理清思路 科学发展

开展学习实践科学发展观活动以来，荆门石化领导和员工们认真学习，理性思考，从企业实际出发，长远谋划企业的发展方向和发展道路。     

提高企业家学习力

学习是企业家的首要任务，又是最难完成的任务。但对于企业发展来说，是战略任务．企业家要从企业战略任务的高度来认识学习的意义。 学习是企业家的首要任务，是基于他是企业家，是代表企业未来发展和发展水平的独特性来讲的，是基于他是领导企业持续发展的领导者，不是基于他是生意人或是管理者来讲的。     

用好邯钢经验 促进企业发展

石油企业发展，必须深化改革，加强管理，不但要学习邯钢经验，更重要提用好邯钢经验，针对石油企业当前存在的诸多困难和问题，进行了深入的分析，提出了新形势下石油企业发展的对策和思路。     

用好邯钢经验 促进企业发展

石油企业要发展，必须深化改革，加强管理，不但要学习邯钢经验，更重要的是用好邯钢经验。针对石油企业当前存在的诸多困难和问题，进行了深入的分析，提出了新形势下石油企业发展的对策和思路。     

企业现代培训理念的思考

培训在企业中的地位和作用与日俱增。在组织和实施企业培训过程中，必须在充分把握成人学习特点和现代企业培训发展趋势的基础上，真正树立起现代培训理念，以现代培训理念引领企业培训不断创新发展。     

创建学习型企业营造全员教育培训的良好氛围

在2003年，塔西南公司提出了要创建学习型企业，随后通过外请专家引入学习型组织管理理念。两年多来，着眼于公司和各单位当前及今后发展的需要，以公司发展战略目标为中心，坚持前瞻性与“需要什么、学习什么”、“共性学习与个性学习”相结合的原则，以学习当今世界前沿的管理理念、管理技巧和知名企业的成功管理经验以及应知应会岗位技能为重点，团队学习，尤其是《韦尔奇领导艺术GE成功之道》、《海尔成功之路》、《企业战略管理》、《赢在执行》等内容的学习，在推动中高层管理人员转变观念，改变思维方式，拓展视野，提高学习力，完善知识结构，提升工作技能、     

重在实践意在发展

“科学发展上水平”是开展学习科学发展观的根本，解决生产实际问题是开展学习科学发展观的目的。通过学习，长庆石化公司在“科学发展上水平”上形成了新思路，在“党员干部受教育”上找到了新方法，在“员工群众得实惠”上推出了新举措，在实现公司科学发展、和谐发展上达成了新共识，促进了生产经营和企业管理各项工作，做到了“两手抓、两不误、两促进”。     

以科学发展观促管理

科学发展观的第一要义是发展。开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大作出的一项重大战略部署，也是各级党组织和广大党员干部面临的重大政治任务。通过近期的学习调研，我们对科学发展观有了更深刻的理解，对“是不是科学发展、愿不愿科学发展、会不会科学发展”形成了一些深刻的认识。结合新疆销售公司实际，笔者就深入学习实践科学发展观，全面提升企业管理水平谈几点体会。     

强化品牌建设 促进科学发展

结合公司实际，对强化品牌建设与提升企业竞争力进行调研，进一步明确企业的发展方向，这是洛阳石化工程公司学习实践科学发展观的重要收获。     

转变观念,加强企业财务管理

旧的财务管理已不适应新时代的要求，我国大多数企业远未建立起管理会计体系，当前西方管理会计学领域有三个新的发展，值得我们借鉴和学习。我国企业进一步加强财务管理，重视会计人员在生产企业生产管理中的作用。     

全能冠军再争单项金牌简

企业学习的标杆镇海炼化继续发力，汇聚率先打造世界一流的行动合力？求效益、求发展。近年来．镇海炼化的营利能力持续提升，这源自中国石化集团公司党组的正确领导，源自中国石化各部门和兄弟企业的大力支持，也源自我们常态化推进企业管理变革所激发的活力     

大庆油田：传承创新发展

特色鲜明的中国石油大庆油田企业管理模式，经过近半个世纪的打造、磨砺，从历史传承与创新发展、独立自主与学习引进两个纬度，形成了具有中国特色和石油特色的管理模式，是一个内涵厚重、理念先进、经验宝贵、值得借鉴和推广的中国式企业管理的典型范例。     

如何提升企业领导者的执行力

如何提升执行力，已经成为越来越多的领导者关注的问题。在激烈的市场竞争条件下，企业的健康发展，不仅需要完美的战略，更需要战略的执行者具有严谨的态度和很强的执行力。正确认识执行力，建立组织执行文化，学习执行技巧，提升执行力，是企业领导者必须重视和解决的问题。     

构建和谐企业的初步实践与再认识

2007年．河南油田设计院结合学习贯彻党的十六届五中．六中全会精神，以开展创建劳动关系和谐单位活动为契机，积极开展构建和谐企业的实践与探索．实现了企业与职工的良性互动和真诚合作．推动了企业的健康和谐发展。     

在企业改革发展中加强党组织的能力建设

在新的历史条件下，企业党组织的工作必须适应形势快速发展的要求，更加有力地促进企业中心工作的开展和阶段性目标的实现。文章从强化理论学习、抓好人才建设、创新党组织自身建设、改进思想政治工作、建设企业文化等方面，阐述了发挥好党组织的政治核心作用，不断加强党组织能力建设的思路和方法。     

中国石油企协召开企业改革与管理研讨会

中国石油企协召开企业改革与管理研讨会本刊记者韩学功为了认真学习。贯彻党的十四届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和２０１０年远景目标的建议》精神，进一步促进石油企业深化改革。扩大开放。加强管理、加速发展，中国石油企业管理协...     

多种经营企业推行股份合作制的实践与思考

多种经营企业推行股份合作制的实践与思考大港油田集团有限责任公司我们大港油田在研究多种经营发展战略思路时，明确提出要把股份合作制作为多种经营企业改制的主要形式，以此作为多种经营企业发展的动力。在过去的三年时间里，我们通过学习文件、培训骨干、选择试点、精...     

技能竞赛促“全民健身”——访中国石化销售有限公司副总经理左兴凯

每个员工都有积极学习技能、学习知识的热情,才能保证企业利益和员工利益的一致,才能使员工在企业发展的同时,提高自身素质,并推动企业持续发展。     

拓宽培训思路 创新培训方法 当好创建“学习型企业”的助推器

随着石油企业改革的深化．石油作业市场的竞争不断加剧．而市场竞争的核心是人才的竞争．企业文化的竞争．是企业创新能力的竞争。加强教育和培训工作，创建“学习型企业“，是提高企业学习力．增强竞争力的最佳途径。为此．江苏油田地质测井处开展了创建“学习型企业”的活动，旨在不断激发个人和组织的学习力．从而提高全处的整体素质。创建”学习型企业”，必须依托教育和培训工作．我们充分利用培训和教育这个学习的重要手段．不断拓宽培训思路．积极创新培训方法．充分发挥培训职能，努力当好创建”学习型企业”的助推器。     

论科技人力资本的产权激励

科技人才是技术创新能力的核心，企业技术创新依赖于具有足够的知识积累，具有敏锐的观察力、准确的判断力和学习能力的创造性人才，缺乏人才的企业难以进行技术创新。科研体制创新和企业制度创新的核心内容是，建立一种有利于发挥人的的主观能动性，促进技术创新和高新技术产业发展的激励机制。把科技人才的智力作为企业的重要战略性资本，通过激励性产权分配制度，提高科技人员的积极性和创造性，实现人力资本产出的最大化。