钢管企业数字化转型模式的探索与研究

介绍了钢管企业数字化转型的内在逻辑,制定了数字化转型策略,分析了数字化建设案例。认为：数字化实施过程中,需要正确认知组织惯性的积极和阻碍作用,合理把握转型变革的尺度,同时运用科学的策略逐步构建企业动态能力;在数字化转型过程中,还需关注数字化文化、人才、能力的建设;可借鉴跨行业企业数字化转型的成功经验,不断从新业态模式、精益化生产、运营态势感知、全流程交付等方面进行探索。     

关于传统加工制造企业转型的建议

<正>改革开放以来,我国经济快速发展,作为国家的支柱产业,中国制造业保持了良好的发展势头。然而,随着我国人口出生率的下降和人口老龄化问题的日益严重,依赖人口红利的传统加工制造企业的道路越来越窄。本文从分析传统加工制造企业的共性寻找行业的痛点出发,给出一些建议,在当前激烈的竞争环境下,对传统加工制造企业进行转型升级有一些帮助。目前,我国制造业大多是劳动密集型产业,先进技术型制造业严重短缺。我国许多制造业企业仍处于低模仿水平,技术开发和创新能力较弱,原创技术和产品很少,     

哲学视角下制造企业数字化转型升级研究

企业的数字化转型,对于我国从“制造大国”向“制造强国”转变具有重要意义。面临当前制造业百年未有之大变局,全面数字化转型升级是汽车主机厂提升自身管理效能市场竞争力的重要途径。以马克思主义于社会科学方法为理论指导,系统阐述了制造企业数字化转型背景及价值内涵,并基于广泛行业与市场调研,深入研究数字化转型及企业生产经营业务深度融合的架构及推进思路。可为制造企业数字化转型升级提供理论依据与工程借鉴。     

埃森哲谈数字化转型

正在2019商业评论管理行动力峰会上,埃森哲战略大中华区董事总经理萧兆琳从宏观的经济形势谈起,阐述为什么企业纷纷说要做数字化转型,数字化转型的领军者与喊口号者有哪些关键不同,并为正在探索数字化转型的企业指明方向。以下是萧兆琳先生讲话内容。1经济寒冬下的增长动能     

我国焊管制造企业提质转型路径思考——生产过程数字化、自动化和企业管控信息化

介绍了我国焊管产业的现状,长输管道用典型焊管产品高强度焊管、海洋输送用管、大应变钢管、低温钢管、抗腐蚀钢管等的开发应用情况,焊管生产线能力和产能分布以及焊管企业信息化应用情况.分析了国内焊管企业的转型需求,以及数字化、自动化和信息化提升的实现路径.     

关于企业战略管理的若干思考

<正>当前,随着对战略管理研究的深入,关于战略管理的理论越来越多,尽管对于战略管理的内涵和认识各有不同,但战略管理的重要性毋庸置疑,加强战略管理已成为企业经营者的广泛共识和普遍选择。本文结合大冶有色金属集团控股有限公司战略管理实践和改革发展实际,谈一谈笔者对于战略管理的一些粗浅的认识和体会。     

我对企业战略研究的思考

我们需要战略企业家,中国已经有了许多的战术企业家,但战略企业家不多。战略企业家有两类:一类是行业战略企业家,一类是企业战略企业家。企业战略企业家必须能做好企业的战略规划。企业的战略更具有现实性和实用性。如果从逻辑上讲,先要有一大批的企业战略企业家,才能奋斗出具有行业战略的企业家,因此重视推动企业战略企业家的脱颖而出显得特别紧迫。     

从市场驱动向驱动市场的企业战略转型

从市场驱动型到驱动市场型战略转型成功的标志是：原有市场格局发生颠覆性变化,新的市场也已形成并快速成长,市场出现新的游戏规则,业界普遍推崇一种新的营运模式,市场形成新的组织结构和份额配置,行业发展进入一个新阶段。     

我国经济发展应推行五大战略

国务院发展研究所宏观经济部长卢中原提出，在未来5～15年，我国应当以推动经济增长方式转换为主线，坚持实施五战略：     

创建钢铁企业数字化创新基础设施加速钢铁行业数字化转型

人类社会进入数字时代,数据成为关键生产要素,数据分析成为解决不确定性问题的最有效的新方法。钢铁行业必须与数字经济、数字技术相融合,发挥钢铁行业应用场景和数据资源的优势,以工业互联网为载体、以底层生产线的数据感知和精准执行为基础、以边缘过程设定模型的数字孪生化和CPS化为核心、以数字驱动的云平台为支撑,建设钢铁企业数字化创新基础设施,加速建设数字钢铁,实现钢铁行业的数字化转型和高质量发展。     

