浅谈工程项目监理部的标准化管理

工程监理制度推行20余年以来,在我国工程建设领域发挥了巨大作用。伴随着工程建设领域多元化的发展和工程建设项目激增,业主单位对工程建设目标值要求越来越高,实际运行中的工程监理与国家、行业推行的工程监理又存在着较大差别,对监理企业和从业人员也是极大的考验。结合近几年参与国家重点项目的监理工作体会,就如何开展项目监理部标准化管理,提高监理工作效率,树立企业良好形象,作简要阐述。     

监理服务中的"细节"问题不容忽视

通过对项目监理部监理服务质量的考评，指出在工程建设监理服务工作中容易被忽略的若干问题。提出和解决这些问题，对进一步提高监理服务质量具有普遍意义。     

全国建筑设计行业百强中开展咨询监理的排头兵──上海建筑设计研究院工程建设监理部

全国建筑设计行业百强中开展咨询监理的排头兵──上海建筑设计研究院工程建设监理部上海建筑设计研究院（原上海市民用建筑设计院）为国家甲级大型建筑设计院，其工程建设监理部是全国较早成立的社会监理单位，主要从事建设前期工程项目咨询、设计监理、岩土工程监理、施...     

从总监角度探讨项目监理部团队建设及人才培养

在人力资源紧张的情况下,如何加强监理部人员建设,将有限监理人员打造成一支合格队伍;如何尽快培养中青年监理人员胜任岗位工作,甚至能够独当一面代行总监理工程师部分工作,以利于总监理工程师将更多的精力放在工程的关键处成为了监理工作中应思考的问题。试从总监理工程师的角度出发,简单探讨项目监理部团队建设及人才培养这两个问题,以期为监理企业和监理行业的可持续性发展找到一些方法。     

长江三峡（一期）工程建设监理的实践

长江三峡工程是当今世界上规模最大的工程建设项目。长江水利委员会承担了三峡右岸一期工程部分工程建设监理，监理工程承建合同总价29．5亿元。由100余名监理工程师组成的长江委三峡工程建设监理部，受业主单位委托，承担包括施工进度、施工质量、合同支付三大目标控制为主要内容的全面、全过程的工程建设监理。在项目实施过程中，建设监理部建立了一套规范化管理体系和方法，并通过建设监理的实践不断完善和健全，取得显著成效。通过近四年来工程建设各方的密切协作与共同努力，工程建设的工期、质量、造价得到有效控制，为宏伟的三峡工程按期于1997年11月实现大江截流奠定了基础。     

建筑设计行业工程监理一枝独秀──北京市建筑设计研究院工程建设监理部

建筑设计行业工程监理一枝独秀──北京市建筑设计研究院工程建设监理部北京币建筑设计研究院工程建设监理部，系经币建委批准于１９９０年进行监理试点，在１９９１年正式成立，为全民所有制，属北京币建筑设计研究院领导，监理部充分依靠本院雄厚的技术力理及整体优势组...     

基于KPI的工程项目监理部绩效计划设计研究

运用KPI绩效管理的基本原理,结合监理行业的工作特点,针对工程监理企业的项目监理部设计一套比较科学合理的绩效计划,以便客观、公正地评价项目监理部员工的绩效和贡献,促进监理企业整体绩效的改善和提高。     

如何做好企业对项目监理部的管理

项目监理部是监理企业履行监理合同的具体执行机构,其作用对促进企业发展至关重要。作者叙述了对项目监理部管理的认识与体会,指出了目前企业在对项目监理部管理上存在的问题,联系本企业的实际介绍了自身的一些做法,可供同行借鉴。     

项目监理部管理的几个方法

项目监理部的管理是开展监理工作的基础,也是现场监理工作中一个重要环节.做好项目监理部的管理工作是总监的职责之一,这就要求项目总监除了要对工程建设的诸多环节了如指掌外,还必须要有一定的管理经验,把握各种管理要素,才能把项目监理部的工作处理得井然有序、有条不紊.     

监理例会的经验

项目监理部在对某一项工程实施监理的过程中,监理合同管理目标的实现,即质量、进度、造价、安全和环境等管理目标的实现,是与工程参建各方人员的行为能力分不开的。因此,一个工程项目是否始终在监理人员的监控之下实施,整体工程是否能够达到投资方的预期目标,项目监理部能否得到业主和施工方的认可,关键就在于项目监理部是否对工程参见各方行为进行了有效的管理。协调管理的形式多种多样,在监理实际工作中最为常用和有效的组织协调管理方式是监理例会。如何开好监理例会,将例会的决议落实到实处是每一个总监理工程师的重要工作之一。北京双圆监理公司也曾就此召开过专题会议进行交流,在此,笔者仅将近几年召开监理例会的一些做法体会作一交流。     

