地质调查项目绩效考评研究

地质调查是财政支出的一个重要领域,开展地质调查项目绩效考评是财政体制改革的必然要求,也是加强项目管理,督促、引导项目承担单位不断提高项目绩效的一个重要抓手.本文在分析国内外绩效评价方法基础上,结合地质调查特点,提出了以项目管理为目的的绩效考评方法和指标体系.     

项目立项论证信息化建设:以地质调查项目为例

项目立项论证是整个地质调查项目管理中重要环节,为了能够较为全面地掌握项目管理过程中的动态和变化,满足地质调查项目立项论证的需求,运用软件工程方法,紧密结合项目立项论证工作特点,与管理实际紧密结合,设计并实现了具有较强实用性、可靠性的地质调查项目立项论证系统,能够应用于项目立论证阶段的全过程,在数据准备、论证审查和结果汇总分析三个阶段实现了无缝对接,为管理部门提供项目立项阶段的项目部署重要依据。     

地质调查项目绩效考评之我见

地质调查项目绩效考评,对提高执政能力、健全公共财政体制和完善政府公共支出监督机制等方面具有现实意义.本文主要从开展地质调查项目绩效考评的必要性和意义、国外项目绩效考评的经验,提出我国地质调查项目绩效考评建议.     

地质调查计划、工程绩效评价方法探讨:以矿产地质调查为例

本文根据绩效管理的要求,结合地质调查项目管理实际,针对地质调查计划和工程,研究提出了目标考核法、成本效益分析法等相关指标体系、标准和适用情况,最后对"云南省中甸地区铜多金属矿评价"地质调查项目进行了绩效后评价,验证了评价方法和指标具有可操作性,能够比较全面、科学反映地质调查项目的绩效。     

建立地质调查项目承担单位质量管理考评指标的探讨

地质调查成果质量的好坏,直接影响到地质调查工作服务国家经济社会发展的水平。从地质调查项目的特点和当前质量监督管理工作现状来看,建立年度质量考核制度和项目质量考评机制,制订一套合理的质量考核指标,是项目质量长期稳定的保证,也是实现质量有效管理的重要手段。本文梳理了国内外地质调查项目质量管理及质量管理体系的现状,结合ISO9001质量管理体系和国土资源部地质勘查单位质量管理规范相关要求,对地质调查质量管理考评指标进行了探讨,在专家论证的基础上,提出了考评指标建立的原则、方法、内容与标准,为整体提高地质调查项目承担单位的质量意识和质量保障能力提供参考。     

适应绩效管理的地质调查管理变革思考

目前,地质调查项目管理已经进入绩效管理新阶段,但还存在一些不足:配套制度碎片化,缺乏统一目标;项目和单位绩效评价分别由不同部门主抓;全过程绩效管理制度体系尚未健全完善等。本文梳理了国内外绩效管理的现状,结合全过程预算绩效管理机制对地质调查项目管理提出新要求,思考地质调查管理变革:为建立以绩效管理为核心的地质调查管理新型制度体系,可从"横向到边"的全方位绩效管理和"纵向到底"的全过程绩效管理两个措施来实施和落实。最后提出建议:进一步健全完善地质调查项目管理与预算财务管理的沟通机制,围绕项目绩效管理开展配套制度和支撑技术建设,为绩效管理提供机制和技术保障。     

关于科技计划项目管理的探讨

以项目管理知识体系的思路剖析了我国科技计划,认为科技计划符合"项目"的属性特征,采用"项目管理"方法管理科技计划将是行之有效的措施。按照"项目管理"方法的要求,我国科技计划在项目生命周期、项目干系人、专业化项目经理人、竞争采购机制等问题上,尚需进一步改革和完善。据此提出了在科技计划中引入项目管理知识体系,实现制度创新的若干建议。     

地质调查项目社会评价分析

项目评价是项目管理的重要内容 ,是投资决策的依据。但对地质调查项目进行社会评价是具有挑战性的课题。本文通过构建范围 类别矩阵评价、效率评价和综合评价对地质调查项目进行社会评价 ,以利于政府的投资决策 ,为项目管理的提高起到抛砖引玉的作用     

地质事业单位项目预算体系的几点思考

本文主要为了地质事业单位建立全面规范、公开透明的地质调查项目预算管理新机制,地质调查项目预算管理以目标、需求、问题为导向,大力推进单位业务管理和项目管理有机融合,全面实现项目预算管理和项目质量管理相互促进,积极促进经济主体责任和绩效考核评价有效落实。通过具体分析项目预算管理在项目任务分工、预算编制和成果评价等方面存在的不足,地质事业单位从项目组织架构及管理流程,项目预算标准及主体责任,项目预算绩效考核评价及反馈等方面提出完善策略;从项目顶层设计、项目治理体系建设、预算制度建设、经济责任机制建设、绩效考评应用机制建设等五个方面构建地质事业单位项目预算管理体系;初步提出形成以目标管理为导向、预算管理为主体、制度管理为保障、责任管理为驱动、应用管理为成果的地质调查项目预算管理模式。     

