SCM与ERP整合研究

本文对企业横向一体化经营模式的两种具体实现形式——企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）和供应链管理SCM（Supply Chain Management）进行了介绍，对它们整合的可行性进行了研究。分析了SCM和ERP实现思想上的相似性，在具体的功能方面具有很多重合的部分，描述了SCM和ERP整合的内容和接口。     

创新推动钢铁企业电子商务

进入新世纪以来，我国钢铁企业信息化水平迅速提高，形成了从生产过程控制（PCS）、制造执行系统（MES）、到企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）和到知识获取（KMS）的一整套体系，一定程度上解决了企业内部信息化的问题，但依然没能有效解决企业内外部资源沟通的问题。钢铁行业面临生产集中度低、钢铁原材料采购分散、采购成本高、钢材产品贸易商众多、销售渠道复杂等行业难题，     

人因在企业管理信息系统开发中的应用研究

本文围绕企业开发建设管理信息系统（MIS）问题,分析并论证了企业与该项工作相关的各类人员在MIS系统建设中的地位和作用,以及对开发建设企业MIS系统的产生的影响。指出企业建设MIS系统不仅仅是一个技术问题,还有许多人文因素在起作用,是一个人员、技术、组织管理三者协调发展的过程。     

谈中小型紧固件企业如何实施ERP

ERP作为一种以市场和客户需求为导向，以实现企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有机集成和提高企业竞争力为目的；以计划与控制为主线；以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组（BPR）等功能为一体，面向供应链管理（SCM）的现代企业管理思想和方法，受到了各类大中小型企业的喜爱。     

基于Intranet的企业网络文化研究

管理界对于应用信息技术能提高企业的竞争优势已纪达成共识。然而，信息技术在企业管理中成功应用需要实现技术与人，技术与组织的融合，笔者认为基于Intranet的企业网络文化建设是实现这种融合的基础。企业管理信息化包括两方面的应用，即结构化应用和非结构化（或半结构化）应用。正是这种基于Intranet的非结构化应用，推动了企业网络文化建设，促进了管理和信息技术的融合，并最终成功实施企业的信息化。     

企业信息化在工程机械中小企业的实施

文章介绍PDM（product data management）与ERP（Enterp rise resource plan）在湖南山河智能机械股份有限公司的成功实施，研究企业信息化的总体规划、硬件与软件已实施的程度，企业信息化过程中的安全策略，介绍了企业信息化实施的特点与经验。有利于推进工程机械行业中小企业的企业信息化。     

制造业信息化整体解决方案

随着企业在不同历史阶段的应用需求和信息化技术的适应性发展，制造业信息化形成了两条主线：一条是以计算机为辅助的设计、制造、工程等的技术主线，相应的软件产品有CAD／CAM／CAE／CAPP／PDM等；另一条是以信息流指挥并带动的物流、资金流和伴生信息流为主的管理主线，相应的软件产品有ERP／CRM／SCM等。这些技术及相应软件产品的发展，为制造业信息化建设奠定了良好的基础，并在企业的实施应用中积累了大量的成功或失败的经验和教训。由于ERP系统能够通过先进、科学的管理方法，实现对企业资源进行合理的计划及优化配置，大…     

让企业真正用起BI是关键

自从财务电算化开始，中国的企业开始认识并逐渐接受了信息化。随着计算机应用的发展与普及．更多的企业实施了企业资源计划系统（ERP），更有意识高的企业上了客户关系管理系统（CRM），生产制造系统（MES）等。进入2000年以后，企业信息化的发展空间更是成倍的扩大。这与企业的成倍信息化投入是分不开的。但仔细回想一下，无论是ERP，还是CRM，MES．SCM，DCM都是将企业的业务流程理顺，使其标准化，客观化。而由此积累下的数据并没有转变成为企业经营者最关心的信息。举个例子，一个销售经理每周都要看销售周报，反映这一周的市场销售情况。每月末，销售经理也会看一下月报，比较一下本月与去年同期的比例。而2年以前的数据，     

武汉船用机械厂PDM系统的应用

武汉船用机械厂产品生产特点是典型的多品种小批量。其传统的生产经营模式越来越不适应多变的市场需求。近年来,该厂的企业信息化工作得到了厂领导的高度重视,起点高、针对性强、重视信息集成,基本上实现了CAD/CAPP/BOM的一体化。企业的MIS系统也初具规模,随着企业信息化建设的深入,实施PDM系统有重大意义。该厂企业信息化建设的总体目标:在网络和数据库上实现CAD/CAPP/PDM/ERP技术的有效集成,优化信息化条件下的产品开发和管理机制,缩短产品开发周期,提高产品开发的效率和水平。     

基于ERP的全面预算实现企业信息化

企业信息化已经是企业管理的一个必然趋势,随着信息技术的发展,相关理论得到了进一步完善,但在企业的具体实践中仍然存在一些问题.全面预算管理的实施必须借助信息化的工具,基于ERP实施全面预算,通过二者的融合把信息技术与预算管理紧密结合起来,真正实现全面预算管理的系统化与战略化目标,最终实现企业的信息化管理,促使企业获得更大的发展空间.     

