创新企业教培模式 提高员工综合素质

职工教育培训为企业发展提供思想动力、智力支持和人才保障。注重员工教育培训,可以增强企业的竞争力,提高基层单位的战斗力,更好地保障安全生产和文明生产,有利于促进企业战略目标的实现。通过积极探索和实践,山东省电力公司菏泽供电公司创新了教育培训模式,初步建立了员工教育培训综合体系,将员工个人发展目标与建设“一强三优”现代公司战略发展目标统一起来,满足了员工自我发展的需要,调动了员工工作学习的积极性,提高了员工队伍的综合素质,增强了基层内在动力和团队执行力,提升了企业创新活力。     

培训是提高员工综合素质的有效途径

培训是提高公司员工综合素质的有效途径。通过培训,公司员工的工作能力和工作水平可以得到提高;公司员工的世界观、人生观、价值观、道德观可以得到正确坚持;公司员工的政治素质、文化素质、技术素质、思想素质、心理素质、创新素质、道德素质、业务素质、行为素质和团队素质等均可以得到增强。     

试论如何提高员工的素质

随着电力事业的迅猛发展,电业员工队伍不断发展壮大,如何抓好企业员工的教育培训工作,有效地提高员工的综合素质,是企业职工教育人员目前所急需解决的问题。培训是提高员工素质的有效途径,员工的教育培训工作有思想政治教育、业务技术教育。企业应高度重视员工教育,把思想政治教育与业务技能培训有机结合。俗话说：“十年树木,百年树人”。因此,人才的教育培训工作是一项长期的工程,必须常抓不懈。采用多种形式、多种方法加强对员工政治思想和业务技术教育培训工作很有必要。     

供电企业员工安全素质自主管理模式研究

通过对安全素质理论的研究,结合供电企业安全生产工作实际情况,借助信息技术,提出供电企业员工安全素质自主管理模式。针对企业各级岗位,优化岗位安全职责要求,制定岗位安全素质模型(由素质指标、指标知识点及对应知识文档构成),员工对本岗位模型所含知识文档进行学习并填写总结,获得素质成长评分,运用曲线及表格分析方法排查当前安全素质构成缺陷,形成闭环管理,实现公司指导下的员工安全素质自主提升,进而提高整体安全技术能力和素质。     

以大学生科技创新基地为平台的大学生综合素质培养模式探究

大学生科技创新活动对于提高大学生的综合素质发挥着十分重要的作用,是高校人才培养的一个重要环节.本文全面分析了当代大学生综合素质的现状,详尽阐述了大学生科技创新活动对大学生综合素质培养的作用,并提出依托科技创新基地培养大学生综合素质的举措,对高校人才培养模式的探索与研究具有重要意义.     

培训体系建设:促进企业成长的绿色通道

正人力资源是公司持续发展的核心资源,员工队伍素质的高低直接决定企业的未来。济南供电公司紧密围绕公司发展战略,始终将员工队伍建设当成重点来抓,坚持以人为本,大力实施人才强企战略,员工队伍素质得到了显著提升,逐步形成了人才健康成长、脱颖而出、干事创业的良好态势。但是,与当前建设"一强三优"现代公司、推进各项工作创先争优的总目标相比,公司还存在着较大的差     

以实践创新推动县级供电企业和员工共同发展

国网德安县供电公司近年来坚持以创新为引领,走实践创新之路,勇于破解发展难题,扭转了企业发展过程中出现的不利局面,高质量完成江西公司首家科技进步先进县供电企业的创建,高质量完成江西公司供电所10千伏配电运检业务集约试点和县调规范化建设等重点任务,创新成果层级不断提升,培育了多名优秀专家人才,员工和企业团队创新意愿和能力不断增强。     

以“四级”提炼创建专业管理资源精品库实现员工和企业共同发展

正沧州供电公司是河北省电力公司直属的国家大型一类企业,担负着沧州地区三区、四市、十县和渤海新区的供电任务,供电面积1.4万平方公里,服务人口730万,客户281万户,公司系统现有员工7494人。近年来,沧州供电公司在国家电网公司、河北省公司的正确领导下,坚持"以人为本、发展企业"的原则,把加强员工队伍素质建设、提高员工专业管理水平作为促进企业健康发展的内生动力和管理创新,创建以"四级提     

