卓越模式助推上海三菱电梯有限公司改进绩效

本案例对上海三菱电梯有限公司如何实施卓越绩效模式,持续改进绩效进行了研究。本案例概要介绍了上海三菱电梯有限公司的概况,重点阐述了上海三菱电梯有限公司如何制定战略和对战略进行部署的过程,如何进行过程管理和测量分析。     

以标准化良好行为提升卓越绩效模式的导入效果

在各级政府质量奖的推动下,卓越绩效模式(PEM)在广东省大范围地推广开来.研究如何有效地为企业导入卓越绩效模式,在导入工作前期具有非常重要的意义.本文探讨了“创建标准化良好行为企业(GSP)”对导入PEM的基础性和支撑性作用,确立了以GSP为基础导入PEM的工作模式.     

基于卓越绩效模式的装备靶场质量管理体系改进

根据当前我国装备靶场质量管理体系运行有效性不高的现状,论述了其采用卓越绩效模式的必要性和重要意义;按照卓越绩效管理模式的基本理念、特点和装备试验的工作实际,有针对性地提出了在质量管理体系中导入卓越绩效模式的措施和方法,可起到优化体系,提高运行绩效的目的。     

卓越绩效模式

为了全面提升本国企业在国际上的竞争力,美国于1987年设立了国家质量奖,即著名的波多利奇奖。该奖的评审标准集中了世界质量界最新研究成果,提出以顾客为导向、追求卓越绩效的管理理念,包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区,成为一种卓越的管理模式,即卓越绩效     

基于卓越绩效模式(PEM)的企业质量战略

通过分析作为竞争优势的质量的四个层次,阐述了基于卓越绩效模式(PEM)的三维质量模型和建立基于卓越绩效模式(PEM)的质量战略的重要性及企业应采取的措施。     

浅议基于卓越绩效模式(PEM)的企业质量经营机制

本文介绍了卓越绩效模式的概念及其与质量管理体系的关系,阐述了按卓越绩效模式建立企业质量经营机制的必要性和主要方法。     

追求卓越 勇攀高峰——方太实施卓越绩效模式的体会

本文基于方太导入卓越绩效模式的背景和追求卓越的历程,简述了方太实施卓越绩效模式所形成的管理特色,以及组织在推行过程中的体会。     

基于卓越绩效标准下的轨道交通管理提升研究——以合肥轨道交通运营为例

本文通过引入卓越绩效评价准则和实施指南,介绍合肥市轨道交通集团有限公司运营分公司卓越绩效管理模式导入背景、实施举措和建设成效,通过强化领导作用、加强战略管理、提升关系管理、识别关键过程、构建绩效体系,经过全体员工的不懈努力,公司关键指标显著提升、综合实力显著增强、社会影响日益扩大,轨道交通运营管理水平和管理能力提质增效,切实丰富了卓越绩效理论内涵,对系统研究我国轨道交通行业卓绝绩效标准具有一定的实践意义和参考价值。     

卓越绩效模式 在供应链质量管理中的应用

一、供应链质量管理的意义美国供应链管理专家Martin Chris- topher指出"在21世纪,市场的竞争将从企业之间的竞争发展为供应链之间的竞争"。在供应链环境下,产品的生产、销售、售后服务需要由供应链成员企业共同完成,产品质量的形成和实现过程     

应用DEA量分的卓越绩效在制造业企业的研究

在介绍卓越绩效发展现状基础上,具体分析了其应用于制造业的必要性与可行性.卓越绩效在量分上存在着过于主观以及与原有数量联系不足的缺点,结合DEA量分法可以很好地弥补这方面的不足.提出应用DEA量分的方法及步骤,并应用一组制造业企业的案例,通过计算,得出各企业的综合效率得分,证明了方法的有效性.     