地质调查项目绩效评价方法及应用

在总结我国地质调查项目绩效评价实践探索3个阶段的基础上,提出了基于不同评价目的的地质调查项目绩效评价类型：以科学反映地质调查作用和贡献为目的的地质调查项目效益评价、以内部管理为目的的地质调查项目绩效评价、以监督决策为目的的地质调查项目绩效评价,并简述了各类绩效评价的特点。从3个思路转变、2种评价体系以及4个评价步骤等方面,重点介绍了以内部管理为目的的绩效评价方法和程序。最后指出要把绩效评价作为地质调查项目管理的重要抓手,并进一步完善地质调查项目绩效评价方法和指标体系,争取使绩效评价与项目技术评审、预算审查进行整合。     

加强财务管理促进国土资源调查工作发展的建议

国土资源大调查实施以来,我国财政体制改革也在不断完善.为促进国土资源调查工作的发展,提出了深化财政支出管理改革提高预算编制水平、逐步完善预算管理加强项目管理、提高核算水平、加强项目经费监督检查与绩效考评等建议,并分析了国土资源调查项目经费管理依然存在的一些问题.     

地质调查计划、工程绩效评价方法探讨

本文根据绩效管理的要求,结合地质调查项目管理实际,针对地质调查计划和工程,研究提出了目标考核法、成本效益分析法等相关指标体系、标准和适用情况,最后对“云南省中甸地区铜多金属矿评价”地质调查项目进行了绩效后评价,验证了评价方法和指标具有可操作性,能够比较全面、科学反映地质调查项目的绩效。     

地质调查项目合同管理研究

地质调查项目合同在地质调查项目管理中具有重要作用,不仅能够全方位保障地质调查工作中合同双方的利益,最重要的是使项目进行的全过程在法律的保护下安全高效的进行。从多年来地质调查项目合同管理研究发展历程来看,不管是管理方面还是合同自身都存在问题。本文通过分析总结了地质调查项目合同管理研究现状的基础上,结合国家财政体制改革和项目管理体制发生了重大变化,提出了相关的建议。     

国土资源调查项目管理评价指标体系研究

国土资源调查项目是由中央财政出资,国土资源部组织实施的项目。对这些项目的项目管理进行科学的评价将有助于提高国土资源调查项目的管理水平。在对国土资源调查项目的管理过程进行全面分析的基础上,采用项目管理的PMBOK知识体系,构建了国土资源调查项目管理评价指标体系,并以已完成的华北和西北国土资源调查项目为样本,对国土资源调查项目管理进行了评价和分析。评价结果从项目管理的制度与体系、项目管理过程、成果管理3个方面反映了国土资源调查项目管理的现状和问题。总体而言,国土资源调查项目管理的制度和体系完善,但存在风险管理薄弱、成果后期应用较少等问题。     

论项目管理在企业管理中的应用

根据项目管理的模式,孙村煤矿制定了五级预算管理模式、五级作业计划管理模式、"五薄"管理制度模式。以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。     

工程项目管理的计算机支持及软件选择

首先分析了建设工程项目管理的信息需求，介绍了项目管理工具的发展，以及目前市场上在ＰＣ机上运行的几种有影响的商品化项目管理软件。重点论述了项目管理对软件的要求和软件选择的准则，并对项目管理信息系统的开发途径提出了看法。     

浅析“揭榜挂帅”制度在地质调查管理中的运用

2020年政府工作报告和国民经济和社会发展第十四个五年规划明确提及了要实行“揭榜挂帅”制度，将“揭榜挂帅”纳入项目管理改革举措。“揭榜挂帅”制度为新时代地质调查工作体制机制改革、关键核心技术研究攻关及成果转化运用提供了全新思路。在地质调查项目管理中引入“揭榜挂帅”制度，对拓展地质调查服务领域、拓宽地质调查项目立项渠道，进一步发挥地质工作在经济社会发展中的基础和先行作用具有重要意义。本文对“揭榜挂帅”制度特点及其在地质调查管理中的运用意义进行分析，并结合地质调查业务特点，对地质调查“揭榜挂帅”项目管理运行相关内容进行浅要研究，在人才引留、平台建设、监督考核等管理机制上提出思考建议。     

加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平

通过论述EPC总承包项目管理中合同管理与质量、进度、费用、安全的关系,指出EPC合同管理容易出现的问题,彰显了合同管理在EPC项目中的重要性,提出了EPC项目承包企业应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、明确合同管理部门的主要任务、重视合同评审、注重签约质量、加强合同履行阶段的监督审核、项目管理中确定合同管理重点等具体措施,得出EPC承包企业只有树立"契约经济、合同经济"的观念,通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨.     

基于系统工程的项目管理创新与实践

介绍了系统工程方法的概念和特征,探讨了系统方法论在项目管理实践中的作用,应用系统工程方法论分析了项目管理步骤和研究方法,从而进一步运用系统工程的知识来指导项目管理,提高项目管理效率.     

项目管理与工程监理的"对接"

项目管理是以可能的最高效率执行项目，做到按工期、按预算、按要求完成任务。今天，项目管理学科已经渗透到各行业的系统工程建设中，在同一个项目团队里，业主、承包商、监理三方如何相互协调配合，各司其职地做好工作？现代项目管理学为项目团队各方实现项目目标提供了有效的项目管理途径。