我国石油工程技术服务企业技术创新战略探讨

我国石油工程技术服务企业重组改制以后发展迅速，但是技术创新能力尚显不足，致使市场竞争力、特别是国际市场竞争力不强。这类企业在创新战略、创新机制、创新投入、创新人才、创新技术成果推广、市场反应等方面还存在着诸多问题。本文在对这些问题进行具体分析的基础上，提出了我国石油工程技术服务企业应选择的创新战略，以及加大科研投入、建立和完善技术创新体系、建立规范的人力资源管理制度、扩大企业内外部信息交流等多项对策和建议。     

危机中破浪前行——2009年中国石油工程技术板块逆势突围创佳绩——2009攻坚战

2009年中国石油工程技术板块化危为机,强化放术集成创新,培育核心竞争力;夯实“三基”,努力转变发展方式,不断提升综合实力,专业化、集约化、一体化优势进一步彰显,使得整个板块实现了较好发展。     

应用SWOT方法研究油气钻井服务企业发展战略

针对工程技术服务企业发展战略研究这一重大课题，应用SWOT（Strength Weakness Opportunity Threat，即优势、劣势、机会、威胁）分析方法，以西部一大型油气钻井服务企业为例进行探讨。确定了以下4种战略组合。①特色技术战略： 建立完备的技术创新体系，发展特色技术，巩固行业领先地位。②“共赢”联盟战略：建立与业主的“共赢”联盟，巩固关联交易，与同行业企业建立“共赢”联盟，增强抵御风险能力。③人力资源战略：优化人力资源结构，健全人才培养、引进、激励机制，加强管理队伍、技术人员队伍、操作人员队伍建设。④经营重整战略：优化业务布局和市场结构，提升细分市场，创新经营理念和方式、规范经营模式，做强做大主营业务，提高创效水平。应采用指挥型、变革性、合作型、文化型和增长型多种模式结合的方式分3个阶段有计划地实施战略。还应推进技术创新、装备升级、提升核心竞争力，强化员工、制度、标准、程序四要素， 夯实基础，抓好企业文化建设， 打造服务品牌。     

加强自主研发 服务海外工程

根据中油集团公司建成具有国际竞争力的跨国企业集团、全面提升核心竞争力的战略目标，工程技术研究院按照集团公司主营业务发展的需要和科技发展规划，结合自身的专业优势，针对海外市场的发展和技术需求开展研究攻关、新产品开发和技术服务，取得一些新的进展。     

以战略采购为抓手,提升企业供应链竞争优势

通过战略采购来获取和整合供应商的资源以提升自身的核心竞争力,是集团企业采购发展的必由之路。文章对战略采购的定义与原则进行归纳,介绍了战略采购中的供应链整合,包括工作流程整合、供应商整合、信息与知识整合。结合作者工作实践,阐述了战略采购实施要点,分析了战略协同的作用。通过战略采购形成企业长期、优质的供应商资源,提升企业供应链整体竞争优势是本文研究主要目的。     

国际大型石油服务公司发展战略剖析

伴随着石油工业的发展，石油物探市场的竞争将是以大型物探公司寡头主导的核心技术上的竞争。近两年来，随着油价的不断攀升，油公司也增大了E&;P投资，这为石油服务公司的科技发展提供了难得的机遇。面对石油工程技术服务市场的重大变革，国际大型石油服务公司都重新审视自身和竞争对手的战略定位，增强自己的核心技术竞争能力。因此，我国的石油服务公司要想逐步发展成主业突出、核心竞争力强的大型跨国集团，必须进行技术创新。对国外大型石油服务公司科技发展战略的总体特点进行了深入剖析，并对其科技创新战略、研发投入状况及核心技术竞争力等进行了研究，对我国的石油服务公司的发展提出了意见和建议。     

钻探公司发展的战略思考

重组整合后的石油工程技术服务企业,如何发展成为具有国际竞争力和EPC功能的国际工程技术服务公司? 从2007年底开始,中国石油集团公司顺应石油工程技术服务集约化、专业化、一体化和国际化发展的客观要求,实施工程技术服务业务重组和整合,按照市场分布区域,相继组建了中国石油西部、大庆、长城、渤海、川庆五家钻探公司.     

基于自主创新的企业科技发展战略思考

自主创新能力建设是企业科技发展战略的核心，是提高企业核心竞争力的关键，必须从战略的高度对其加以研究。提高中国石油天然气集团公司的自主创新能力，必须加快科技发展战略中各要素的有机整合步伐，加快研究开发能力建设速度。按照“自主创新、重点突破、应用集成、开放研究、完善体系、整体推进”的原则，优化科技资源配置，在战略整合、组织整合、技术整合的基础上，强化“一个整体、四个层次”的科技创新体系，逐步建立和完善“顶层设计、招投标制、课题制、激励机制、跟踪管理机制、合作机制……”等十大科研新机制．     

