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中国加入WTO后 ,加强地质调查工作成为实施可持续发展的必然要求。加强地质工作要加大资金投入 ,完善地质队伍新体制和机制以及地质调查工作的运行机制 相似文献
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加强地质调查工作实施可持续发展战略 总被引:1,自引:0,他引:1
中国加入WTO后,加强地质调查工作成为实施可持续发展的必然要求。加强地质工作要加大资金投入,完善地质队伍新体制和机制以及地质调查工作的运行机制。 相似文献
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地质调查项目绩效考评研究 总被引:1,自引:1,他引:0
地质调查是财政支出的一个重要领域,开展地质调查项目绩效考评是财政体制改革的必然要求,也是加强项目管理,督促、引导项目承担单位不断提高项目绩效的一个重要抓手.本文在分析国内外绩效评价方法基础上,结合地质调查特点,提出了以项目管理为目的的绩效考评方法和指标体系. 相似文献
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地质调查项目绩效考评,对提高执政能力、健全公共财政体制和完善政府公共支出监督机制等方面具有现实意义.本文主要从开展地质调查项目绩效考评的必要性和意义、国外项目绩效考评的经验,提出我国地质调查项目绩效考评建议. 相似文献
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战略研究是一种整体性、长远性、基本性谋划,当前已成为各级政府、各决策部门和各种行业重要的研究领域。本文在把握战略研究的基本理论与应用的基础上,分析了世界地质调查机构发展战略研究的新趋势,进而对我国地质调查工作开展战略研究的现状、存在的问题等进行了思考,并提出了要实现地质调查工作发展战略与地质工作战略、地质调查机构发展战略的紧密结合、开展系统的战略管理研究(包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评价的全过程)、发挥政府部门和研究单位的优势,共同搞好战略研究等建议。 相似文献
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为科学评价地质调查成果对经济社会发展的贡献,本文剖析了地质调查成果评价面临的问题和难点,依据地质调查工作特点、以往成果评价分类与指标设置的经验和变化规律,以及新形势和新要求,将地质调查成果评价分为4大类15亚类,并按照"三分开一融合"的总体思路构建了成果评价指标体系(含成果效果和产品两个方面的指标),最后提出地质调查成果评价的3点建议:列出的效果和产品指标作为成果目标确定和成果评价时的选择参考;分类、指标要尽可能统一,简化;一个项目可以有多个效果指标和产品指标,核心是为目标服务。 相似文献
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地质调查实验室信息管理系统研究 总被引:2,自引:0,他引:2
地质调查实验室信息管理系统作为实验室信息管理系统的一个应用实例,具有信息管理系统的基本要素和功能,本完整地讲述了运用先进的计算机技术、数据库技术以及网络技术进行该系统设计的技术关键,并详细介绍了该系统的主要功能。 相似文献
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当前我国正处于工业经济向服务型经济转变的关键时期,面临着环境保护、经济结构调整等多重挑战,能源消费结构调整已迫在眉睫,天然气等清洁能源在我国一次能源消费结构中的比重将持续增长。我国天然气资源禀赋不佳,但开发潜力巨大,为保障我国能源安全提供资源基础。天然气需求旺盛,对外依存度攀升,产量稳步增加,地质调查投入重点体现了结构优化的方向。我国天然气产业环境极其有利,地质调查基础性先行作用凸显。地质调查大有可为,下一步工作建议:组织以非常规油气为重点的新一轮油气资源评价,进一步搞清楚我国的资源家底;开展油气绩效评价和开发利用技术经济及环境影响综合评价;加强油气调查核心队伍建设,引入市场竞争机制;推动天然气分布式能源技术,结合能源互联网新技术。 相似文献
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矿业城市的可持续发展指标体系研究和可持续发展水平评价 总被引:5,自引:1,他引:5
本文在进行全国矿业城市问卷调查的基础上,构建了适用于矿业城市可持续发展评价的指标体系,利用层次分析法建立了矿业城市可持续发展评价的递阶层次结构,对52个矿业城市的调查统计表中分解得到的22项指标计算权重、合成,对矿业城市的社会、经济、资源和环境问题进行了综合评价,其可持续发展水平的评价结果表明:综合性矿业城市对资源开发的依赖性非常弱,属于强可持续发展的矿业城市;淮安等15个矿业城市属于基本可持续发展类型的矿业城市;盘锦等27个城市为弱可持续发展的矿业城市;阜新等5座城市属于不可持续发展的矿业城市,需要经济转型。 相似文献
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矿区城市可持续发展指标体系研究 总被引:4,自引:0,他引:4
在构建指标体系基本原则的基础上,分析了矿区城市REES系统可持续发展指标的类型及其功能,建立了矿区城市可持续发展的指标体系,并对指标体系进行了解释和说明。 相似文献
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本篇介绍了矿产资源和水资源地质调查项目的社会、经济效益评价内容、方法和评价指标体系。内容包括资源型地质调查项目对国家自然资源潜力增强、区域投资源环境改善、区域生产结构调整、区域经济增长以及人口就业等方面的潜在贡献 ,建立了资源型地质调查项目的评价指标和综合评价数学模型 相似文献
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新形势下地质调查业务团队建设研究 总被引:1,自引:1,他引:0
当前,地质调查态势不断发生变化,地质调查业务团队集体式研究的模式将成为地质调查工作重要业务领域突破和创新的有力人才与技术支撑。本文在前期典型业务团队实证研究的基础上,结合地质调查工作特点,分析了当前加强地质调查业务团队建设的意义,总结了影响地质调查业务团队建设的绩效因素、主要问题,提出了地质调查业务团队分类建议,以及在岗位设置、绩效工资方面予以政策倾斜、对团队进行科学评价等提高地质调查业务团队绩效水平的措施建议。 相似文献