站经理走进播音室

“广大农民朋友们,为保障三夏供油,峪耳崖加油站开业了,柴油价格每升优惠一毛钱。”6月6日,承德石油分公司峪耳崖加油站经理王志会走进峪耳崖政府广播电台的播音室,通过无线电波宣传加油站优惠三夏用油。峪耳崖加油站位于宽城县峪耳崖镇前庄村,由于位置偏僻,销量受限,前期主要靠矿山拉动销量,年初由于受国际金融危机以及国内钢铁市场的冷清的影响,当地绝大部分铁矿都处于停业状态,加油站前期一直处于半停业状态,     

站经理的财务管理

年终岁末,是加油站工作最繁忙的时期,也是加油站安全运营至关重要的时期。其他人可以年终放假休息,可油站经理这个时候对工作不能放松,特别是对加油站的财务管理工作来不得半点掉以轻心,一些犯罪分子还可能对油站现金心怀叵测。这个时候就要油站经理要把加油站财务工作管理好。     

如何储备站经理

“十二五”期间，中石油和中石化加油站数量继续保持高速增长已成不可阻挡的趋势，各销售企业之间的竞争也必将更加激烈。商场如战场，     

站经理的财务管理

年终岁末,是加油站工作最繁忙的时期,也是加油站安全运营至关重要的时期。其他人可以年终放假休息,可油站经理这个时候对工作不能放松,特别是对加油站的财务管理工作来不得半点掉以轻心,一些犯罪分子还可能对油站现金心怀叵测。这个时候就要油站经理要把加油站财务工作管理好。     

调动加油站经理积极性，挖掘加油站经营潜力

介绍了中国石化江西景德镇石油分公司浮梁经营部在调动加油站经理积极性,挖掘加油站经营潜力方面的经验,他们的做法是:推行目标管理,视加油站经理为顾客,加强指导帮助,提高加油站经理的工作水平,积极与政府、社会公众和上级公司协调关系,为加油站经营创造良好环境。     

“忠诚经理”贾会青

对于贾会青，其实我早有耳闻。2008年6月底，我实地参观了保定销售分公司第111加油站，了解了被广大员工和媒体誉为“忠诚经理”的贾会青无私无畏、真情奉献的事迹。     

“忠诚经理”贾会青

对于贾会青，其实我早有耳闻。2008年6月底，我实地参观了保定销售分公司第111加油站，了解了被广大员工和媒体誉为“忠诚经理”的贾会青无私无畏、真情奉献的事迹。     

怎样当好加油站经理

就如何当好加油站经理的问题,从一个基层加油站经理的角度,结合个人在营销和管理工作的实践进行了阐述。首先,加油站经理应对加油站在市场竞争中所处的地位和作用有一个清楚的认识,明确加油站是成品油销售企业的窗口,处在市场竞争的第一线,是企业创效的阵地;并以此为指导开展工作;第二,加油站经理要有较高的政治思想觉悟,较高的营销、决策、公关、管理能力和较高的文化素养,以及过硬的业务能力,还要不断地提高自身的整体素质;加油站经理还要注意塑造加油站的品牌形象;加强安全管理,确保安全经营。     

片区经理在加油站管理中的作用

从片区经理的职责定位、加油站管理的特性、片区经理的作用和片区经理履职措施等方面对片区经理在加油站管理中的作用进行了阐述。通过合理设置片区经理管辖幅度,明确职责定位和工作流程,使其集中精力抓好加油站的现场管理。     

管家式服务赢得新客户

距离葫芦岛销售公司市直台集屯加油站2公里处, 2020年年末新建了一个风力发电项目.项目附近共有4座加油站,社会加油站的柴油价格远低于台集屯加油站.这阵势,没有打消台集屯加油站站经理孙海亮进驻项目的决心.     

