基于关键链理论的工程项目群进度优化研究

基于关键链理论构建了资源受限项目群进度优化模型.该模型综合考虑项目之间以及项目活动间的逻辑关系及资源约束等,考虑活动多模式执行与所分配资源数量的关系,把资源作为决策变量,把关键链资源约束项目群进度管理模型拓展到了多执行模式情况.运用该模型对南水北调工程某标段进行实例分析表明,该方法有一定的先进性和适用性.     

独山排涝应急工程中工程造价与进度、质量的关系

工程造价与进度、质量是工程建设管理中三大重要因素,三者之间是相互关联的整体。正确处理好工程造价与进度、质量之间的关系,是工程能否顺利进行的关键。通过独山排涝应急工程建设实践,就工程造价、进度、质量之间的关系,从管理角度提出了处理方法和措施。使工程造价降低,真正达到投资的预期效果。     

水利水电工程造价存在的问题及完善措施

在大型水利水电工程中,都会或多或少地出现工程造价方面的偏差。造成这些偏差的可能是人为因素,如设计人员、项目经理、工程招投标人员,以及施工人员的认识或者是判断偏差,也可能是一些外在客观因素,如原材料的上涨、施工人员工资的变化,以及施工当地的环境和地质状况。本文对水利水电工程中的客观因素给工程造价带来的问题作了分析,旨在尽可能减少工程造价偏差,提高工程定价的准确度。     

浅谈硬梁包水电工程概算执行情况分析与造价管控

大中型水电工程工期长、规模大,影响工程造价。在工程实施过程中,如何有效控制造价,避免投资超概算,做到事中监督、过程控制,需要定期进行概算执行情况分析。概算执行情况分析需对每一个合同费用及发生的其他管理费用等按概算口径进行归类汇总,对建安工程的主要工程量指标与概算价、合同价分别进行对比,分析偏差,找出造价超支风险点,从而为工程管理中的相关决策事项提供参考,同时为造价管控措施指明方向和思路。     

施工项目的进度管理

正一、工程项目进度管理的含义工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,通过采取补救措施或调整、修改原计划,自至工程竣工、交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期。二、工程项目进度管理标准的设定1.以预期利润标准确定目标工期。在市场经济条件下,施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳,以决定是否参与这项工程的投标竞争。     

用实物法计算施工机械生产率和运行效率

实物法将逐渐成为我国工程造价管理的发展方向.采用实物法估算工程造价,一个关键步骤是计算施工机械的劳动生产率和运行效率并对机械进行配置.本文通过工程实例的计算分析对其原理和方法做了简要介绍,以期促进该法在工程中的进一步推广应用.     

浅析乌都河洞口水电站工程建设进度管理

针对小型引水式电站工程建设进度管理,结合盘县乌都河洞口水电站实际情况,在简述三大进度管理难点的基础上,提出了分析细化目标、调查研究对象与编制执行方案3个进度管理方法,并通过实践证明这些方法切实有效,可以很好地保障项目建设进度,以期为类似工程提供借鉴和参考。     

皂市水利枢纽主体工程施工进度管理

皂市水利枢纽工程自开工以来,业主充分发挥对工程建设进度的主导控制作用,制定了合理的整体控制目标和阶段控制目标,执行过程中严格审查与控制关键节点工期,采取了召开协调会、改进施工方案、加强进度监督与分析、调整进度计划、资金和技术支持等方法,着重解决施工中影响进度的突出矛盾和问题.对实现皂市水利枢纽工程的按期完工起到了积极的推动作用.     

偏差分析法在水文水资源维护费项目中的应用

水文水资源维护费项目是一项结构复杂、内容繁多的经常性项目。随着经费的增长和上级部门对经费使用要求的不断提高,最初的管理模式已经不能满足实际需要。在项目管理过程中引入先进的管理方法意义重大。偏差分析法能够精确反映项目执行过程中的进度偏差与费用偏差,便于项目管理者采取相应措施纠正偏差,有利于实现项目的精细化管理。     

东深供水改造工程进度控制风险应对浅析

目前相当多水利工程进度控制存在项目实施出现偏差后才考虑控制措施的现象,采取一种事后的、被动的控制管理.根据工程特点和复杂性,东深供水改造工程建设进度控制引入风险分析理论,建立起完整的、事先的、主动的控制管理运作机制,科学全面防范应对,保证建设进度处于控制目标范围内,工程实际进度比计划进度略有提前,收到了明显的管理效果.