浅谈中亚地区EPC项目当地雇员HSE管理

以中国石油工程建设公司乌兹别克子公司中亚管道乌国段增压站EPC项目视角,分析了工程项目当地雇员管理存在的HSE风险,从雇员招聘、教育培训、日常管理、雇员健康、考核激励和后勤保障等方面对EPC项目当地雇员HSE管理进行了总结,并提出了几点思考。     

《Kelly Services全球雇员指数调研》:经济回暖期,创业潮冲击企业人力战略

全球领先的人力资源咨询公司Kelly Services(美国财富五百强)与中国著名的人力资源服务机构智联招聘联合在中国区发布的显示: 中国区雇员创业热情高 ·与全球相比,中国区雇员创业意愿最高 ·中国预计在短期内(2年内)创业的人数远超过世界平均水平 ·创业潮影响的前五个行业:教育、制造、金融服务、生物制药和商业服务.     

中美企业人力资源管理的五大差异

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力,亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在,美国的企业,尤其是成功的大型跨国公司,其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。从中美企业的比较看,两者之间存在着以下五大差异。     

浅议企业人力资源管理

<正>企业的人力资源管理一般包括人力资源规划、人员招聘与配置、人员培训与开发、绩效考核、薪酬和劳动关系管理六大模块。新形势下,加强企业人力资源特别是人才队伍建设,是提高企业整体素质和管理水平,适应企业不断发展的需要。在此,结合我公司人力资源管理工作中的一些特色做法,就企业人才队伍建设和组织绩效考核这两方面的内容,简单进行探讨。一、企业人才队伍建设方面人才是最宝贵、最重要的战略资源,是企业未来发展的最重要的核心资源之一。"没有梧桐树,引不来凤凰鸟",所以如何吸引最好的人,培养、保留最合适的     

浅谈我国石油企业的管理问题

近年来,虽然石油企业的劳动安全卫生工作取得了不少成绩,但是安全生产、人力资源管理、创新意识形势仍然十分严峻。安全生产的重要性毋庸置疑,在知识经济时代,人力资源管理和创新在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。我国石油企业的人力资源管理在人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员激励等方面都存在着问题,影响到了石油企业的发展。本文就当前我国石油企业安全管理存在的问题及其原因进行了深入分析。     

试论中小型企业人力资源开发与管理

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,是企业激烈竞争中赖以生存和发展的基础,尤其是对中小企业来说更是如此。现代企业人力资源管理的职能主要有四个方面:进行招聘,录用、调配、晋级、升职各个岗位人员的工作和活动;考核和衡量员工的表现和业绩,并做出正确的评估;建立奖励激励制度并对优秀员工给予奖励;抓好各种培训,以提高员工素质与能力,使得他们更好地适应岗位、胜任职务。因此,中小企业急需加强人力资源管理,增强企业智力资本的优势,是增强企业竞争力的当务之急,是贯穿企业的生命主线。随着经济日益全球化和市场竞争的加剧,人力资源在企业管理中起着举足轻重的作用,尤其是对中小企业来说更是如此。中小企业在激烈的市场竞争中应针对其优势与劣势,合理地进行人力资源开发与管理。文章从通过对中小企业人力资源开发与管理的现实问题阐述和分析,进而提出了其相应的现实选择策略。     

生物化工/制药企业保留核心员工实战策略

人力资源是企业制胜的关键，如何保留核心员工是每个企业孜孜以求的管理密笈。本文分别从招聘留才、把员工塑造成企业的主人、企业发展留人、激励制度留人、职业适应留人、公平竞争机制留人、建立合理化建议制度、制定明确的绩效目标、企业文化留人、激励导向式的薪资策略与自助餐式的福利政策相结合等几大方面阐述了生物化工／制药企业的留人策略。     

浅谈买方市场下对企业管理的两点思考

随着我国加入WTO的脚步越来越近，国内企业将面临着更加激烈的市场竞争。如何适应新形势下发展需要，抓住机遇，迎接挑战，做市场经济的弄潮儿？笔者认为：企业应在进一步加强基础管理的同时，更注意以下两方面管理。1坚持以人为本，强化人力资源管理人力资源管理，就是把人看成是最大的资本和资源，把对人的管理作为组织战略的重要组成部分，强调人与工作的相互适应，使工作丰富化，具有挑战性，并且注重对人的培训，开发人的潜能，谋求个人与组织的共同发展。如何充分发挥人的主观能动性和创造性，做到人尽其才，是企业管理中的一个重要…     

浅析企业文化的人力资源功能

人力资源管理整个流程，从招聘、培训、薪酬福利、绩效考核到晋升通道，从任职资格体系、素质模型到战略规划，每一个环节都与企业文化息息相关。企业文化以其特有的魅力与方式发挥着对人力资源的导向、人才吸引和保持、人力资源激励、人才培养和行为约束等功能。     