敬业经理张会霞

今年上半年，油品市场由于受国际、国内诸多因素影响，出现异常紧张的局面，北京五环路上各大加油站到处是排成长龙的景象，一些不守纪律的司机为了早点加油，故意扰乱现场，制造混乱。然而，从首都机场回来的人，路过北五环中油京胜公司望京北加油站时，总会看到进站口车辆自觉排队，     

敬业经理张会霞

今年上半年，油品市场由于受国际、国内诸多因素影响，出现异常紧张的局面，北京五环路上各大加油站到处是排成长龙的景象，一些不守纪律的司机为了早点加油，故意扰乱现场，制造混乱。然而，从首都机场回来的人，路过北五环中油京胜公司望京北加油站时，总会看到进站口车辆自觉排队，     

经理负责制的能量

一着好棋,满盘皆活。中国石油浙江销售杭州分公司通过推行加油站经理负责制,充分释放出加油站经理的能量, 成效显著。     

片区经理的角色定位、行为导向与素质要求

根据中国石化集团公司关于新型经营管理体制的要求,阐述了片区经理的角色定位,要从传统的行政经理向销售经理转变,从传统的决策者向执行者转变,从传统的企业领导者向团队教练员转变;片区经理的行为导向要包括市场导向、业绩导向和品牌导向,在市场上塑造一个良好的品牌,在经营上不断地追求销售量和市场份额的扩大,实现企业价值的最大化;对片区经理的素质要求是有较强的营销、管理执行、创新和自主的终身的学习能力,不断地适应企业发展的需要。     

油站经理与“情商”管理

加油站行业属于服务行业，如何规范员工行为、服务顾客，将员工和顾客之间的矛盾减少甚至消除，这就需要加油站经理学会使用“情商”管理。     

油站经理当“大厨”

张德江在中国石油山东销售龙口分公司(以下简称龙口公司)是一个小有名气的人物。他是龙口公司第五加油站经理,三十出头,个头不高,一副精明能干的样子。他所在的加油站位于龙口市东南部山区,处处显露出秩序井然的特色。站内员工讲,这要归功于他们的带头人张德江。不讲抽象的概念,不搞空洞的说教,无论是抓管理,还是搞服务,身为共产党员的张德江,其特性都是通过生活中的点滴小事来体现的。     

渤海钻探油气井测试公司经理致辞

光阴荏苒，转眼我们度过了艰辛的2009年，迎来了充满生机与活力的201O年。在这里，我代表油气井测试公司向多年来给予公司支持、指导、帮助的各级领导和朋友表示诚挚的感谢和衷心的祝愿!     

走到哪里哪里出奇迹——记中国石油合肥分公司东陈岗加油站经理杨燕

初见杨燕,眉目清秀,衣着朴素,说起话来慢声细语,处理事情不急不缓。就是这样一位看似普通的女子,却让一度低迷的合瓦路加油站起死回生,让被雪灾压塌的金凌加油站创造了新的销量高峰,让润滑油销售陷入僵局的明光路加油站润滑油供不应求。     

“鸣红”终端“人和”兴站——记中国石油模范加油站经理陈鸣红

海尔集团总裁张瑞敏曾说,把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。芸芸众生能做大事的人实在太少,多数人在多数情况下只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事。然而,这些看似鸡毛蒜皮的小事,恰恰便是成就大事不可或缺的基础。加油站的工作琐屑、单调,时间长了,甚至难免感到枯燥乏味。然而,正是在这样一个岗位上,中国石油重庆销售公司人和加油站经理陈鸣红十年如一日,兢兢业业,恪尽职守。如果不是真心地热爱这份职业,难以想象陈鸣红会连一块抹布摆放的位置、使用的区域都要精心设计;如栗不是真心地热爱这个企业,她也不可能花那么多的心思为客户排忧解难,把中国石油的诚信植入用户心中;如果她不是真心实意地想把自已的才智贡献给中国石油,她也不可能极具创造性地推行“五项管理创新”,首创“九项管理法”。任何一个著名品牌的形成都是企业精细管理、精益求精的结晶。加油站点多面广,实施精细化管理关键在于广大油站经理的执行力。只有所有加油站经理都像陈鸣红一样敬业、工作富于创新性,为打造中国石油品牌尽心尽力,中国石油的“宝石花”才能深入人心、芋誉世界。     

夫妻站代经理的日记

秦中华是黑龙江销售伊春分公司嘉荫供应区副经理。今年4月初，因该供应区所属育才加油站经理参加省公司举办的站经理培训班，他被临时派去代理一周加油站经理。期间，他把自己每天的工作情况及所思所感都写成了日记。现选出其中5则，以飨读者。