如何提高企业实施MIS的成功率

MIS实施成功率低是公认的事实,也是困扰企业建设和应用MIS的主要问题。讨论当前企业在MIS建设和应用中存在的一些问题,并为企业成功实施MIS提出了7项建议。     

真实数据 深化信息化决策

目前,企业信息化基础差、数据可靠性差的存在,主要归结于信息化建设相应管理制度没有得到有效落实;没有做好信息化建设项目人员的培训考核;没有落实好责任制。企业信息化可以实现数据的全局共享,前提是必须在规范化的数据基础上运行。对此有些企业提出了建设数据中心的思路,高度集中管理企业数据资源。这使企业在实施信息化建设时,需要花费大量时间准备基础数据,然而大部分企业对于信息的收集和整理还存在     

充分重视SCM协同平台建设

企业对信息化的应用规模在增大,简单的信息化系统已经不能满足激烈市场竞争的需求,而对于SCM的核心应用还没有明确地认识到,市场也不够成熟。充分整合供应链达到上下游成为一个有机的整体,这样才能真正实现SCM有效管理。对于供应商,实际上,SCM市场仍处于市场培育阶段,供应商应该冷静面对。主要基于以下几点:(1)企业经营理念需要转换。不能仅仅关注直接可见的成本,更要重视隐性成本,如因库存所带来的损失、因市场反映不足带来的销售机会损失等。(2)供应商要进一步强化SCM协同平台建设。(3)企业要重视协同作业,进一步调整自身管理机制。…     

经纬JW——CIMS工程交响曲

如何有效应对变革，建立竞争优势，实现可持续发展，是每个企业必须面对的首要问题。“企业只有通过全面信息化，才能实现管理现代化”，将信息化建设作为企业发展的重要战略，是赢得竞争优势的关键。     

7DM技术在ISO／TS16949：2002实施中的应用

ISO／TS16949：2002标准的贯彻实施与企业的信息化密切相关，必须借助于大规模的计算机处理系统。PDM（Product Data Management）系统的工作流程管理和大规模文件数据处理功能，为实施工作提供了有力的技术支持和软件平台，辅助TS16949标准在产品设计、生产过程中顺利开展。     

规避SCM的应用“怪圈”——访天津第一机床总厂信息中心主任董宝庆

SCM的应用是规范管理，提高效益．这一点是无须置疑的。如果抵制SCM，那么只能说明对SCM的认识还有欠缺，对它所带来的效果也没有一个全面的评估。因此，解决这些问题的根本方法，就是提升企业高层领导信息化水平。变‘让我上信息化’为我要上信息化。[编者按]     

探讨SCM实施的障碍点——访汉川机床集团有限公司信息部部长任长谊

装备制造业信息过程中SCM占据了非常重要的一个环节,但是由于装备制造业在信息化中"重硬轻软"的现象,很明显使SCM在装备制造业信息化实施过程中或多或少受到了一定的阻碍.     

战略MIS与企业战略管理

随着信息技术的日益广泛应用，信息系统的作用也提高到企业的战略层次。一个能够有效实施战略管理的战略MIS对企业战略竞争优势的获取是十分重要的。从战略管理的3个层次出发，分析了战略MIS对企业战略管理的影响，并在此基础上提出从3个战略管理层次入手进行战略MIS开发的方法，这些方法有助于保证战略MIS的开发成功。     

PDM与ERP集成的3种方法

随着企业信息化建设的不断推进，越来越多的企业开始实施应用PDM与ERP系统，随之而来的是实施企业、软件供应商必须面对两者之间如何集成的问题。采取何种技术方法实现PDM与ERP系统的有效集成已成为众人关注的焦点。     

探讨SCM实施的障碍点——访汉川机床集团有限公司信息部部长任长谊

装备制造业信息过程中SCM占据了非常重要的一个环节，但是由于装备制造业在信息化中“重硬轻软”的现象，很明显使SCM在装备制造业信息化实施过程中或多或少受到了一定的阻碍。