国有地勘企业混合所有制改革路径探讨

对于国有地勘企业,推进混合所有制改革在实现转型升级,可持续发展方面具有重要意义。提出国有地勘企业混合所有制改革的路径:一是从不同层面进行混合所有制改革;二是通过股份制改造进行混合所有制改革;三是利用资产证券化进行混合所有制改革;四是推行职工持股制度进行混合所有制改革。     

浅析发展混合所有制经济

2014年6月16日,江西省委省政府印发《关于进一步深化国资国企改革的意见》,《意见》指出,要积极发展混合所有制经济,深化公司制股份制改革,创造公平环境,降低进入门槛,鼓励民营资本等各类非公资本参与国企改制重组,允许混合所有制企业员工持股。混合所有制成为江西省国资国企改革的重要方向之一。混合所有制经济是指在同一个经济组织当中,不同所有制产权主体多元投资、交叉投资、融合发展的经济形式。     

坚持国企改革方向规范推进国企改制

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。经过多年努力，国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化，市场竞争力明显增强。近年来，国有企业改革又有新的进展，政企分开迈出重大步伐，国有经济布局和结构得到改善，股份制改革步伐加快，现代企业制度建设逐步推进，企业整体素质明显提高，经济效益大幅增长，为我国经济发展和社会进步作出了重要贡献。2003年，国有及国有控股企业实现利润和上缴税金分别为4951．2亿元和8104．5亿元，比上年增长了30．8％和16．7％，均占全国工商企业的1／2。买践再次证明，中央确定     

信息时空

<正>《关于深化国有企业改革的指导意见》印发中共中央、国务院近日印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》(以下简称《指导意见》)。《指导意见》共分8章30条,从改革的总体要求到分类推进国有企业改革、完善现代企业制度和国有资产管理体制、发展混合所有制经济、强化监督防止国有资产流失、加强和改进党对国有企业的领导、为国有企业改革创造良好环境条件等方面,     

加快建立国有现代企业制度

进行国有企业改革,建立现代企业制度,并不是要把所有国有企业“救活”,而是着眼于搞好整个国有经济,抓大放小。抓好企业制度创新和组织结构改造,以增强企业的活力和发展后劲。 目前的国有企业大多数所有者结构单一,所有者代表虚置。所有者的代表身份具有双重性(对下代表政府、对上代表企业),产权约束软弱。产权制度的不清晰,使国有资产得不到合理合法的保     

国有煤炭亏困企业实施战略性改组的再思考

江泽民总书记在党的十五大报告中明确指出：“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞活整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略注改组,以资本为纽带,通过市场形成较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团,采用改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制,出售等形式,加快放开搞活国有小型企业的步伐。”这标志着国有企业改革已进入攻坚阶段。认真落实这一改革举措,是搞活国有企业的必由之路,我省煤炭企业在实施战略性改组的实践中,由于存在着种种阻力和障碍,致使改革进…     

政策·法规

国企改革出台重大举措 国家经贸委等8部委日前联合出台重大举措,推进国有大中型企业主辅分离,辅业改制,分流安置富余人员。 国家经贸委主任李荣融在此间表示,目前国有企业改革仍处于攻坚阶段,无论是国有经济的战略性调整,还是国有企业内部的改革,都需要切实解决大量富余人员的出路问题。为此,国家将鼓励有条件的国有大中型企业在进行结构调整、重组改制和主辅分离中,利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企     

资源枯竭型国有企业退出途径:产业转型问题研究

资源枯竭型国有企业如何通过产业转型实现可持续发展 ,对于企业摆脱困境、城市得以持续发展、国有经济进行战略性重组以及整个社会的稳定都具有重要意义。本文在对中国典型资源枯竭型国有企业产业转型的案例分析基础上 ,进一步探讨产业转型的内涵及难点 ,为资源枯竭型国有企业实施产业转型 ,实现城市可持续发展指出了关键要点及相应的政策建议。     

资源枯竭型国有企业退出途径:产业转型问题研究

资源枯竭型国有企业如何通过产业转型实现可持续发展,对于企业摆脱困境、城市得以持续发展、国有经济进行战略性重组以及整个社会的稳定都具有重要意义.本文在对中国典型资源枯竭型国有企业产业转型的案例分析基础上,进一步探讨产业转型的内涵及难点,为资源枯竭型国有企业实施产业转型,实现城市可持续发展指出了关键要点及相应的政策建议.     

