浅谈工程项目的成本管理与控制

从成本预测、成本控制及降低成本的有效途径三个方面阐述了工程项目施工中对工程项目成本进行管理和控制的办法。     

浅谈项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分，企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留（提）费用及职工福利费用（包括工会费用、住房公积金、劳保等）；     

工程施工中的成本控制

承包商承担工程如何做到盈利，这需要很多方面的因素，其中最为重要的一环便是成本控制，只有对成本进行有效控制，减小投入，才能获得利润，使得企业进行扩大再生产。笔者根据二滩国际承包商的成本控制经验，从承包商的角度对成本控制进行探讨，简要谈谈承包商在施工过程中如何有效地进行成本控制，以达到最大限度减小费用，增加利润的目的。     

浅谈施工企业的成本管理

利用施工企业单位多年的经验及资料，系统介绍了施工企业单位成本管理的程序和环节，为企业进一步加强成本管理和提高经济效益提供了可行有效的方法。     

工程施工成本的控制与管理

提出了如何对工程成本进行控制，怎样在管理中求得施工成本最优以及在工程施工中的财务管理与控制的基本方法。     

某市政道路工程施工成本预测与控制

针对某市政道路工程施工实际成本与预测成本的对比分析,根据市政道路工程的特点,总结了该类工程在成本控制与管理方面的体会.     

工程项目成本管理的途径

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，下面仅就工程项目施工阶段的成本控制及管理的有效途径加以阐述。     

浅谈项目工程施工的成本管理

降低项目工程施工成本,是企业生存和发展壮大的基石。笔者根据多年的企业经营管理经验,从施工预算、施工过程管理、竣工决算等方面进行分析阐述,对水利施工企业具有很好的借鉴意义。     

砼工程施工阶段的成本控制

成本控制是砼施工中的重要环节,其控制的好坏直接影响着整个工程的经济效益。本文详述了砼施工过程中各环节的成本控制,从过程细节入手,避免浪费,提高效益。     

刍议成本管理在水利工程中的应用

通过成本预测、成本控制、成本核算几个方面,阐述了成本管理水利工程在市场竞争和改革中的重要作用,通过技术、经济、组织、合同措施实现成本控制,达到预期的成本目标。     

试论项目施工过程成本管理

项目施工过程的成本控制直接影响到工程的盈利,是一个系统的需从多方面进行管控的问题.在项目成本管理日益受到重视的今天,如何按照规定的成本费用标准,对影响产品成本费用的各种因素进行严格的监督和调节,及时揭示偏差,并采取措施加以纠正,使企业实际成本费用控制在计划范围内,保证实现成本费用目标将是一个备受关注的话题.不同的工程项目,可以根据实际情况采取不同的成本控制方法,从人、材、机及现场管理等多方面寻求降低成本、提高工效的措施,最终实现增加企业的经济效益的目的.     

新河段口门封闭工程施工成本控制及措施

新河段口门封闭工程是南水北调东线第一期工程淮安四站及输水河道工程新河段沿线配套工程。该工程维修加固和新拆建圩口闸17座,结构型式为开敞式或涵洞式。主要工程量为土方开挖与回填3.70m3,混凝土1930m3,石砌体2782m3,钢筋制作安装     

对水利水电工程施工成本管理一文的疑议

作者对《水利水电工程施工成本管理》一文中关于成本控制的基本步骤,提出不同的观点,并加以剖析,指出了施工成本控制中存在的问题,同时给出了施工成本控制原则,供施工同仁们借鉴。     

市政工程管理中的成本管理问题

正随着现代化城市建设的不断推进,市政工程的工作内容日益复杂,在社会建设的专业化方面不断深入,社会职责分配越来越细致,这对于工程管理中的成本控制工作提出了更高的标准。在这种大环境下,市政工程项目的成本管理工作不仅需要专业化的人才,还需要协调各个部门之间的相互协作,明确各个职能部门的权限和职责分工。市政工程涉及到的部门工作是非常复杂的,要进行成本管理工作,需要进行全面化系统化的管理,才能够保证成本管理工作的良好实施。     

施工成本的过程管理

本文主要对施工组织设计的优化、工程直接费的控制与工程变更的控制直接影响施工成本的因素进行分析,探讨工程项目施工成本的过程管理方法和措施。     

施工成本的过程管理

本文主要对施工组织设计的优化、工程直接费的控制与工程变更的控制直接影响施工成本的因素进行分析，探讨工程项目施工成本的过程管理方法和措施。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈。施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平．施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材科管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

浅谈水利水电工程施工项目成本控制

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理、提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。因此，加强企业管理、控制工程成本是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作，而进行企业管理中诸如质量管理、成本管理等方面的探索则更具有重要意义。     

水电施工企业项目实施过程成本控制及管理

针对水电施工企业项目实施过程成本控制和管理,部分章节以作者单位参与施工的乌江思林水电站工程为例,介绍了如何在工程中实施成本全过程、全方位控制以及全员参与进行成本控制,从而进一步强化项目内部管理,增强企业盈利水平和经济效益,保证企业持续稳定发展。