中石油集中采购:定格最佳实现模式

中石油集中采购不单单是某种形式,也不再是以往众说纷纭的老套集中模式,在这里,它被赋予了新的元素和内涵,其意义远远超越了国内多数大型强企目前正在实施的集中采购。在这里,集中采购是一项实实在在的管理创新和制度改革,在物资采购理念上实现了重大突破。     

推进集中采购要点分析

集中采购能够集合需求批量,实现规模采购效益,不仅降低采购成本、提升采购专业化水平,而且能够优化整合采购资源,提升企业的采购供应链运行效率,已经成为国际化企业提升核心竞争力的重要手段。但是,由于企业的发展理念不同、文化价值观不同、所处的政治地缘环境不同,集中采购体系的建立因人而异、因时而异。本文重点从集中采购的管理体制、集中采购模式2个方面介绍了国际化石油石化企业的主要做法,分析了我国市场经济条件下国有企业推进集中采购应必备的6个关键要素,并结合中国石化实际提出了进一步深入推进物资采购管理体制的具体建议。     

集中采购升华在中石油——全面深入推进集中采购 不断提升物资管理水平——中国石油天然气集团公司集中采购工作总结暨经验交流会议侧记

阡陌花开,桃李飘香.6月13日,坐落在风景怡人的十三陵景区的北京石油阳光会议中心热闹非凡,中国石油天然气集团公司集中采购工作总结暨经验交流会议在这里隆重举行.     

浅谈如何提高集中采购管理水平

近年来,通过不懈努力,集中采购已经取得了部分阶段性成效,但依然存在着管理、执行不到位等问题,制约集中采购水平进一步提高。本文通过分析近年来长庆油田集中采购管理工作经验,对中石油企业目前普遍存在的问题和困难提出相应的改进措施,对集中采购的深入推进有着积极的指导意义。     

中石油授权集中采购:"高度"与"深度"

我们开展集中采购工作,必须以建设综合性国际能源公司的整体战略目标为中心,抓住国际物资采购规律,由强调个性化采购向努力实现共性采购转变,由追求一次性采购成本降低向追求采购项目全生命周期成本最低转变,     

中石油授权集中采购:"决心"与"举措"

集中采购的总体目标是：经过三年左右时间的努力,集中采购管理覆盖率达到100％。其中两级集中采购度达到90％以上,战略采购占集中采购额的50％以上,代储代销采购占整体采购额的10％左右。一级物资采购价格与同期市场价格相比降低一定百分比。建立并完善与综合性国际能源公司相匹配的物资采购管理手段和管理模式。     

集中采购之惑

作为现代采购方式之一,集中采购将企业内相似的采购需求进行整合,集中采购职能,以规模市场获取相应的市场谈判权利和利益,为企业带来了难以计数的经济效益,是企业现代化管理的重要手段。     

中石油阀门集采:吹响授权集中采购"集结号"

集中采购中,最难的是阀门。如果阀门集中采购问题能解决,其他物资集中采购问题都可以解决。——中石油集团公司副总经理、党组成员喻宝才     

浅析石油二级物资的集中采购

中国石油集团公司自2009年大力推行一级物资集中采购以来,一、二两级物资集中采购度已经达到90％,极大地降低了采购成本,提升了采购质量和管理水平,为企业的生产经营提供了强有力的保障.一级物资集中采购体制的不断完善和创新,为不同地区公司和企业单位积极开展二级物资集中采购起到了引领和示范作用,同时也为二级物资集中采购的形成和发展创造了条件.本文就二级物资实施集中采购工作展开了探讨,并结合实际提出了相应的措施.     

浅谈核电项目集中采购管理

随着经济社会的发展和科学技术的进步,核能作为绿色清洁、经济高效能源及不可替代的战略作用得到了各国大力推广与发展建设,因此,围绕核物资开展的采购工作更是要极其重要.     

石油设备集中采购存在的问题及解决建议

本文详细分析了中国石油实施集中采购存在的六方面问题,结合我国的相关政策、法律、法规和国内外大型企业集团集中采购的运作经验,提出了解决问题的主要思路、工作重点和需要把握的关键环节,为进一步提升中国石油设备集中采购水平,加快综合性国际能源公司的建设步伐提供了新思路.     