北汽株洲分公司数字化转型探索

文章介绍了北汽株洲分公司数字化转型的理念和思路、数字化转型顶层框架搭建和基于数字化转型的应用。将数字化技术与生产制造业务结合,达到数实融合的目的,实现资源的优化整合、成本的优化控制、效率的优化提升和质量的优化管控。公司通过建立完善的数字化工厂、引进数字化信息管理平台,搭建企业私有云大数据平台以及深度挖掘数字化应用,提升生产设备、生产过程、管理和服务的智能制造水平,提升运营效率,实现数字化转型,助推高质量发展。     

我国制造业数字化转型稳步推进

正据了解,全球工业互联网平台已超过150个,我国有269个平台类产品在装备、原材料、电子信息应用方面快速增长。从世界各国发展的战略态势看,主要国家和经济体密集出台一系列战略,特别是2018年,德国政府在发布数字战略2025之后,设立了数字委员会,发布了高科技战略2025。俄罗斯也发布了数字经济计划,在G20会议上发布了G20经济会议部长宣言。世界主要国家数字经济正在呈现快速增长的态势。     

我国铸造产业转型发展五大工作要点

目前,我国铸造产业发展要迅速地实现转型,就必须做好以下几项工作:第一,全力贯彻执行《铸造行业"十二五"发展规划》;第二,在实施行业准入中促进行业结构优化,到2015年,使铸造企业从目前的3万家减少到2万家,到2020年再减少1万家,最终把企业数量控制在1万家以内;第三,不断     

关于铝工业企业物流战略调整的思考

加入WTO之后，我国铝工业面临着许多挑战，当铝工业企业选择参与国际分工、资源整合、规模化经营的退色时，将在经营战略和管理体制上进行一系列的改革，经营战略的调整使得企业不得不思考其物流战略，而新的物流战略的建立要求企业必须针对变化了企业物流环境，根据我国铝业的实际选择合适的企业物流发展策略。     

2019河南省企业数字化转型与创新峰会在多氟多举行

<正>【本刊讯】6月22～23日,由河南CIO联盟主办的"2019河南省企业数字化转型与创新峰会"在河南焦作多氟多化工股份有限公司举行。本次大会以"对话巅峰,智数未来"为主题,北京大学兼职教授、工信部原副部长杨学山,焦作市委副书记、市长徐衣显,焦作市人民政府副市长孙起鹏,河南CIO联盟秘书长王文辉,中企会企业家俱乐部会     

有色金属工业战略转型探讨

就规模而言,我国毫无疑问是有色金属工业大国。但是,大宗消费产品资源原料的对外依存度的不断攀升以及很多高端合金材料还需依赖进口,我国距离有色金属工业强国这一目标还相当遥远。当前,企业必须转型,提升企业的竞争力,实现可持续发展,缩短与发达国家的差距,从而迈向有色金属工业强国。     

企业的转型升级

介绍了企业转型升级的过程,主要包括:(1)生产环境转型:涂刷油漆地面,现场配置吸尘器,混砂机除尘改造升级,砂处理系统除尘改造,冲天炉除尘,脱S改造升级,抛喷丸室除尘改造升级,更换车间屋顶采光板,建造封闭式打磨室;(2)生产方式转型:将原来的手工作业方式改为半自动化生产线,并自主设计了1条简易机械化的制芯线;(3)铸件质量转型:出炉温度提高到1 500℃,灰铸铁材料实现高CE、高强度;通过更换原砂,对所有混砂机取样检测型砂和芯砂的1 h、4 h、24 h的抗拉强度,并加强对操作者的培训。最后认为:虽然企业转型升级的过程艰难曲折,耗费大量的财力、物力和精力,但转型升级后,工人工作环境及劳动强度得到改善,铸件的质量显著提高,废品率逐年降低,取得了较为可观的效果。     

5项数字化转型国家标准正式立项

<正>2022年12月30日,国家标准化管理委员会下达2022年第四批推荐性国家标准计划,由全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会(SAC/TC573)归口管理的《数字化转型管理参考架构》、《数字化转型管理能力体系建设指南》、《数字化供应链体系架构》、《数字化供应链成熟度模型》和《数字化供应链通用安全要求》5项国家标准正式获批立项。     

GF收购德国Symmedia加速数字化转型

正遵循将其服务数字化的战略,GF机加工解决方案(GF Machining Solutions)-GF公司的一个分部,已经同意全部收购位于德国比勒费尔德的Symmedia股份有限公司。这家私人拥有的公司在过去20多年来一直专门从事机器设备联接解决方案。机器设备的安全互联是工业生产过程未来发展的基础,通常描述为工业4.0。作为工厂数字化的一个重