对建设工程项目成本管理的几点建议

建设工程项目成本管理是在保证建设工程合同所要求的工程质量、工期的前提下,对建设工程项目在实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等手段实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。主要通过技术(如施工方案的选定)、经济(成本核算)和管理(如施工组织管理)等活动达到预定目标,从而实现盈利的目的。从成本预测、成本控制以及降低成本的有效途径等方面给予了论述。     

构建施工项目集成化成本运动模型的思考

施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工程工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在我国施工项目成本管理的实践中,大多数施工企业采用基于标准成本控制原理的定额预算方法     

工程项目成本的预测与控制

施工企业工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、施工安全等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理等活动达到预定目标,实现企业最大效益的目的。     

工程项目的成本管理及对策

成本管理作为企业工程施工项目管理活动中的重要任务之一,在保证施工质量的前提下,对施工过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调活动,充分采用经济、技术、组织措施降低成本,提高企业管理水平,以尽可能少的耗费,实现预定的目标成本。     

工程项目材料管理浅析

建筑施工项目要通过加强管理和控制来提高效益,而施工项目中的材料费一般占全部工程费的65％-75％,所以,如何通过对工程材料的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的材料成本目标,将施工材料成本自始至终置于有效的控制之下,并尽可能地降低材料成本费用,是项目部在运行过程中提高施工项目效益的重要一环。     

论施工项目成本管理

1　施工项目成本管理基本原则施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创的价值的货币形式。从成本发生的时间来划分有 :(1)预算成本 ;(2 )计划成本 ;(3)实际成本。按生产费用计入成本的方法来划分有 :(1)直接成本 ;(2 )间接成本。按生产费用与工程量关系来划分有 :(1)固定成本 ;(2 )变动成本。施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心。1 .1　成本的最低化原则通过各种手段促进不断降低施工项目成本 ,以达到可能实现最低的目标成本的要求。1 .2　全面成本管…     

浅谈施工准备阶段的成本管理

1综述工程施工项目管理是以目标管理为方法、以成本效益为目的,是从事施工全员、全过程、全方位经济活动的管理。在实施成本目标管理过程中,目标的设定应切实可行,使项目经理部能够通过自身的努力达到目标。2制定目标责任书,确定工程成本目标工程中标后,总公司(或各分公司)应确定项目经理部的目标成本;项目经理部应根据目标成本编制责任成本。编制目标成本和责任成本,必须遵循客观经济规律,对将要实施的工程项目作出科学的预测。编制之前,要仔细、详实地搜集、分析当地的市场行情和供应条件等资料,以确保目标责任成本和责任预算的准确性和可…     

关于利用ERP控制水利水电工程施工成本的探讨

施工项目是指施工企业通过投标、竞标等经营活动从业主方获得建造某一产品的权利后组织施工的活动对象.施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心.ERP系统是指建立在信息技术基础上,为企业决策层提供决策运行手段的管理平台.它对企业控制水利水电工程施工成本,改善企业业务流程、提高企业核心竞争力起到积极作用.     

建筑工程施工方案与施工成本关系探讨

建筑工程施工方案包括施工方法、施工顺序、作业组织形式、投入项目生产要素的组合以及降低成本、提高工程质量、加快工程速度、保证施工安全等各种技术措施。工程施工成本是工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效地计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益。     

刍议项目成本管理

建筑市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,加强项目成本管理。项目成本管理是在保证满足合同要求的进度、质量前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过有效控制手段（计划、组织、控制和协调）来实现预定的成本目标,达到盈利的目的。     

浅谈水利工程施工项目的安全管理

施工项目安全管理是施工企业项目管理工作的重要组成部分．它是在项目施工过程中．为实现既定的安全目标而进行的一系列有关决策、计划、组织和控制等方面的活动。通过对生产因素具体的状态控制．减少甚至消除生产因素的不安全行为和状态．防止安全事故发生．从而使施工项目效益目标的实现得到充分的保证。     

建设项目在施工阶段的目标成本及其管理

建设项目在施工管理阶段作为一种动态的一次性管理活动,在确保质量、工期和安全等条件下,项目经理部若要降低成本,就必须加强施工项目的目标成本管理。在此基础上,提出了施工阶段项目成本管理的定义和内容、加强目标成本管理的措施以及成本管理应注意的问题。     

