强化能源管理依靠科技挖潜提高企业效益

热力公司作为企业重组整合后的专业化热力公司和能耗大户，针对油田供热成本居高不下的实际，健全节能管理机构和完善各项规章制度，采取有效措施控制能源消耗，依靠科技进步，拓展节能空间，厉行挖潜节约，不断应用先进技术和工艺、节约能源降低成本效果显著。     

吐哈油田物资供应处:现代物流“炼成记”

2008年年初,按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的部署和要求,为适应形势发展需要,增强国际竞争力,伴随着中国石油重组整合的浪潮,吐哈油田公司和吐哈石油勘探开发指挥部进行了专业化重组,将原吐哈石油勘探开发指挥部物资供应处和油田分公司物资管理中心业务重组整合,成立了吐哈油田物资供应处。重组以来,吐哈油田不断加大科技投入,发挥科技支撑作用,锁定建设行业一流的现代企业物流发展目标,坚持优质高效、保障供给服务宗旨,实施精细管理、持续创新、市场开拓三大战略,取得了累累硕果。物流技术的广泛应用推动了企业核心竞争力的提升,"两简两优"式管理破解了冗员难题,对企业文化的塑造凝聚了人心、弘扬了正气,吐哈油田公司物资管理综合水平跃居中国石油天然气集团公司三甲行列。     

论油田企业质检工作

随着油田企业的重组上市以及中国加入WTO,国内、国际市场竞争更加激烈,无论是产品市场、技术市场,还是油气勘探市场、油气开发市场和油田工程建设市场等都有一个和国际市场接轨的问题。油田企业的质检工作伴随着石油工业的发展而产生和深化,因此质检工作在石油工业生产建设和经营管理工作中有很重要的地位,作为完善     

石油钻机继往开来

油田钻井是油田发现与发展的龙头产业,钻井装备和钻井企业的机制与其市场竞争力都直接相关。本组三篇文章,分别从钻机的创新、钻井施工企业应对国内外不同劳务体系时应采取的对策,以及钻井企业为谋求更大发展、进行专业化重组几个方面进行了有益的探讨和研究。读者可从中窥见,我国的钻井行业要与国际一流的钻井队伍分庭抗争,还有很多的工作要做、很长的路要走。     

油田地质研究院的改革思路

作为国有特大型企业改革的一个重要组成部分,我国陆上石油企业改革工作正在深入进行。各油田企业就机构设置、资产经营、成本管理、多元化开发等方面的改革进行探索和尝试,取得了初步成果。一些油田的机构按专业化分工的原则进行了重组,并在干部任用制度、财务制度等方面进行了配套改革,形成了“油田模拟社会、二级单位模拟企业法人”的格局。然而,     

可资借鉴的国内外大企业的并购重组

通过对国内外大企业并购重组几种典型案例的分析,指出国内外大企业在成功并购重组中都具有很强的目的性,如企业的战略转移、低成本扩张、专业化和优势互补。强调这些典型案例对石油化工企业的并购重组有一定的借鉴意义,应鼓励优秀企业间的"强强联合",可以做到优势互补,资源共享,降低生产经营成本,扩大企业生产规模,增强企业的国际竞争力。     

加强科技项目管理促进科技成果转化

随着中油集团公司、新疆石油管理局深化改革重组，我院已归入钻井工程专业化技术服务行列，从过去的以科研为主、新技术推广服务为辅的科研事业型单位，转变为自主经营、自负盈亏、自我发展，以钻井工程专业化技术服务创收和科研技术服务创收为生存手段的科技型专业化技术服务企业。     

服务业务该走什么样的发展路子

集团公司重组改制后 ,主营部分其业务集中、结构紧密、分工明确、重点突出 ,实现了真正意义的上下游、内外贸、产销一体化 ,走的是专业化的发展路子。那么 ,服务部分的业务今后是否也该走专业化的发展路子呢？从国外许多大企业的情况看 ,它们的专业化程度很高 ,专业分工明确 ,专业竞争能力很强 ,基本上不搞多元化经营。而是专心致志 ,集中精力在一个领域或一个专业稳扎稳打 ,从小到大 ,逐步发展 ,以此奠定雄厚的基础和核心优势 ,形成强有力的竞争力。世界５００强中的不少企业也曾有过从专业化到多元化再到专业化的经历 ,但总的来说 ,倾向于…     

信访工作的吉林法则

“抓好信访工作是本职,不抓是失职,抓不好就是不称职。”这句话是吉林油田信访工作者一直秉持的思想。作为具有50多年发展历史的老油田,吉林油田企业包袱相对沉重,加之近些年来的重组,使公司不稳定群体较多、矛盾相互交织。面对复杂严峻的信访形势,吉林油田从落实信访工作责任切入,从畅通信访渠道着力,从加强预警防范着眼,从解决实际问题落脚,理顺员工群众情绪,维护员工群众利益,最大限度地减少不和谐因素,为企业改革发展创造了稳定环境。     

