首钢国际工程公司烧结机密封技术助力京唐公司降本增效

<正>近日,首钢国际工程公司与京唐公司签订2号烧结机头尾密封装置与台车栏板供货合同。这是首钢国际工程公司积极为业主解决生产问题,提供挖潜增效、节能改造、环境治理、技术升级等生产性技术服务的具体举措,目标是帮助业主提升企业市场竞争力,适应行业高端化、绿色化、低碳化的发展需求。     

水口山集团谋划八大挖潜增效项目

正为应对当前严峻的有色金属市场行情,近期,五矿有色所属湖南水口山集团召开专题会议部署挖潜增效工作,重点突出效益优先与价值导向,精心筹划并出台了矿山增产增效项目、锌特色冶炼项目等八大挖潜增效项目,预计每个项目年增效1 000万以上,以重大项目支撑企业创新转型发展。为使项目更具针对性与可操作性,该公司要求生产系统、经营系统,以及机关部门、各辅助单位紧     

加强科协工作 推进全员挖潜增效为公司科技进步提高效益做贡献

当前，公司各单位正在认真贯彻落实2006年“三会”精神。公司总经理郑柏平在工作报告中明确提出了公司2006年生产经营与改革发展的任务和措施，要求强力推行技术创新，提升企业核心竞争力。公司党委书记张怡中在报告中提出要充分调动科技人员的积极性，促进挖潜增效和科技进步的艰巨使命。公司科协认真贯彻公司“三会”精神，发动、动员全体科技人员积极开拓创新，为公司挖潜增效、科技进步、提高效益做贡献。     

西南铝打响挖潜增效攻坚战

今年来，中铝西南铝企业生产经营面临严峻的形势。从冰雪灾害、地震灾害到美国次贷危机，都给生产经营、技改建设带来较大影响。为了贯彻落实中国铝业公司第四季度挖潜增效及控亏增盈的精神，中铝西南铝企业党政要求广大干部职工要认清形势，明确责任，增添措施，采取行动，千方百计克服眼前的困难。要多一些忧患意误识、危机意识，增强责任感和使命感，以增产效益为中心，以挖潜增效为主线，切实抓好生产建设工作。     

加强科协工作 促进科技进步 提高企业经济效益

公司总经理郑柏平在2007年工作报告中明确提出了公司今年生产经营与改革发展的任务和措施，要求深入开展技术创新，提升科学发展水平。公司党委书记张怡中在报告中提出“科协组织要以增强企业核心竞争力和提高经济效益为目标，组织广大科技工作者深入开展以技术创新为重点内容的科技活动，为实现又好又快发展提供智力支持”。公司科协的主要任务是要认真贯彻公司“三会”精神，发动、动员全体科技人员积极开拓创新，为公司挖潜增效，科技进步、提高效益做贡献。     

钢铁企业煤气平衡问题探究与改进

煤气作为钢铁企业主要二次能源,能否最大程度地回收和利用对企业的节能降耗、挖潜增效具有重要意义.以唐钢新区实际情况为例,针对煤气平衡过程中存在的问题,提出了改进措施,提高了企业经济效益与社会效益.     

以节能降耗为突破口大力降低成本 提高全行业经济效益

本文从济钢紧密联系企业实际学邯钢,依靠节能降耗挖潜增效经验出发,阐述全行业抓节能降耗的成绩、差距、潜力、意义,以及今后节能降耗的目标和途径。 1 济钢节能降耗、挖潜增效的基本经验 邯钢经验的实质是降低成本,提高市场竞争力。济钢深入学邯钢,在节能降耗、降成本挖潜增效上下功夫,苦练内功,真抓实干,是深入学习邯钢经验的又一典型,是对     

浅析夏季高温限电背景下企业用电管理

电力供需矛盾导致夏季高温限电,已成为近年影响企业生产的重要因素。本文分析某分公司通过管理措施改进,统筹生产工艺、发电用电负荷调度、提升用电效率,预测实施后最优化用电管理,从而实现避峰错峰用电,有较大可能规避限电停产风险,提升企业生产稳定性和经营效益。本文从理论上对内部发电侧、工艺需求侧分别进行了理论数据预测,为探索企业内部挖潜应对限电措施提供了思路参考。     

着眼于挖掘潜力 着力于基础工作 为有色金属工业的持续稳定发展努力奋斗

1 依靠企业自身的积累与挖潜,提前和超额完成了“七·五”发展目标我们已经胜利地渡过了“七·五”计划时期。五年来,在总公司和省委、省政府的直接领导下,公司和各企业坚定不移地贯彻以经济效益为中心,坚持四顶基本原则,坚持改革开放的基本路线,依靠改革,依靠广大职工的艰苦奋斗,依靠企业自身积累与挖潜,把改革与生产技术改造,把内部挖潜与发展多种经营有机地结合起来,利用两种资     

不畏浮云遮望眼——看桂华成公司如何破解“降本增效之困”

<正>今年以来,面对市场形势复杂多变,钨矿市场价格持续低迷,企业降本提质增效的压力不断加大的困难掣肘,中国有色集团(广西)平桂飞碟股份有限公司出资企业广西桂华成有限责任公司(简称桂华成公司)积极应对,通过强化全面预算管理、提质增效、节支降本、综合回收、优化管理等有力举措,多管齐下,谋困境之变,谱发展新篇,全面提升自身竞争实力,推动企业实现有质量的发展。截至5月底,该公司钨锡矿综     

