水利水电短期工程项目施工中的设备管理

通过分析水利水电工程短期项目施工中设备管理存在的普遍问题，结合现场设备管理的经验，对于短期项目施工全过程的设备管理工作，包括初期设备组织筹划，参与机械施工组织管理，以及设备的机务提出了一些做法。     

分散施工项目的资金管理与控制

分散施工项目组织层次复杂,管理链条过长,在这种环境下如何有效地监控分散施工项目部内部各施工处的经济活动,尤其是资金运作,以确保内部经济行为的规范性是分散施工项目面临的一个十分关键的问题.因此,对于分散施工项目来说,如何解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题,是十分迫切的需要.阐述了分散施工项目的资金管理与控制的措施.     

设备管理在施工项目成本管理中的作用

施工设备费用在施工成本中占有很大比例，设备管理是施工项目成本管理重要控制对象之一，它的目的是提高施工设备效率，降低施工项目成本。     

施工企业项目承包中的资金管理

分析了中小型水电施工企业目前在承包项目资金管理工作中存在的一些主要问题,针对这些问题,提出了施工企业改进承包项目资金管理的相关措施。     

加强建设项目施工过程中资金管理探讨

资金作为施工企业赖以生存发展的血脉,其管理工作处于企业管理体系的核心位置,是财务管理效能的集中体现,资金管理的好坏是衡量企业财务管理水平的重要标志,直接影响着企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展,是一项必须常抓不懈的工作。作为建设项目运行中将设计意图转换为工程实体的施工过程,其资金发生量通常会占整个建     

水电施工企业集团资金管理探讨

通过对水电施工企业集团资金管理现状分析,从加强资金结算中心建设和实行会计人员委派制入手,企业集团以资金预算管理、强化审批程序为手段,寻求资金管理方法,达到规避财务风险、提高资金使用效益的目的.     

浅谈水利水电工程项目施工管理

水利水电工程施工是一项庞大而复杂的系统工程,搞好工程项目管理是水利水电施工企业追求经济效益最大化的重要途径,其需要时所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.本文通过对水利水电工程项目施工管理的重点进行了分析,以便在企业项目管理中起到促进作用.     

水利施工企业资金管理方法探讨

一、水利施工企业资金管理现状 1.调度资金力度不够,难以集中使用 水利施工企业对项目一般实行资金＂切块管理＂,各部门基本上是＂划地经营、各自为政＂,     

大朝山水电工程项目中建设管理体制分析

大朝山水电工程项目,从建设管理体制角度分析,属于项目管理范畴。本文结合国投大朝山水电站的具体情况,对其工程建设项目管理体制进行了分析和反思。     

浅谈水电工程施工承包项目成本管理

水电工程施工承包项目成本管理是企业对水电工程项目施工过程中发生的成本费用通过科学的方法进行的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核的管理工作,是在保证施工安全、质量和工期的前提下,通过对项目成本进行有效管理,达到降低成本,提高经济效益的目的。     

金华电航桥工程的建设管理

金华电航桥工程是集发电、航运、交通于一体的建设项目。位于涪江干流中游 ,电站设计水头 1 2 .5 m,装机 42 MW,年发电量 2 .1 0 7× 1 0 8k W· h。在实施中实行了建设项目业主负责制 ,工程于 1 996年 1 0月 2 1日开工 ,2 6个月如期实现了首台机组发电 ,3 8个月竣工。该工程已按有关规定进行了竣工初验 ,达到了优良工程等级     

建设工程项目管理目标考核

根据建设工程项目管理总承包合同分解的项目管理目标,是项目实施、考核、评价的纲领性文件。贵州中水建设项目管理有限公司对工程项目管理的核心管理方法之一,是将项目管理中的目标考核贯穿于项目管理全过程,这也是公司经营上规模、管理上档次的制胜法宝。为此,制定了目标考核的方法、措施、内容及考核评价标准,达到了推行目标考核的目的。文章简要介绍了建设工程项目管理目标考核的方法,与同行共勉以提高建设项目管理的层次和水平。     

龙滩水电工程施工设备管理

龙滩水电站大坝为碾压混凝土重力坝，大坝混凝土总量约736万m^3，其中碾压混凝土约480万m^3。因工程混凝土总量大，浇筑高峰时间长（约10个月），浇筑强度高（最高年浇筑强度为340万m^3混凝土）的特点，与大坝混凝土浇筑相关的人工砂石料系统、混凝土生产系统、混凝土垂直和水平运输系统的规模和生产能力都居在建水电工程的前列。为保证上述系统的稳定生产，龙滩水电开发有限公司采购了一批具有世界先进水平的设备与之配套。文章对龙滩水电工程施工设备管理模式、管理方法、管理制度、现场监理、岗位培训、设备安全检查等进行了论述。其经验对今后大型水电站的建设有一定的借鉴作用。     

漫湾水电站二期工程施工项目管理的几点体会

为了实现业主“高速、优质、安全”的目标,项目部严格按照项目法组织施工,实行“一级管理,一级核算”项目管理模式;建立健全各项规章制度;坚持“诚信守约,追求卓越”的质量方针,精细管理,文明施工,主要节点工期项目均近期或提前达到设计施工进度要求,有3个项目获“样板工程”,受到业主高度评价,并实现了质量安全事故“双规”的目标,值得类似的工程项目借鉴。     

大型水利水电项目建设管理机制探索

水电具有循环可再生、长期成本低、综合效益大等优势,对改善能源结构、减排温室气体、保护生态环境、保障能源安全和促进经济社会可持续发展具有十分重要的战略意义;而水利枢纽工程一般具有防洪、灌溉、拦沙减淤、通航等多重社会公益性功能,对一个地区乃至一个国家的经济发展、社会和谐、环境改善都有着积极而深远的影响。因此大型水利水电项目的建设是一个国家实现可持续发展的必然选择。从顶层设计、科学规划、理清思路、解决问题、政策配套和合理回报等角度总结、思考嘉陵江亭子口水利枢纽建设管理实践,探索大型水利水电建设管理机制,以利于解决好大型水利水电发展中的热点、难点问题,促进水利水电建设事业的科学发展。     

惠州抽水蓄能电站工程建设管理实践

对惠州抽水蓄能电站工程建设中的目标管理、NOSA五星安健环、工程协调机制、机电设备管理、信息管理系统的开发与应用、征地移民及廉政建设等工程管理实践进行了归纳和总结。为同类工程的建设管理提供借鉴和参考。     

浅谈水利信息化工程建设和运行管理

水利信息化工程建设管理的重点是加强组织管理,核心是强调标准化和技术管理.运行管理的前提条件是具有一批既熟悉水利业务又精通信息技术的复合型人才,根本保证是有足够的系统运行维护管理经费.     

和谐管理与水电项目建设

水电项目建设的和谐是和谐水电发展的重要内容.文章阐述了水电项目建设和谐管理的意义,通过长洲水利枢纽工程建设的实践,提出了营造尊重平等的人文环境、公平规范各方利益、积极履行社会责任、在创新中共赢,从而实现和谐水电项目建设的观点,强调了政府的支持在和谐水电项目建设中的重要作用.同时指出.真诚守信是水电项目建设和谐管理的基础.