浅谈施工企业工程项目的成本管理

工程项目成本管理是以工程项目为对象,以价值的形式,通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,运用一系列专门方法,对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。其目的是在预定的时间、预定的质量前提下,通过不断改善项目管理工作,充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力,以尽可能少的耗费,实现预定的目标成本。工程项目成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目支出占工程造价的80%以上,它在施工企业经济管理     

论施工企业目标责任成本的动态管理思路与实践——兼论施工项目标后预算的精细化动态管理

目标责任成本的测算、跟踪和监控一直是施工企业如何实现有效的项目管理的一个关键课题.笔者认为:企业总部如何对项目(经理)部,项目部如何对施工班组(作业队)实施有效的成本监控,首先要对标前预算成本、标后预算成本、施工预算成本、财务成本要有一个清醒的认识;其次是预算方案事前要有策划、事中要有跟踪、事后要有评估和总结;再次是要进一步提高对内部定额(或内部指导价格)体系作用的认识,这是内部市场定价法的基石;最后阐述了目标成本动态管理是一个系统管理过程,要有明确的组织分工和流程设计.     

加强项目管理 搞好成本核算

施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理，其内容包括管理组织、管理规划、目标控制、生产要素优化配置、动态管理、合同管理和信息管理等，从工程投标、合同签定、施工准备、施工，直到保修期服务等都属于施工项目管理过程，而这一管理内容无不与成本的管理息息相关。施工项目成本是施工企业完成施工项目所耗用的各项生产费用的总和。要降低项目成本，增加企业利润，必须运用一定的技术及管理手段，成本管理主要是成本计划和成本控制。1施工项目成本计划施工项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。要编制一…     

施工项目成本管理存在的问题与对策

施工项目成本控制直接关系到施工企业的经济效益,针对影响施工项目成本的内控制度、材料成本、项目管理者的基本素质等主要因素进行了分析,并提出了制定企业内部施工定额、实行成本目标管理等相关对策.强调在内部成本控制上应有切实可行的规章制度,要进行科学规范的管理、以最小的成本实现最大的效益.     

浅析水利工程施工现场管理中的施工调度

在水利工程施工现场管理工作中,施工调度是对日常施工活动进行控制和调节的工作,它是组织实现施工各项计划完成的重要手段,是组织施工中各个环节、各专业、各工序(工种)协调动作的中心。它的主要任务是保证施工有条不紊地按预计的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件,以促使施工任务好、快、省、安全地完成,最终实现质量、工期、成本等施工管理目标。     

水利工程项目成本管理与风险控制

水利工程项目成本管理贯穿于项目管理活动的整个过程和每个环节之中.构成水利工程项目建设成本的主要因素是施工成本,就水利工程施工成本的制定、目标成本的实施和成本风险的控制.介绍了笔者的工作思路.     

施工企业项目部管理体制研究

1施工企业对项目经理部的控制与管理1．1制定目标成本施工企业以工程预算成本为基础,结合工程的实际情况,按照合同确定的工期,在充分考虑各种可能采取的增产节约、内部挖潜等技术组织措施的前提下,通过编制工程目标成本所确定的工程成本。工程目标成本与工程预算成本比较的差额,就是企业在计划期内需要实现的利润,工程目标成本与工程实际成本相比较,可以考核企业目标成本的完成程度。     

大岗山水电站枢纽工程招标阶段的施工组织设计及主要成果

施工组织设计是研究建设项目的施工技术与施工组织相结合的重要手段,项目处于不同的阶段,施工组织设计具有不同的目的和内容.在项目招标阶段,针对所面临的重大技术问题,在确保工程进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理等要素管理目标顺利的基础上,实现施工技术与施工组织的有机结合,达到项目建设效益最大.基于以上目的,采取了.业主主导、设计协助、监理单位编制"的工作模式开展了大岗山水电站枢纽工程招标阶段施工组织设计的研究工作,重点对枢纽各标段施工工期及工程总工期、基本施工方案论证、施工布置优化、各标段相互关系研究和当前存在问题等开展了研究,取得了较好的效果.