“1＋N”培训模式：技术技能人员培训的新路子

随着国家电网公司深入推进“三集五大”体系建设与运行,公司生产和管理模式发生了深刻的变革,而这一变革对企业员工的岗位素质与专业能力提出了新的要求。为改善和创造培训条件,培训中心针对培训资源不足的现状,采用“1＋N”培训模式,摸索出了技术技能人员培训的新路子。     

电力信息化培训精益化管理的思考

正电力信息化培训的现状伴随着国家电网公司"三集五大"体系的建设和信息化战略的不断加强,各项应用系统的不断上线,信息化培训业务量呈现持续维持在高位。国网湖南省电力公司技术技能培训中心(以下简称"国网湖南技培中心")作为国网湖南省电力公司信息化培训的主战场,承担着国网湖南电力信息化培训的主要任务。2014年和2015年,国网湖南技培中心共计承办75期信息化培训班,培训量13592     

接力赶超促跨越——“三大培训”工作开展纪实

自国网重庆市电力公司启动全员培训以来,各专业教研室和基层单位积极转变思想,创新开展工作,大力开展大规模生产技能人员培训、专业技术(管理)岗位人员培训和骨干人才培养,实现培训工作从重指标到重能力的整体转型,积极建设与"三集五大"体系相适应的员工队伍。     

汇优秀师资队伍 铸过硬培训质量——国网河南省电力公司技能培训中心强化师资队伍建设的探索与实践

正近些年来,随着国网公司"三集五大"体系建设的深入推进,公司高技能人才培训从形式到内容都发生了较大的改变。面对新形势、新挑战、新问题,国网河南省电力公司技能培训中心的广大教职工不断创新培训形式,转变教学观念,这使得培训教学水平有了大幅度的提高。但是,随着省公司对培训中心承担的培训项目和调考项目的要求越来越高,我们发现教学改革的力度、师资力量的建设同培训的实际需求仍有较大的差距。因此,培     

以全员培训与人才培养为抓手全力推进“三集五大”体系建设

国家电网公司进行的"三集五大"体系建设,是管理方式的一场变革,在变革中,人才起到了关键的作用,员工培训与人才培养必须先行。安徽省电力公司铜陵供电公司在"三集五大"体系建设中,充分发挥培训的先导作用,努力建立全覆盖、分层次的"三集五大"培训体系,以"新流程、新要求、新能力"为主线,以"一抓三推进"人才培养模式为抓     

沿着目标笃定前行 以观念更新推动自身发展

正国网青海省电力公司培训中心根据国网青海省电力公司(以下简称"公司")的发展目标,以超越自我的革新态度,追求卓越的胸怀视野,以服务公司发展和满足员工培训需求为宗旨,按照"三集五大"体系和标准化体系全面建设的要求,将自身职责定位为"三站一中心",即成为公司系统员工夯实业务基础、精湛技术技能、提高履职能力的"充电站",业务骨干拓展视野思维、更新知识结构、加速成长成才的"换电站",公司培训理论研究及创新实     

论新形势下如何有效提高供电职工技术素质

正面对"三集五大"体系建设后新技术、新技能的岗位要求,国网淮南供电公司(以下简称淮南公司)努力在提升职工技能整体水平、建设高素质职工队伍方面下功夫,通过广泛深入开展培训需求调查、培训项目设计与策划、科学设置培训方案,扎实开展全员培训和岗位练兵活动,有效缓解企业结构性缺员矛盾,为淮南公司发展提供坚强的人力资源保障。     

电力营销培训工作有效开展的研究

自国家电网公司实施"三集五大"体系以来,为深入贯彻国家电网公司人才强企战略和人才发展规划,根据公司教育培训工作的总体部署,每年都对员工进行主营业务技能各层级的培训,提高其综合能力,开拓其视野,以满足公司"三集五大"体系建设对人才队伍培养的需求,这对职业技能培训提出了更高的要求。从培训内容与电力营销实际工作相结合、激发学员学习兴趣、提高培训效果等方面对电力营销培训工作进行了思考。     

极不平凡的五年——访国网体改办主任葛国平

<正>2014年年底,国家电网公司"三集五大"体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革,度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司"三集五大"体系建设的统筹推进部门,五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题,本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。     

加快“两个转变” 建设“两个一流” 不断完善提升“三集五大”体系建设

通过国网上海市电力公司全体干部员工8个多月齐心协力、众志成城的奋斗,"三集五大"体系建设工作在取得一个又一个阶段性胜利后,迎来了国家电网公司的验收。2012年9月18日,公司综合验收组到国网上海电力,对国网上海电力"三集五大"体系建设进行综合验收。通过"三集五大"体系建设验收对于国网上海电力而言,是加快"两个转变"、建设"两个一流"征途上的又一块里程碑。     

