设计院开展工程总承包业务的发展趋势

本文分析了设计院开展工程总承包业务面临的风险,提出了应对策略,并总结出设计院开展工程总承包业务的三个发展阶段,以期为设计院开展工程总承包业务提供启示。     

工程总承包项目的设计质量控制

工程总承包模式是目前在国际工程建设领域中被普遍采用的承包模式,也是我国积极倡导和推广的模式。     

工程项目总承包的设计管理

我国建设领域工程总承包是伴随着改革开放的进程产生和发展起来的。为了适应市场经济的要求，近年来，我们依托设计院现有的资源，进行了以设计为主导的项目总承包和项目管理模式的探索，取得了一定的成绩。为了实现拓展总承包业务，转向工程公司模式的战略目标，创造了初步条件。     

以设计为龙头的电网工程EPC总承包优势探讨

目前以设计为龙头的EPC（Engineering Procurement Construction）总承包在我国处于实质性发展阶段,在电力行业有重要应用。本文从EPC总承包基本概念谈起．主要阐述EPC总承包在电网工程中的现状和特点。以设计为龙头的EPC总承包模式在电网工程建设中有控制成本、降低风险、简化工程环节等优势,有着非常广阔的应用前景。     

业主在工程总承包模式下的工程分包管理

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。自上世纪80年代以后,我国开始引入和推行工程总承包和工程项目管理,鼓励工程建设项目实行总承包。工程分包在工程建设项目总承包模式下普遍采用,为保证项目质量、安全、投资、进度等目标的实现,业主必须加强对总承包商的工程分包管理工作。     

中电工程连续八年入选ENR中国“双60强”排名

2011年11月15日～18日,2011ENR／建筑时报“中国承包商和工程设计企业双60强”颁奖典礼在上海举行。中国电力工程顾问集团公司（以下简称“中电工程”）再次名列前茅,获“工程设计企业60强”第3名、“总承包营业收入排名”第2名、“最具国际拓展力的工程设计企业”第5名。这是集团公司自2004年参加ENR／建筑时报“中国承包商和工程设计企业双60强”排名以来,连续8年进入排名并位居前列。     

工程总承包项目风险要点分析与管理对策

在分析总承包项目风险管理特点的基础上,指出交钥匙工程总承包项目风险识别的重点、依据、方法、结果、主要风险,依据我国工程总承包项目存在的问题,分析提出对工程总承包项目风险的若干管理措施.     

水泥行业设计院工程总承包项目分包合同管理

现代企业越来越重视总承包项目分包合同的管理。针对水泥行业的工程实际,分析了当前水泥行业设计院工程总承包项目分包合同的招投标现状,论述了分包合同管理中合同履行的主要困难,为水泥行业工程总承包项目分包合同管理提供了一种可行的方法。     

关于表彰二○○四年优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目的通知

为了适应社会主义市场经济的需要，推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展，总结交流全国工程咨询、勘察设计行业开展工程项目管理和工程总承包的实践经验及现代化项目管理专业技术，促进我国工程项目管理与国际通行的管理模式接轨，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会和中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会根据中国勘察设计协会、中国工程咨询协会联合印发的（中设协字[2004]第02号）《关于开展评定并表彰优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目活动的通知》精神，组织开展了评定并表彰优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目的活动。     

华北电力设计院工程有限公司

正中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司(英文简称NCPE)位于北京市西城区,创建于1953年,是国家大型勘察设计、工程咨询和工程总承包企业。拥有北京国电华北电力工程有限公司、北京国电德胜工程项目管理有限公司、北京国电德安电力工程有限公司、北京国岩华北技术检测有限公司、华北电力工程尼日利亚有限公司、立陶宛ETI股份有限公司等6家全资、控股子公司,以及广州、新疆2个区域分公司,注册资本6亿元,全口径从业人员2100余人。     

