生产工作岗位，重组建厂时，从油田其他单位划转进入270多名职工，这一部分划转职工中党员人数只占109／6，建厂初期我厂在岗职工中的党员人数比例只有15％，一线职工队伍中党员人数少的情况更加突出，采油队有党员班组的比例低于209／6，个别采油队无法单独建立党支部。     

如何加强油田设备管理对策探究

在油田企业生产的过程中,积极加强对油田设备的管理,能够有效保证油田设备的完好性,促进企业的稳定发展,降低企业的生产成本,提高企业的经济效益。本文主要对油田设备管理当中存在的问题进行分析和探讨,指出加强油田设备管理的意义,并以油田设备中的压力容器为写作的重点,提出相关的油田设备管理的具体措施。     

设备维修管理工作的发展观

1 水泥行业设备维修管理现状 2012年国家拉动内需,各行各业经济复苏,尤其是水泥行业,生产规模空前壮大,如何实现产能最大化,设备管理与维修工作凸显重要.但目前大多数企业设备管理工作存在弊端,其主要体现在领导的重视程度较低,片面追求眼前利益;维修经费紧张;维修人员数量和素质下降;生产人员对设备的关心程度降低等等一系列的问题,制约着设备管理工作的开展.设备维修管理工作如何适应企业经营的需要,如何主动做好企业生产经营的后勤保障工作,如何进一步管好,用好,维修好设备,是摆在每个设备管理者面前的一个急需解决的问题.