重组必制对油气田企业税负影响探析

重组改制是国家实现国有企业三年扭亏脱困目标的重要举措之一。结合我国油气田企业的特点,探讨分析了重组改制对我国油气田企业税收管理工作的影响、国家为支持油气田企业重组改制出台的有关税收政策及作用,并以东部某油田为例,阐述了重组改制对印花税、营业税、房产税等有关税负影响的见解,提出了解决油气田企业税负增加问题的对策。     

川局井下作业公司重视装备更新

四川石油管理局整合重组专业化井下作业公司后，再次在公司内部加快专业化整合重组的速度，在2004年达到年产值￥5．28亿元的基础上，2005年将力争年产值达￥6亿元，2010年将使年产值达￥10亿元，争创国内一流的井下作业专业化企业。更新装备是企业发展的重要基础，倍受决策者重视，不断取信于国内外市场。     

河南油田存续企业核心竞争力的培育

从国际环境分析了河南油田企业将面临机遇与挑战同时并存,从国内环境分析了油田企业自身存在的问题,以及受中石化集团公司经营发展战略的有利影响,存在极大的发展空间,并在此基础上提出了培育企业核心竞争力的举措一方面培育河南油田存续企业核心技术,另一方面进行内部结构重组,突出石油工程核心业务.     

发展质量和效益从哪里来?

提升发展质量效益目前已成为我国石油石化企业应对国内外经济深入调整转型的自觉行为。那么,发展质量和效益从哪里来?怎样才能破解制约企业发展质量效益的瓶颈约束?中国石油渤海装备制造公司5年转型升级跨越式的发展,为我国石油石化企业破解发展难题提供了一个很好的案例参考。渤海装备制造公司是一个由老油田和炼化企业的装备制造单元重组而成的装备制造企业。重组之前,     

重组改制对油气田企业税负影响探析

重组改制是国家实现国有企业三年扭亏脱困目标的重要举措之一。结合我国油气田企业的特点,探讨分析了重组改制对我国油气田企业税收管理工作的影响、国家为支持油气田企业重组改制出台的有关税收政策及作用,并以东部某油田为例,阐述了重组改制对印花税、营业税、房产税等有关税负影响的见解,提出了解决油气田企业税负增加问题的对策。     

井下作业企业重组后的经营方略

经过专业化重组以后,井下作业企业从采油厂分离出来,并且重组到存续企业。作为石油工程技术服务板块新的成员,面临着新起点、新形势、新机制、新环境的机遇,同时也面临着缺乏人才、竞争激烈等困难, 从以前不愁活干,到现     

大力发展油田企业物资采购电子商务的思考

2000年以来中国石油化工集团公司利用电子商务进行物资采购已初见成效．说明在油田企业物资供应部门大力发展电子商务具有一定的必要性与紧迫性。油田企业大力发展物资采购电子商务的目标是．打破和改变传统物资采购运作方式．在进行物资采购流程重组和再造的前提下．构建既符合企业需要又适应现代信息技术发展要求的科学的物资采购电子商务模式．提高物资采购效率．提升物资供应管理水平。同时，需要重点解决以下问题：①提高发展和应用物资采购电子商务的认识；②要重视物资采购流程的重组和再造；③选择和建立适当的物资采购电子商务平台；④确保物资采购电子商务网站运行和用户管理的安全。     

抓紧搞好存续企业的体制设计

中国石化集团公司最近研究制定了存续部分“十五”改革与发展纲要,提出要通过重组改革,结构调整,加强管理,到2005年力争实现存续企业整体不亏损的目标。当前,制约存续企业生存与发展的最大障碍是体制障碍,推进企业改制的一个重要环节是科学的体制设计。而油田存续企业还没有一个完整的体制规划和方案,改制缺乏规划的指导,盲目改制造成的负面效应就难以避免。反思以往的经验教训,还是要搞好体制的规划设计。 判定企业体制是否科学的基本标准是生产力标准。存续企业体制的选择和设计必须符合现代企业制度要求,符合油田客观实际,最终要能够促进存续企业生产力的发展。     

中石化专业化重组又一子

中石化正在悄然地进行着一系列企业专业化重组改革，其引发的市场地震和未来影响将逐渐显现。     

油田企业的司持续性发展

1997年,大应油田改变了从前单纯追求原油产量持续稳产品产的状况,对开发战略做出了重大调整,制定出"高水平、高效益、可持续发展”的方针.本文论述了大应油田在重组改制机关报形势下应该紧密结合新的战备方针,建立新体制,树立新形象、谋求新发展.指出实现油田可持续发展的三个必要条件,即,建立新的管理体制和运行机制、坚持开源与节流、增收与降耗并举、搞好人才资源的开发与利用.提出了实施企业的跨国经营战略,鼓励我国一些有实力的企业集团与国外的高技术企业、在型跨国公司合作发展,形成松散型的战备联盟,实现互惠互利.     

绩效评价的创新应用

企业绩效评价是目前国内外企业管理的领先理论之一,是企业管理创新的一个重大研究课题。吐哈油田重组整合后,在总结、继承和完善近几年实行业绩管理考核成功做法的基础上,运用目前国内外较先进的评判企业绩效的有效评价方法,探索油田企业业绩考核与绩效评价管理新模式,致力于企业管理创新,确保企业年度生产经营任务和长期发展战略目标的实现。