国外中小企业技术创新的做法及启示

中小企业中的高新技术企业是技术创新和技术进步的生力军,技术创新是中小企业的生命线。在技术创新向纵深推进的过程中，我国中小企业应借鉴国外的做法及经验，进一步加快发展风险投资业，加大科技投入，加快制度创新，加速构建社会化服务体系。     

集中治污模式下的中小企业排污定价模型

建立了中小企业与治污公司的博弈模型,研究了集中治污模式的实施条件以及排污价格的制定,对比分析了单独治污和集中治污模式下的中小企业产量、利润、治污企业利润以及社会福利。研究表明：在集中治污模式下,若实行完全市场化运作,则会降低社会福利,出现“市场失灵”的现象。因此,政府应进行干预,设置排污定价上限,提高社会福利。在政府干预下的集中治污能提高中小企业产量和社会福利,是一种更好的治污模式。     

卓越绩效评价模式在电网公司的应用研究

作为国际通用的管理手段之一,卓越绩效模式在国内大中型企业的应用日益广泛,对企业管理质量提升作用显著.以某电网公司实施卓越绩效模式为案例,本文基于卓越绩效评价国家标准,提出将评价对象映射到公司关键业务的评价思路,优化卓越绩效模式导入流程,融合精益精细化工程,构建卓越绩效评价"测量、评价、改进、提升"闭环管理长效机制,为其他电力企业实施卓越绩效评价探索出一条可借鉴的道路.     

中小企业敏捷性及其评价体系研究

动态联盟作为实现敏捷制造的企业组织模式,是我国中小企业提高市场竞争能力的重要途径。基于我国国情,分析了影响中小企业和动态联盟敏捷性的主要因素及其影响方式;提出了面向动态联盟的企业敏捷性评价体系的基本框架和结构模型。     

供应链环境下中小OEM企业安全生产决策的演化

为研究供应链环境下中小OEM企业安全生产决策的演化规律，构建核心企业与中小OEM企业安全生产决策交互的演化博弈模型，分析了系统均衡点的存在性及稳定性，并通过数值仿真展示出博弈主体不同初始策略和不同收益取值对于系统演化结果的影响。研究发现，博弈主体收益取值范围的不同会影响系统均衡点的个数和稳定性；当系统收敛于（严格监督，严格遵循）的期望模式或（宽松监督，敷衍遵循）的“不良锁定”模式时，可以通过调节相关收益值使其朝期望模式演化。通过激励核心企业履行供应链安全生产治理责任，提高中小OEM企业安全生产投入，进而提高供应链的整体安全水平。     

卓越绩效评价准则及其实施指南国家标准的修订情况

文章介绍了卓越绩效评价准则及其实施指南国家标准的修订原则、起草过程,以及主要修订内容,有助于读者理解该系列标准的主要变化。     

中小制造企业发展先进制造技术现状及对策研究

制造技术创新是制造企业生存和发展的前提和保障，结合中国国情，具体分析中国中小制造企业运用先进制造技术的现状，从宏观和微观层面提出了促进中小制造企业技术创新，发展运用先进制造技术的方法和措施。     

基于设计管理的企业整合——应对世界经济一体化的中小企业发展之道

中国经济的腾飞,为无数企业提供了飞速发展的契机,尤其是工程机械类中小企业.首先从国内外企业发展现状入手,提出工程机械类中小企业的未来目标就是品牌塑造.即以设计管理为核心进行企业的再造与整合,同时给出了相应的评价体系.     

卓越绩效管理在青岛港的推进与实施

本文从以顾客为中心、效率为保障、诚信为根本、品牌为依托、"5S"管理为载体、全面质量管理为推动和卓越绩效管理为准则等7个方面阐述了《卓越绩效管理评价准则》在港口推进和实施的情况,特别是重点介绍了青岛港践行《卓越绩效评价准则》的具体做法和取得的成效,对如何在港口企业推行卓越绩效管理具有一定的借鉴意义。     

专业镇中小微企业技术创新服务平台绩效评价与实证研究——以广东省为例

在现有文献关于广东省专业镇中小微企业服务平台评价指标基础上,运用数据包络分析法和德尔菲分析法对指标进行优化,确定一级指标6个,二级指标14个及三级指标40个。运用层次分析法等确定评价指标体系的权重,并以10个典型平台示例进行论证,研究结果基本与实际情况相吻合。