浅议石油工程技术创新策略

伴随着社会的高速发展,我国石油行业的发展也在逐步提升。石油作为重要的能源资源,随着经济的发展,市场上对于石油的需求量也随之增加。石油行业的稳定发展有利于经济的平稳发展,促进社会的进步。但我国现有的石油工程技术难以满足市场的需求。我国石油技术在多个方面都存在着空白之处,技术开发的资金不足,创新体系的缺失,资源优化以及使用效率低下。我国石油行业急需创新石油技术,增强核心竞争力,保障行业的高速稳定发展。本文将主要阐述现阶段石油技术的发展现状,从而提出创新石油工程技术的实践对策和具体方法。     

品牌是这样“炼成”的

品牌就是市场，品牌就是效益，中国石油辽河油田公司整合优化品牌资源，精心打造形成独有的特色技术品牌、过硬的质量品牌、科学规范的管理品牌、学习向上的队伍品牌、最优最好的服务品牌，使“辽河品牌”的影响力不断提升，推动企业核心竞争力不断增强。     

动态

●7月29日至31日，中国石油集团公司工程技术工作会议在天津塘沽召开。会议强调，要突出特色，发挥优势，提升工程技术服务的核心竞争力。     

加强自主研发服务海处工程

根据中油集团公司建成具有国际竞争力的跨国企业集团、全面提升核心竞争力的战略目标,工程技术研究院按照集团公司主营业务发展的需要和科技发展规划,结合自身的专业优势,针对海外市场的发展和技术需求开展研究攻关、新产品开发和技术服务,取得一些新的进展.     

低油价下西方油服公司应对策略

低油价下受油公司业绩下滑影响,全球石油工程市场规模大幅下降,油服公司收入和利润锐减。为战寒冬、谋发展,西方油服公司纷纷调整发展战略,优化业务结构。具体策略包括压低服务价格、提高效率,注重现金流、削减人工成本,加强科技创新、以技术赢市场,完善业务链、提供一体化服务,实施国际化战略、强强联合,创新运营模式、提升市场竞争力等。建议我国油服公司在低油价下,要以效益为中心,坚持一体化发展,加强创新驱动,强化合作,提升资本运作水平,关注"一带一路"油气合作等。     

发挥引导和支撑作用提升企业核心竞争力

大港油田集团公司大力实施以技术引导市场、以科研支撑现场的科技创新战略,有效地提升了企业的核心竞争力,使科技在企业发展中发挥了不可替代的作用。     

科技创新实现高水平自立自强 打造世界一流润滑油企业

中国石油润滑油公司持续推进科技创新驱动,深化“技术、服务、品牌”三大定位;着力推进科技创新发展战略,整合研发技术力量,打造行业领军人才与创新团队;建立健全创新发展体制机制,配套完善激励政策制度,激活创新内生动力;坚持业务主导组织科技攻关,倡导中国润滑油自主规格制定与实施,形成一批原创性成果,做强特色产品;推进成果转化,打破国外垄断,助力油田重要设备润滑油国产化。“十三五”期间,公司的产品开发类科研成果总转化率达80%,已形成独具特色的柴油机油、齿轮油、变压器油、船用油等优势领域,“昆仑润滑”品牌影响力持续提升,核心竞争力显著提高。     

中国最大的石油钻采装备制造商——宝石机械

2006年．是“十一五”开局之年，宝鸡石油机械有限责任公司实现连续九年跨越式发展。 2008年．宝石机械确立“以一带六．持续创新．钻井和采油装备两翼齐飞：以点带面．整合资源．陆上．海外，海洋市场三足鼎立”的发展战略．创新完善“一个战略目标、两个根本转变、三大业务集群和四大战略部署”战略体系，“确保四先”的研发理念促进了企业科技进步和质量提升．生产经营实现新突破，三大市场强势发展。[第一段]     

“一维盈利”三种模式

正由市场控制力透视增效本质,是简便、直接和透彻的,围绕利用、提升和维护市场权力,可以找到一系列谋利策略。一维盈利策略又可以分为三类:一是通过切实提升企业市场控制能力增效。企业提升自身核心竞争力的方法就是技术创新、产品创新、服务创新等,更包括占有独特资源、获取独占市场准入资格和成为行业标准等。     

实施"大科技工程"为跨越发展提速

新疆油田作为新中国开发建设的第一个大油田，已走过了五十年不平凡的发展历程。特别是“十五”以来，油田公司勘探开发业务快速发展，石油管理局工程技术服务业务市场竞争力显增强，企业实现了跨越式发展。新疆油田科技工作积极适应新体制、新机制要求，围绕油田公司加快发展“三部曲”目标和石油管理局建设“强、精、特”一流企业发展目标，共谋科学发展大计，持续整合科技资源，实施“大科技工程”，     

清理法人实体 整合股权投资

中国石油围绕总体发展战略,立足于转变发展方式、提升核心竞争力,加大内部资源整合力度,打造产业链、提升价值链,创造性地开展了法人实体和股权项目清理整合工作。     

关于企业研究院的地位和作用的思考

由于企业研究院是企业科技创新的基地，企业又是国家科技创新和市场经济的主体，企业的竞争主要是科技实力的竞争，所以企业研究院在国家创新体系中应居于基础地位，且在市场竞争中处于核心地位，企业要能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性竞争力，必须进一步重视和加强企业研究院的建设和发展，培育和提升企业核心竞争力。