壳牌是如何在采购管理中降本增效的

<正>21世纪以来,世界石油工业步入成熟期,石油市场竞争愈加激烈,盈利空间逐渐变小。国际大公司纷纷从采购管理环节入手,更新采购理念,运用最新的采购管理理论,创新采购管理体制,全方位地从采购环节降低采购成本、增加公司效益,提高国际竞争力。作为世界上最大的跨国     

沃尔玛的全球采购秘密

全球采购的组织 在沃尔玛,全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品,而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购.举个例子,沃尔玛在中国的店铺从中国供应商进货,是沃尔玛中国公司的采购部门的工作,这是本地采购;沃尔玛在其他国家的店铺从中国供应商采购货品,就要通过崔仁辅领导的全球采购网络进行,这才是全球采购.     

“连环计”打造独家采购谈判力

<正>独家采购,狭义上是指只有一家供应商供货,处于卖方完全垄断市场的采购;广义上指的是技术含量较高、资源紧缺、供应商数目较少、缺乏竞争的卖方垄断市场上的采购。在供应商竞争激     

也谈国外大型企业物资采购管理方式

论述国外大型企业在采购管理体制上的特点,如采购权高度集中;采购工作程序化和制度化;建立完整的供应商档案;实行连续考察和评价制度,实施动态管理;科学设计库存储备,减少储备资金占用。提出中国石化物资采购管理方式应借鉴国外物资供应管理的先进经验,重新认识物资采购管理的职能;坚持集中统一的物资采购体制;强化对供应商的管理;走统一储备、联合储备之路;大力推进物资采购电子商务,用高新信息技术提升物资采购管理水平,提高物资采购供应效益。     

集中采购从何做起?

<正>最近成十年,大型国企在采购管理上的发展,可以说是以集中采购为标志。集采大致表现为三个方面:其一是建立采购的对口管理,即把采购职能由多个部门收归到采购部门;其二是建立单一领导负责制,消除采购部门多头管理,例如生产材料采购归一位领导、间接材料归另一个领导、设备采购又归第三位领导的现象;其三是总部集中,     

看西门子如何制定采购策略

作为全球领先的电子和电气工程公司,西门子高度重视采购工作,并且在全球采购市场扮演着举足轻重的角色。源于德国人严谨的工作作风,西门子所制定和执行的采购策略,至今堪称经典。笔者从广义采购上,整理出西门子若干经典采购策略,供业内同行参考。     

浅析集中采购工作实践的相关探索

集中采购作为正确、科学的采购决策,从采购形式、采购质量、信息共享和采购效果等方面都带来了积极变化,使采购在传统意义上有了质的飞跃.但是,在不断开展集中采购过程中也面临着一些实际问题,大港油田公司作为被授权集中采购的组长单位及成员单位,在精通集采流程和规范的基础上,对工作中面临的这些实际问题提出了几点建议.     

化工企业光气生产原材料采购管理问题分析

光气属于剧毒化学品,在实施采购管理的过程中不但要实施成本管理,更要注重运输和存储过程的安全.因此,光气原料采购工作应该从保证光气运输和储存过程的安全可靠、削减采购成本、提升采购商品产品质量以及提高企业在市场上的综合竞争力等方面综合考虑,以此来维持企业在市场上的竞争力.     

从“小采购”到“大采购” 打造一流的供应商群

在美国的顶尖公司,采购经历了从"小采购"变成"大采购"的过程。福陆是世界上最大的建筑公司之一,集设计、采购和施工于一体,即建筑行业所说的EPC公司。该公司位于财富500强的建筑类第一,年度采购额接近100亿美元。建筑行业的传统做法是,先设计后采购、施工。在     

探索科学理性采购之路

随着企业精细化管理程度的不断提高,企业将降本的空间锁定在作为价值链核心业务环节的物资供应上,大力推进科学理性采购迫在眉睫。本文从科学理性采购操作的难点出发,提出了一些科学理性采购实施的可行性策略。     