集中采购成本分析

国际金融危机正在缓慢复苏,中国石油生产经营受到了较大冲击,越发凸显了控制成本的作用。降低采购成本和运营成本,是中国石油应对这次国际金融危机、保持平衡较快发展及建设综合性国际能源公司战略的必然要求。中国石油集团公司每年的物资采购额约2000亿元,挖掘物资采购成本管理的潜力巨大。集中采购政策正是在这种背景之下推     

西部钻探公司集中采购模式优化探讨

按照集团公司提升物资采购管理工作水平的总体要求,近几年,西部钻探公司在二级物资采购工作中,充分借鉴集团公司"三集中"采购工作的先进经验,不断优化公司的集中采购模式,大幅提高了物资采购工作的效率和质量。本文梳理了西部钻探公司近几年来集中采购模式不断优化的过程,同时对如何进一步提高公司的集中采购管理水平提出了相应的改进措施。     

中石油仪器仪表授权集中采购:剑指"标准化"高地

4个月的时间里,作为中石油仪器仪表集中采购授权组长单位,吉林石化结合通用仪器仪表的特性,综合考虑各种因素,认真分析集中采购中的各种问题,仔细研究制定切实可行的实施方案,     

代储代销:集中采购的延伸——李遵义主任在中石油代储代销工作研讨会上的讲话解读

<正>2010年8月10日～11日,中石油在兰州召开代储代销工作研讨会,在听取了油田组、炼化组和装备制造组的研讨汇报后,中石油物资采购管理部主任李遵义作了重要讲话,指出代储代销是集中采购的延伸,要实现中石油集中采购100%覆盖率,必须积极推进代储代销工作。同时,他提出坚持"积极、稳妥"的方针,提倡遵循规律、结合实际,把握工作节奏,允许多样性、差异化,将     

优化最优采购半径 实现集中采购最佳效益

集中采购优势颇多,但近年来的实践过程中,在物流管理、供货流程设计等环节也出现了一些亟待解决的问题。所以,实现集中采购半径的最优化,如设计最佳供应渠道、加强物流管理和信息化建设等,均有利于克服采购中的短板,实现效益最大化。     

浅析集中采购工作实践的相关探索

集中采购作为正确、科学的采购决策,从采购形式、采购质量、信息共享和采购效果等方面都带来了积极变化,使采购在传统意义上有了质的飞跃.但是,在不断开展集中采购过程中也面临着一些实际问题,大港油田公司作为被授权集中采购的组长单位及成员单位,在精通集采流程和规范的基础上,对工作中面临的这些实际问题提出了几点建议.     

项目管理思想在集中采购中的应用探讨

本文针对当前中国石油天然气集团公司（简称中国石油）授权集中采购实施过程中存在的不足,将项目管理和集中采购结合,站在授权组长单位的角度,以某种产品的一次集中采购为项目单位,综合探讨项目管理思想和工具在集中采购管理及实际操作业务中的运用,为进一步细化集中采购管理及操作提供有效途径。文章首先分析了集中采购实施存在的问题,其次论证集中采购应用项目管理知识的可行性;再次针对集中采购授权组长单位组织某类产品的集中采购全过程,分别利用项目管理几大重点知识领域的工具,就如何更好的实现集中采购目的以及迈向采购发展的高级阶段目标等提出新的见解。     

浅谈集团公司海外项目物流服务集中采购

"十一五"期间中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)初步建成五个海外油气合作区。五个合作区交通运输业发展水平、物流资源条件、物流服务水平等差异极大,致使物流服务供应也存在较大差异,实施物流服务集中采购是集团公司应对这种局面的有效采购战略。     

对集中采购模式下物资运输业务优化的探索

中国石油通过推行物资集中采购,实现了物资集约化管理,降低了成本、提升了主要物资资源的掌控力,逐步建立起适应大企业集团的物资管理模式。随着集中采购工作的顺利推进,作为物流业务重要环节的运输业务的优化成为可能和必然。本文分集团公司和二级单位两个层面对集中采购模式下物资运输业务的优化进行了探索并提出了优化建议。