略谈中州铝厂企业发展战略的实践

企业发展战略是企业发展的谋略,是企业在激烈的市场竞争中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划和方案,是企业经营思想的体现。企业发展战略在企业的快速、健康、可持续发展中起着十分重要的作用,中州铝厂通过企业发展战略来凝聚人、激励人和鞭策人,仅用三年时间,就从年亏损3400余万元逐步发展到年实现利润600余万元的先进企业,在中国铝业公司存续企业中率先扭亏为盈,被中国铝业公司和中国机冶协会评为节能降耗、挖潜增效先进单位,被国资委评为中央企业先进基层党组织。本文结合中州…     

以市场需求为目标 以改进实物质量为重点实现“九五”冶金质量效益增长

以市场需求为目标以改进实物质量为重点实现“九五”冶金质量效益增长赵卯津（湖南省冶金企业集团公司）１“八五”冶金质量工作的回顾“八五”期间，我省冶金企业积极转变观念，按社会主义市场经济发展要求，依靠科技进步，着力挖潜增效，把握发展机遇，狠抓技术改造，深...     

不相容操作分离思考与实践

本文通过案例提出贸易公司不相容操作分离的实施方法,并提出在信息化技术应用条件下,将人力资源岗位与系统操作权限合二为一的举措将大大提升内部管控的效率和能力。加强内部控制成为当前各行各业所面临的一项复杂而又精细的系统工作。这项工作要求企业在各项经营活动中包括实物流、信息流、资金流等各层面建立全面细致的控制体系,并明确各岗位的控制权限。毫无疑问,以权力分工、相互制     

浅谈矿山人力资源管理中的激励机制

人是企业生产管理中的重要因素,同时也是企业管理中的重要组成部分,虽然我国科技不断发展,在实际生产过程中,生产机械发挥的作用越来越大。但是,机械设备永远无法替代人在生产过程中的作用,所以,要想保证企业的生产效益,实现企业的持续发展,需要企业不断地优化企业内部的人力资源管理。随着企业管理理念的发展,人力资源管理理念也逐渐向着科学化和人性化的角度发展,以此来营造和谐的内部环境,调动员工的积极性和主动性,形成良好的企业文化,进而实现企业持续稳定发展。本文以矿山人力资源管理为主要背景,阐述矿山人力资源管理中激励机制的使用策略。     

浅析如何做好A集团公司职工转岗培训

随着市场竞争日益激烈,企业为了适应市场要求,势必要开发新项目、引进新技术,对现有的技术、工艺流程进行改造,对现有的组织结构进行重组等,而这些举措必然会带来一些职工的转岗。企业只有对现有员工进行最优配置和合理组合,充分发挥人力资源的效益,才能在不增加人工成本的前提下,更加有效地提升企业生产效率,保障企业的安全生产和可持续健康发展。本文主要以A集团公司为例,研究了如何做好职工转岗培训工作。     

葫芦岛集团挖潜增效硕果丰

中冶葫芦岛有色集团精锌冶炼厂坚持以定额为主，组织生产，在技术改造和设备改造上大做文章，以实现挖潜增效、节能降耗双丰收。     

株冶确定2016年经营目标 确保实现扭亏增盈

正株洲冶炼集团股份有限公司召开职工代表大会,确定2016年目标:铅锌总产量58万t,实现营业收入128亿元,确保实现扭亏增盈。2016年株冶公司工作的重点是挖潜增效和转移转型,以转型升级战略引领发展,以成本领先战略降本增效,以人才强企战略提升后劲。一是控规模。发挥铅锌联合冶炼的优势,紧紧围绕综合生产创效目标,实现经济高效运行。严防密守安全环保底线。     

葫芦岛有色集团首季实现整体扭亏增盈

今年一季度,葫芦岛有色金属集团公司生产经营立足挖潜增效,大力发展循环经济,狠抓了铟的回收和多种中间产品、延伸产品的开发,使其成为公司经济效益增长的新亮点。1～3月份,该公司完成工业总产值17.17亿元,同比提高68.32%;完成有色金属总量80220吨,同比提高12.78%;完成化工产品产量152261吨,同比提高21.07%;实现利税14100万元,同比增长179.82%;实现销售收入15.9亿元,同比增长40.61%;实现利润500万元,从而扭转了连续4年亏损的局面,夺取了首季生产经营开门红。数字不能说明全部,但数字肯定代表着一种状态和意义,数字所代表的更应是集团公司健…     

依靠技术进步 提高竞争力 实现新跨越

作为西北地区最大的钢铁企业,几年来,酒钢在严竣的市场竞争形势下,大力推进技术创新,摆脱种种制约和束缚,技术经济指标一再刷新,产品竞争能力日益增强,生产经营成本不断降低,在消化了诸多的减利因素后,仍保持了一定的利润,而且企业发展后劲较好。2002年,酒钢公司按照年初提出的“不丢市场,不丢项目,不丢收入”的要求,围绕挖潜4亿元目标,全公司上下努力工作,年底共完成生铁200万t,钢206万t,材196万t,实现销售收入42亿元,挖潜增效4.3亿元的目标。以产品结构调整、技术经济指标提高、节能降耗、产品质量改善为目标的技术进步工作,对促进酒钢发展发挥了重要作用。全公司技术进步投入10490万元,科技进步效益4000万元,     

减少钢轨磨损 保证行车安全

本文针对公司铁路线路的投入相对较少,而铁路线路老化较为严重实际情况,探讨了如何挖潜增效,把由于钢轨磨损所造成的资金投入降到最低限度并保证行车安全。