谈培训工作在“三集五大”体系建设中作用彰显

为配合浙江省电力公司"三集五大"体系建设,浙江省电力公司培训中心介绍了其在开展"三集五大"培训、实现培训人员和培训内容全覆盖、创新培训方式、彰显培训特色、为浙江省电力公司首批通过国家电网公司"三集五大"综合验收提供有力的智力支持和人员保障等方面的做法和实践。探索了一条为"三集五大"体系建设提供新理念宣贯、新体系学习、新知识培训的有效培训之路,彰显了培训工作的积极作用。     

在变革中成长——国网冀北电力管理培训中心“三集五大”转型侧记

“每一次变革都蕴藏着机遇。”正如国网冀北电力有限公司管理培训中心主任姚建中所言，经过了“三集五大”体系建设的国网冀北电力管理培训中心又一次站在了机遇面前。     

接力赶超促跨越--“三大培训”工作开展纪实

自国网重庆市电力公司启动全员培训以来,各专业教研室和基层单位积极转变思想,创新开展工作,大力开展大规模生产技能人员培训、专业技术（管理）岗位人员培训和骨干人才培养,实现培训工作从重指标到重能力的整体转型,积极建设与“三集五大”体系相适应的员工队伍。     

青海|大营销结出惠民服务新花

<正>"三集五大"体系建设是公司发展史上一次体制机制重大变革,改革的力度、创新的难度、变革的深度前所未有,极富挑战性和复杂性。国网青海省电力公司作为一年建成"三集五大"体系的首批试点单位,在建设"客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化"大营销体系中,坚持"规定动作不打折、自选动作有创新"的工作思路,初步构建了"主营业务突出、专业分工明晰、职责考核明确、内控机制健全"的符合自身实际的"大营销"     

"大生产、大运行"变革下单元制培训模式的研究

按照国家电网公司"三集五大"的要求,华北电网有限公司不断深化"大生产"、"大运行"变革,单元制培训模式可满足公司"大生产"、"大运行"变革的需要.     

管理变革无止境——访国网能源研究院副院长张玮

<正>从传统封闭到现代开放,央企在不断成长的背后,历经了一次次的机制变革和自我突破。2010年开始,国家电网公司正式把建设"三集五大"体系作为一项系统性工作整体推进,历时5年全面建成。公司的经营管理呈现出全新局面,一系列长期制约企业发展的管理短板和瓶颈问题得以解决,公司进入新的发展阶段。作为一项管理变革,"三集五大"体系建设对于公司创新发展的重大价值是什么,我们采访了国网能源研究     

基于SATE模式的“3+3+3”培训管理模式创新研究

正国网山西省电力公司(以下简称公司)结合公司实际情况创新培训管理模式,以系统化的SATE高效管理模式为基础,创新性地开发出"3+3+3"培训管理模式,为更好地服务"三集五大"体系建设和公司晋段跃升,提供坚强的智力支撑和人才保障。培训管理模式创新的背景     

向着一流目标扬帆起航——国网江西省电力公司“三集五大”体系建设工作回眸

<正>自国网江西省电力公司启动"三集五大"体系建设以来,始终朝着"更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层"的建设方向,严格按顶层设计开展建设,在实践中寻求有江西公司特色的管理创新。经过2012年的体系构建和2013年全面向县公司延伸,实现了"三集五大"体系在江西公司系统的全面覆盖;2014年公司整体进入"三集五大"体系全面建设阶段,高质量完成建设目标。经过公司     

一位参培员工的心里话:送培到心坎,期盼再多来

2013年5月,国网湖南省电力公司"送培上门,以点带面"变电运行技能实训班在双溪培训基地圆满结束,此次培训是省公司针对我局"两网合一"和三集五大改革后生产人员技能提升的迫切需求而量身定制的培训项目,我有幸成为58名参培学员中的一员,切身感受了这次送到心坎上的"培训福利",用以下概括我的心得:     

企业收获效益 用户享受实惠—— 国网崇明供电公司“三集五大”体系建设成效显著

9月的上海,已快到收获的金秋。正值＂三集五大＂体系建设深化总结阶段,国网崇明供电公司上下正对照着一份份审判标准和评分表,为一张令人满意的高分答卷作着不懈努力。2012年12月31日,国网崇明供电公司从一家原先隶属于地方的企业整建制划归国网上海市电力公司,成为国家电网公司这支庞大舰队中的正式一员。变革并没有就此结束。2013年4~9月,在国网上海电力已于2012年10月通过＂三集五大＂体系建设验收之后。