菲律宾马利万斯发电工程成功完成220kV倒送电

本刊讯 由中国电力工程顾问集团公司华东电力设计院设计的菲律宾马利万斯2×325MW电厂工程,近日成功完成220kV倒送电。菲律宾马利万斯2×325MW电厂工程于2010年1月29日正式生效,目前进展情况良好,已进入到合同期第28个月,距离合同规定的36个月移交期限只剩8个月。     

工程总承包联合体模式下要点探索

本文介绍了工程总承包联合体模式的必要性、法律地位和成员的选择,并站在联合体牵头方角度,根据开展工程总承包项目事务重要程度和时间顺序,分析如何保证工程总承包项目履约,以期为设计院和施工单位采用工程总承包联合体模式提供几点有益探索。     

我国发展工程总承包若干问题的探讨

对工程总承包模式与传统承包模式进行了比较,论述了工程总承包与工程项目管理的主要方式,针对目前我国推行工程总承包存在的问题提出了应采取的措施.     

浅谈EPC工程总承包项目的风险管理

正本文着重从工程风险概念、风险分析方法入手,介绍了EPC合同条件下的风险管理基本思路,根据EPC总承包模式的运作过程、管理模式、合同责任和风险分配等,借鉴和总结各种不同经验,研究对策并提出治理措施,初步形成EPC总承包模式条件下的风险管理方法。     

工程总承包模式下建筑工程质量管理浅析

随着国内推广力度的不断加大,工程总承包模式被广泛运用于工程项目建设管理.但由于建设体制的差异,国内建设项目更习惯于使用传统的管理模式,存在对工程总承包模式理解不深,经常出现设计、施工分离的情况.而合同管理问题是造成这种现象的重要原因.因此,如何通过合同管理,使得工程总承包项目发挥其设计、施工一体化优势,减少建设管理环节...     

成功尝试国际工程CM管理模式--浙江省长城建设集团"华为"工程总承包项目管理经验介绍

项目管理方式同国际接轨，可以说是我国加入WTO后建筑企业比较关注的热门话题。浙江省长城建设集团前不久在一项通过国际招标形式承揽的工程施工中进行了一次尝试，该工程就是深圳华为技术有限公司的杭州生产基地工程。整个工程由厂房、办公楼、食堂和室外工程组成，建筑用地     

浓墨重彩绘华章——中国电力建设工程咨询公司开展工程项目总承包侧记

中国电力建设工程咨询公司(以下简称CPCEC)作为中国电力工程顾问集团公司旗下的全资子公司,面对国际金融危机带来的风险和挑战,适应国有经济结构战略性调整的新形势,积极转换经营机制,努力改变发展方式,大胆推进管理创新,焕发     

对工程总承包项目管理的一些体会

目前国内工程总承包发展很快,业主管理的方式也多种多样。在中外合资项目的建设中,已经采用了由国外大型工程公司做PMC,在全球范围招标进行EPC总承包的管理模式。扬子一巴斯夫一体化石化项目的建设采用了这种模式。我作为扬巴项目EPC循环水场工程总承包的项目经理,结合该项目的运作过程,谈谈对工程总承包项目管理工作的一些体会。     

谈EPC项目工程总承包项目管理

EPC工程中,业主可更为清楚地掌握成本与工期的具体情况,各分项工程协同性较强,有助于提高投资效益;从承包商的角度来看,则充分彰显出各项技术的优势。但由于工序较为复杂,以何种方式做好成本管理是工程人员亟需解决的问题。     

浅谈电力工程总承包项目中供应链管理体系构建

一、引言我国从20世纪80年代初在工程建设领域开始推行工程总承包的管理模式,20多年来,在工程建设的实践中已积累了丰富的管理经验,但工程总承包模式及经验在我国还不是很成熟,特别是电力工程EPC总承包的管理模式起步较晚,目前还处在方兴未艾、摸索发展的阶段,积累的经验也不是很成熟。供应链管理是一种集成的、强调企业之间合作与协调的管理思想和方