大庆油田技术服务公司人力资源管理策略分析

本文在明确大庆油田技术服务公司人力资源管理战略指导思想的基础上,根据存在着诸多管理误区,分析了人力资源管理存在的问题,并从人力资源战略规划、人力资源配置和人力资源激励几个方面提出了保证目标实现的具体措施。为了保证企业长久发展,实现＆quot;科技兴油＆quot;的战略目标,油田技术服务公司必须赢得人力资源的优势,制定出科学的人力资源管理对策。     

大型企业集团人力资源管理信息化探索

为了给企业集团提供可持续发展能力,为人力资源管理提供高效支撑,分析了大型企业集团实施人力资源管理信息化的必要性.从数据标准化、系统功能开发、运维人才培养等方面出发,结合实践操作,探索人力资源管理信息化的途径和应注意的问题,从而使人力资源管理从职能拓展发展到战略提升,从单纯的管事发展成为集战略与开发为一体的管理体系,为企...     

浅析企业人力资源投资效率提升对策

简要介绍了人力资源相关概念;从外部引进投入、员工培训投入、使用维护投入和员工配置投入4方面对企业人力资源投入进行了分析,提出了提升企业人力资源投资效率的对策,包括提升员工招聘有效性、提升员工培训有效性、提升个体人力资源投资有效性、提升员工配置有效性、人力资源投资与物力资源投资相结合等。     

知识经济时代企业人力资源管理创新

知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理。为此,企业可以从战略化、动态化、虚拟化、信息化和多样化等方面入手,推动企业人力资源管理创新工作。     

3P模型:将人力资源管理提升到战略高度

人力资源作为企业的第一资源,在市场竞争日益激烈的21世纪将成为决定企业兴衰成败的关键因素,而将人才作为一种战略资源,将人力资源管理从专业性管理提高到战略性管理,是现代人力资源管理的大趋势。要把企业的人力资源管理提到战略地位上来考虑,就必须对企业人力资源管理进行理论上和模式上的创新,而人力资源管理的3P模型就是抓住了现代人力资源管理的核心理念和关键技术,并充分关注企业的战略目标,是实施企业人力资源战略化管理的一种有效模式。所谓3P模型,即由职位评价系统(Position evaluation system)、绩效评价系统     

国有企业从传统成本管理到战略成本管理探究

国有企业要积极探索从传统成本管理向战略成本管理转型,构建国有企业成本核心竞争力,以战略成本管理赋能国有企业高质量发展。战略成本管理是企业成本管理与发展战略管理相结合的管理活动,为应对激烈的市场竞争,国有企业实施战略成本管理,意义重大,任务艰巨,但现状存在4个方面局限性。通过探索研究战略成本管理架构及企业战略成本管理的方法路径,提出了“五个面向”的战略成本管理应对保障措施,服务助力支撑国有企业可持续高质量发展。     

浅析延长油田井下作业工程公司人力资源管理系统的构建

文章介绍了延长油田井下作业工程公司人力资源管理存在的问题,并引入了战略人力资源管理理论。在基于企业发展战略的角度,构建了井下作业工程公司战略人力资源管理系统模型。重点论述了井下作业工程公司战略人力资源管理系统的三个子系统以及它们之间的内在关系。     

基于油公司管理变革的人力资源优化管理

推进油公司体制机制建设是国内油气田企业适应未来发展的一次重大管理变革。油公司管理变革需要配套的人力资源管理战略支撑。本文主要探讨了油公司管理变革对国内油气田企业带来的三大重要变化,分析了油公司管理变革面临的三大人力资源挑战,提出了油公司人力资源优化管理的5种基本途径和4项配套机制。坚持问题导向和目标导向,对国内油气田企业改革与发展具有较强的指导意义。     

企业人力资源信息化管理应用的探索

随着我国社会经济的快速发展,科学技术日新月异,信息技术迅速发展和广泛应用。进入信息化时代以来,我国各项事业的战略资源正在发生着根本性的变革,从传统的自然资源逐步发展成为人力资源,从传统的经验化管理向以信息化为主导的先进管理模式迈进,企业向信息化管理及员工充分参与的方向发展。接下来,本文将结合实行人力资源信息化管理的意义,对加强企业人力资源信息化管理的措施进行探索。     

企业人力资源的内部开发探析

内部开发和外部招聘是企业获取人力资源的两种重要途径,各有优劣.近年来,为了提高组织的灵活性、保持企业竞争力,越来越多的企业倾向于采取外部招聘策略.对比而言,内部开发在降低成本、提高员工忠诚度、提升人力资本专有性、增强岗位技能水平方面更具有优势,更有利于企业持续竞争优势的形成.     

探讨加强油田企业人力资源管理对组织绩效的影响

人力资源管理是企业必修的一门课程,它与企业的经济效益有密切联系。应充分发挥它的应用价值,为组织绩效进行助力。本文对人力资源管理和组织绩效的基本概念进行探究,结合油田企业的具体经营管理模式,探究现阶段人力资源管理中存在的问题。着重探讨油田企业加强人力资源管理对组织绩效的影响,能优化企业的发展模式、促进员工全面发展,构建团结互助的队伍、提高应对市场风险的能力。