流动资源资产 振兴国有矿业

《关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》中指出：“要着眼于搞好整个国有经济，通过存量资产的流动和重组，对国有企业实施战略性改组”。这说明推动存量资产的流动和重组已成为搞活国有经济，形成国有企业新的优势的关键。当前，国有矿山企业存在很多问题，在如何振兴国有矿业讨论中，曾一度出现热衷于向国家要资金、要免税、要倾斜政策的倾向，由于思想观念和体制的束缚，在盘活国有矿业企业存量资产，振兴国有矿业方面缺乏有益的探讨。当前，以盘活存量资产为纽带的国有企业战略性结构调整，为流动资源资产，…     

实施破产改制企业 勿忘抓好生产自救

党的十六大提出，按照发展社会主义市场经济的要求，继续调整国有经济的布局和结构，推进国有资产合理流动和重组，这是推进国有企业改革的重大举措。     

国有企业与民营企业海外矿业投资对比

详细阐述国有企业和民营企业海外矿业投资现状以及优劣势,结合投资案例分析海外矿业投资成功率不高的原因,并有针对性地提出了一些建议。国有企业资金实力雄厚,有国家和政策支持,人员稳定性好,但是体制、机制僵化,项目决策、审批时间长,市场化程度低,效率较低。民营企业机制灵活,项目决策迅速,市场化程度高,效率高,但存在融资难、融资贵的问题,人员稳定性较差。国有企业和民营企业在海外矿业投资过程中应该优势互补,加强合作,实现互惠共赢;可以通过国有企业混合所有制改革,发挥各自长处,改善公司管理,使企业的体制、机制更加市场化,提高混合所有制企业的核心竞争力。最后从投资目的、战略、策略、结构和模式、风格、外部支持、人才管理和安全保护等8个方面提出了建议,以期对提高海外矿业投资运营成功率具有借鉴意义。     

论新经济时代兼并重组煤炭企业的文化整合

 煤炭企业兼并重组是一项复杂艰巨的系统工程，为企业文化整合提供了时空条件。企业文化整合有利于促进兼并重组煤炭企业的深度融合，是衡量企业重组成功与否的关键，也是兼并重组的最高境界。企业文化整合既是一个文化变迁的过程，又是文化再造与创新的过程。本文试图探讨新经济时代兼并重组煤炭企业文化整合的必要性以及推进企业文化整合的基本途径。     

国企改革重组应充分发挥思想政治工作的重要作用

今年，以产权制度改革为核心的国有企业改革重组正紧锣密鼓的进行。这是一次深层次的改革，目的是使国有资本基本从竞争性领域退出，实现企业的民有民营，按现代企业制度规范运作，以促进社会经济的发展。国有企业改革重组必然直接触及到全体员工的切身利益，因此推行难度相当大。在这关键时刻，就要充分发挥企业思想政治工作的重要作用，把员工的思想统一到国有企业改革重组上来，确保改革重组的平稳推进。     

混改中发电企业高价值专利筛选与价值评估方法探讨

混合所有制经济是我国基本经济制度重要实现形式。本文探讨了国有发电企业技术专利的特点,高价值专利的筛选,价值评估方法,供发电企业在混合所有制经济改革中参考借鉴。     

企业并购中的文化和谐

认为实现并购企业的文化和谐必须对并购企业传统文化进行研究,选择合适的文化整合模式,充分尊重文化差异,积极进行有效沟通,对企业文化创新再造,形成更加优秀的企业文化.给出了平煤集团在近年来的并购重组中高度重视文化整合上积累的经验.     

求真务实 开拓创新 加快推进省属国有企业改革和发展

中共浙江省委、省政府一直十分重视国有企业改革和发展，在省委十一届四次、五次全会上都明确强调要在大力发展民营经济的同时，把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节，不断深化国有企业改革，加快推进国有经济布局和结构的战略性调整。年初，省委制定了省属国有企业改革专题调研方案，对省属国有企业改革调研工作作出了全面部署。省政协受省委委托组织力量开展了专题调研；省委政策研究室牵头有关部门参加，对省属国有企业改革也进行了调研。习书记与省有关领导、省有关部门负责人专门到能源、石化建材、轻纺、机电、中大、交通、国信、旅游等9家省属企业进行专题调研。下面是习近平书记和吕祖善省长在省属国有企业改革座谈会上的讲话摘登，供广大读者学习。     

关于国有企业管理的思考

国有经济、国有企业是党执政的经济基础，党的执政能力的强弱、高低在很大程度上取决于国有经济的实力、发展的好坏，取决于能否管理好、建设好、发展好国有企业。当前，全党全国正在深入学习和贯彻落实《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，在此之际，进一步探讨国有企业的管理问题具有现实和特殊的意义。下面我就企业管理，或者更确切地说，国有企业的管理谈一点思考和认识。     

适应市场经济形势发展要求加快推进国有企业改革

从宏观角度介绍了当前国有企业改革面临的形势及其存在的问题，通过对抓大放小，收缩战线，优化国有经济战略布局；加快改造步伐；坚持“三改一加强”；建立健全社会保障制度等几个方面，探讨了国有企业改革的路子。     

我国煤炭企业兼并重组的难点分析及对策思考

基于山西、河南等省煤炭企业兼并重组现状,分析了困扰煤炭企业兼并重组进程的三个难点及成因,指出兼并重组小煤矿成本高、风险大是影响兼并主体企业积极性的主要因素,政府的行政主导色彩过浓造成兼并重组的市场化运作水平较低,文化整合的忽略导致重组后一系列整合与管理的滞后,并分别从政府、社会、企业角度提出了相应的对策.