代储代销“代”来的问题

2000年以前,中国石油系统内仅有5家单位使用过代储代销,吐哈油田就是其中之一。代储代销优势明显,有利于减少工作量,把业务员从琐碎的零星采购中解脱出来;有利于降低采购成本,实现真正意义上的"零"库存管理;有利于保证供货质量,提高生产运行的安全水平;有利于保证     

扬子石化:小“框架”框出大效益

<正>案例五有人说,框架协议采购是把供应商圈定在一个"框架"内,是"小范围的采购",然而,就是这不起眼的小"框架",所带来的巨大效益却是超乎想象的。框架协议采购是当今世界上最先进的采购方式之一,也是中石化近年来物资改革的一个壮举。扬子石化物装部牢固树立科学理性采购的理念,将推进框架协议采购作为改造物资采购业务模式的     

战略采购实施的几种方式

<正>战略采购是一种有别于常规采购的思考方法,它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是"最低总成本",而后者注重要素是"单一最低采购价格"。简单地说,战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道     

工程建设企业物资采购精细化管理初探

本文通过分析工程建设企业物资采购特点及采购管理中存在的问题,从管理制度建设与管理方法的创新上提出解决问题的方法,为工程建设企业采购精细化管理提供借鉴。     

管件采购“五统一”模式

<正>管件采购工作,是物资供应采购工作中的一个普通采购行为,表面上看非常平常,但实际工作中,标准问题、生产工艺问题、图纸确认问题、母板采购方式和质量控制问题、配送问题、设计变更等问题,始终困扰着采购部门。川气东送管道工程点多线长,全线设     

企业采购体系“三创新”

<正>进一步规范采购行为,用市场换资源、降成本、提效益,成为亟待解决的问题。笔者从企业采购的全过程进行研究,对采购的各环节进行优化设计,在严格遵守国家相关法律法规的基础上,结合油气田企业实际,创新采购工作思路和运行模式,研究制定科学合理的管控模式,固化相关业务和操作流程。     

石化行业机电产品国际公开招标常见问题和解决方法

本文以《机电产品国际招标投标实施办法（试行）》颁布实施为背景,解析其对于国有资金占主导的石化行业机电产品采购的具体要求;针对石化行业机电产品采购实践,结合企业采购方在国际公开招标过程中的常见问题,从前期招标文件准备、招标时间总体预判与控制、采购方在评标委员会中作用三方面归纳总结出相应解决方法,希望能够帮助企业采购方充分了解国际公开招标各环节的工作要求,更好的完成国际公开招标采购。     

X70钢热煨弯管用母管采购验收技术问题探讨

X70钢热煨弯管用母管的性能指标是采购该母管的重要验收依据。从热煨弯管母管化学成分、制管工艺、焊接工艺及母管机械性能及尺寸等方面,探讨X70钢热煨弯管用母管采购验收时应考虑的技术问题。在热煨弯管用母管采购过程中要求:化学成分(含钒、钼、铬等合金元素)及碳当量控制合适;母管机械性能高于弯管要求的5%以上;母管管体的壁厚偏差处于上偏差;母管管体外径精度不超过3mm;焊接材料采用Mn-Ni-Mo-Ti-B合金系焊丝。     

框架协议助中石化采购腾飞

<正>迄今为止,中石化下属各企业已经普遍采用框架协议的采购模式,在某些典型企业,框架协议采购的比例要占到85%以上。框架协议采购改变了传统繁琐重复的业务操作方式,增强了企业控制资源的能力和议价能力,把采购人员的精力从简单操作中解脱出来,从而加强市场研究、需求研究、供应商关系管理和过程控制。     

对国外石油公司战略采购管理的研究

为解决国内石油企业在实施集中采购的过程中摸着石头过河的问题,借鉴总体拥有成本、卡拉杰克矩阵、波特五力模型以及GEM模型等战略管理的原理,根据油气资源的特性,对国外石油公司战略采购管理,从环境条件、上下游一体化和采购模式上分别进行了研究,提出了国内石油企业在组织结构上的改进方案和以总体拥有成本最低为主线的采购策略和业务流程规划.