新形势下提高职工队伍素质的探讨

党的十七大提出,要“构建终身教育体系”,“形成全民学习,终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”。为适应全球经济一体化的严峻挑战和市场经济的发展对职工素质提出的更高要求,工会组织要站在企业长远发展的战略高度,以维护职工学习权、发展权,充分发挥自身特点和优势,积极推动“创建学习型组织,争当学习型职工”活动的开展,通过教育培训,帮助职工树立正确的理想信念,推进职工知识化进程,全面提高职工素质,建设“四个一流”职工队伍,     

企业传统员工培训模式的优化与创新

国电电力酒泉发电有限公司是国电电力发展股份有限公司的全资子公司,于2007年9月26日挂牌成立。公司规划容量为2×330MW+4×1000MW。一期工程新建2×330MW国产亚临界直接空冷燃煤供热机组。2台机组已分别于2011年10月27日和11月27日实现双投。     

“三个一”培训模式力促员工提高技能水平——广西桂林供电局教育培训工作纪实

为了切实提高员工的技能水平,创先和创新工作方式和方法,从今年7月开始,桂林供电局变电管理所制定了＂三个一＂培训模式,即＂每天一道题、每周一堂课、每月一小结＂,并认真组织开展,有效地促进了安全生产工作。＂每天一道题＂解决热点难点问题该所各班组根据确定的主题,     

创新模式二：创建分层分级管理体系，实现阶梯式高效培训管理

国网江西省电力公司始终将教育培调作为企业入力资源开发的关键环节与提升员工队伍素质的有效途径,坚持培训工作“服务公司发展,服务员工成长”这一宗旨,加强培训组织实施体系,培训资源保障体系、职业能力评价体系、     

突出岗位培训 提升员工生产技术技能素质——云南电网公司生产技术技能岗位培训教材创新实践

正云南电网公司培训与评价中心是云南电网公司为实现教育培训工作一体化、分层次、对口管理的目标,优化整合教培资源而组建的直属机构,承担着公司系统教育培训职能管理和员工教育培训工作,管理公司各级培训基地的规划、建设。8年来,中心认真盘点公司教培资源,在分析总结提高的基础上,从2010年初开始,高标准、全覆盖,依照先进的国际通用模式,不断创新适应     

创新班组建设载体 承载企业发展使命

作为企业鲜活的细胞,班组的好坏直接关系着企业的未来与事业的成败。国家电网公司正致力于"两个一流"建设和"三集五大"体系建设,班组无疑承载了新的使命。要想进一步加强班组建设,更好地支撑企业的改革与发展,应创新班组建设载体,把握班组建设核心,构建班组建设骨架,夯实班组建设基础。     

国家电网企业文化实训基地培训模式探析

正国家电网公司(以下简称国网公司)是一家拥有220万员工,经营范围覆盖88%国土面积的特大型国有企业。公司供电人口超过11亿,是全球最大的公用事业单位。近年来,国网公司的发展取得了辉煌的成绩,2012和2013年连续两年蝉联《财富》杂志世界500强企业第7位。为了落实科学发展观,转变公司发展方式,转变电网发展方式,使公司发展更进一步,国网公司在"十二五"期间的发展     

探索以企业发展需求为导向的后备队伍全素质培养

正义乌地处浙江中部,市域面积1105平方千米。国网义乌市供电公司(文中简称"公司")担负着义乌这座国际商贸名城的供电和电网建设任务,供电人口200余万人。截至2012年底,全市共有500千伏变电站1座,220千伏变电站5座,110千伏变站26座,10千伏线路482条总长2934千米。2012年,义乌市全社会用电量为67.73亿千瓦时,售电量63.43亿千瓦时,资产总额达16.01亿元。现有各类用     

以人本为引领,谋划教育培训科学发展——南网电力调度通信中心教培工作扫描

稳定和安全是电力企业的生命。电力科技迅猛发展,电网规模进一步扩大,电网结构更加复杂,影响电网安全运行的因素也日趋复杂。种种变化考验着电力工作者的学习能力、创新能力和适应能力。输变电企业职工要跟上企业发展的步伐,要掌握日新月异的高新技术,只有一条路,那就是不断地学习、充电。     

“3E”人才培养模式给力一流企业建设

人才,即人中之才,有谋事之才、谋略之才、将帅之才、栋梁之才等等,一国人才的众寡影响着国家的兴衰存亡,一个企业的人才优劣则关系到企业发展的成败。当今时代,企业的核心竞争力越来越表现为对人才的培育、拥有和运用能力。因此企业要想实现科学、健康、可持续发展,必须高度重视人才,努力做好人才的选拔、培养和管理工作。