排队论在计算项目监理部人员配备数量的应用

目前的建设工程监理工作充分强调现场安全和质量控制,明确监理人员的合理配备标准是保证高质高效完成监理工作的前提,对促进监理行业健康发展十分重要。文章在测算监理服务工作量的基础上,通过实地调研、数据统计分析得到工程建设现场监理人员配备排队模型的主要参数,综合考虑工程实际的影响因素,最终得出项目监理部人员配备数量的计算方法。     

谈工程预验收的组织工作

工程预验收是工程建设程序中一个需要的环节。预验收是在施工单位完成了施工合同约定的全部工作内容,自检合格且已向工程监理部提交了工程竣工验收报验单的前提下,由项目监理部总监理工程师组织进行的一项重要工作。工程预验收应由建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位及其他相关单位共同参加。工程预验收合格是建设单位组织工程竣工验收的前提条件,因此,组织好预验收工作是工程建设后期监理工作的一项十分重要的任务。现就某工程预验收的实例谈谈预验收的监理组织工作。     

先进工程建设监理单位名单

(共 65家 ,排名不分先后 )北京建工京精大房工程建设监理公司北京双圆工程咨询监理有限公司京兴建设监理公司北京市银建工程建设监理公司上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部上海建通工程建设咨询监理有限公司上海市市政工程监理技术咨询有限公司上海市工程建设咨询监理有限公司上海同济建设监理咨询有限公司天津市建筑工程监理公司重庆市继兴工程监理有限公司秦皇岛市秦星工程建设监理有限公司河北省冀咨工程监理有限责任公司河北省深华土木工程建设监理有限公司山西省建设监理总公司沈阳建设监理公司吉林工程建设监理公司大庆开发区工…     

创建煤炭行业“双十佳”监理部的工作实践

结合李家坝煤矿监理部创建"煤炭行业双十佳监理部"的工作实践,从监理部标准化建设、监理项目创新点及特色、监理过程控制、监理主要成效等方面进行相关经验介绍,为项目监理部实行规范化管理和更好地开展监理工作提供借鉴。     

监理部组建现状浅析和建议

监理部是工程监理单位为具体的工程建设项目实施工程监理业务所组建的阶段性的工作机构。根据工程项目的大小和工程所需专业种类的不同，监理部的人员数量和专业配备有所不同。对一般民用建筑而言，监理部所需专业有工民建、建筑给排水、通风与空调、建筑电气、智能建筑和电梯工程等专业。根据工程规     

关于工程监理进度控制的实际运作

北京华旭工程建设监理事务所是化工系统较早取得甲级资质等级的监理单位，从1996年起，年后承担了两大国家重点工程--广西鹿寨磷铵复合肥工程（前半期）和河南义马煤气化工程施工阶段的监理任务。本着“公正、独立、自主”的原则，华旭先后成立了广西监理部和义马监理部，积极开展工程建设监理工作，充分运用目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理的基本方法，公平地维护项目业主和被监理单位的合法权益，在充满曲折的困境中靠扎实的工作和良好的专业素质显示出水平的实力，赢得了建设单位、施工单位及有关部门的高度评价。     

对南水北调工程建设实施“飞检”的粗浅体会

针对南水北调工程的工程特点及风险因素,阐明业主对工程建设实施"飞检"的必要性和重要性。强调监理行业要结合国情与工程实际,加大预控力度,紧密配合"飞检"举措,提高监理服务质量,确保南水北调建设目标。在工程建设实践中不断完善和发展具有中国特色的建设监理理论体系。     

谈项目监理部对施工合同争议的处理

针对当前监理行业从业者对合同管理中合同争议处理工作的研究,明确了合同争议处理过程中项目监理部应履行的职责,并结合工程实际,提出了一些在处理合同争议时的观点和建议,以供参考。     

水电工程建设监理取费方式略探

水电工程建设监理取费方式略探顾学励（能源部上海勘测设计研究院监理部）前言工程建设监理是我国基本建设管理体制改革出现的一个新的管理链。社会监理组织，作为一种独立性鲜明，专业化突出的项目管理技术服务实体，在市场经济条件下，必须走自主经营，自负盈亏，自我约...     

浅谈工程监理的发展

我国自1988年实行工程建设项目监理制度以来,建立了一支为投资者提供工程管理服务的专业化监理队伍,打破了过去工程建设项目自筹、自建、自营的小生产管理状况,初步实现了工程管理方面与国际惯例的接轨。但监理制度在推行过程中存在许多问题,影响着监理行业持续健康发展。为进一步规范监理市场,提高工程管理水平,需对我国建设工程监理行业进行分析,找出相应对策,促进我国工程建设管理体制逐步走向科学化、制度化、规范化。我国自1988年实行工程建设项目监理制度以来,建立了一支为投资者提供工程管理服务的专业化监理队伍,打破了过去工程建设…