中美企业人力资源管理的五大差异

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力,亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在,美国的企业,尤其是成功的大型跨国公司,其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。从中美企业的比较看,两者之间存在着以下五大差异。     

企业人力资源管理中的问题与策略探析

近些年来,随着市场经济的快速发展,企业所面·晦的竞争形势也日益严峻,企业管理效率的提升也随之成为了影响其综合竞争力的主要因素。人力资源管理作为企业管理活动的重要组成部分,也受到了越来越多的重视。然而,在市场经济条件下,企业人力资源管理存在着不足与问题,需采用转变人力资源管理理念、优化人力资源配置、提高人力资源整体素质、创建企业技术创新机制、完善薪酬制度及激励机制等策略加以改进。     

企业人力资源管理中的问题与策略探析

近些年来,随着市场经济的快速发展,企业所面临的竞争形势也日益严峻,企业管理效率的提升也随之成为了影响其综合竞争力的主要因素。人力资源管理作为企业管理活动的重要组成部分,也受到了越来越多的重视。然而,在市场经济条件下,企业人力资源管理存在着不足与问题,需采用转变人力资源管理理念、优化人力资源配置、提高人力资源整体素质、创建企业技术创新机制、完善薪酬制度及激励机制等策略加以改进。     

新世纪人力资源管理的思考

随着人类经济社会的发展,管理观念也发生着革命性的转变。传统工业时代以“事”为中心的人事管理模式逐渐被知识经济时代的“以人为本”的人力资源管理模式所取代,企业管理逐步迈入以人力资源管理为核心的现代化管理时代。特别是进入21世纪,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。21世纪人力资源管理既有着工业文明时代的深刻烙印,又反映着新经济时代游戏规则的基本要求,其新的管理特点同样也赋予了新的管理内涵。     

试析石油企业人力资源管理的创新

随着社会的进步与经济的发展,石油企业在我国发展中的重要性越来越凸显.为了稳固经济发展,为社会注入前进动力,石油企业需要对当前人力资源管理模式进行创新改革,提升人力资源管理能力,进而提升自身的市场竞争力.本文从石油企业实际出发,通过分析当前石油企业人力资源管理中存在的问题,提出一些创新对策,来为石油企业提升人力资源管理竞...     

企业人力资源重在战略管理

近年来已有不少企业纷纷摘下劳动人事部的牌子,而改换为人力资源部的牌子。能否说,牌子变了,说明其观念变了,功能变了,人员结构也变了?其实不然。据了解,有些企业的人事部门尽管已经换了牌子,但人员还是原有的人员,观念还是原有的观念,实际履行的功能也还是原来的功能。为此,有     

完善企业人力资源管理工作

分析了传统人事管理与现代人力资源管理的区别，指出由传统人事管理向现代人力资源管理转变的必要性，提出了完善企业人力资源管理工作的建议。     

油田企业的人力资源管理创新策略

油田企业在我国的经济建设及国防建设中占有举足轻重的地位,而人力资源是油田企业资源的重要组成部分,做好人力资源管理对提高石油企业在国际上的竞争能力是至关重要的。在当前激烈的市场竞争中,本文在分析油田企业人力资源管理重要性及人力资源管理现状的基础上,提出了油田企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,促进企业的和谐发展。     

石油企业人力资源管理创新初探

随着市场经济的不断发展,国际竞争日益激烈。石油企业作为能源产业的龙头企业,在激烈的市场竞争环境中,必须不断地变革提升企业自身的综合竞争能力,才能实现持续健康的发展。要想提升企业的综合竞争能力,石油企业必须不断调整自身的管理体制,充分发挥市场经济的调控作用,顺应时代发展的变革,改革传统的运作模式,实现人力资源管理的不断优化和提升。     

改进中小炭黑制造企业人力资源管理的几点意见

人力资源是企业的宝贵财富。人力资源管理是企业管理的核心因素,涉及企业管理的所有环节,是搞好各专项管理的前提和基础。     

科技型企业人力资源管理

科技型企业,是指以高新技术研制和产品开发为主营业务的企业。包括计算机网络技术、生物制药技术、新材料新能源技术以及相关技术开发的企业。与传统企业相比,在企业管理方面具有不同的特点,主要包括:(1)企业资源中人力资源和知识技术资源构成企业的主要资源,人力资本投资成为企业重要的投资,企业管理的重点由单纯对产供销管理转向对技术和知识资源的管理,由资金运筹转向对“知本”的运筹;(2)科技型企业员工知识层次高,需求层次高,企业的激励方式以尊重人、鼓励成就感为重要方式;(3)产权管理模式中,由于知识产权的比重逐步加大,可以达到企业…     

建材企业人力资源管理现状及对策

就整体情况来看，与其它行业相比较，特别是与相当多数的跨国公司在华投资的企业相比，我国的建材企业人力资源管理存在着十分悬殊的差距。面临更加严峻的挑战。笔者于近期对江苏省近30家建材企业进行了问卷调查，对建材企业人力资源管理及绩效管理问题进行了调查分析，主要基于发现问题和分析差距，实际描述目前我国建材企业人力资源管理，尤其是绩效管理过程中存在的问题与难点，比较分析建材企业人力资源管理中绩效管理的现实差距。     

人力资源管理中的“不一定”

<正>人力资源管理是企业管理的核心。多年来,在管理的实践中,遇到过许多棘手的问题,在处理完这些问题之后,总会认真的思考一下,想从中找出一些规律性的东西。     

基于学习型组织的企业人力资源管理研究

针对当前企业人力资源管理,特别是人才培养工作中出现的问题,通过对学习型组织与企业人力资源管理的关系进行深入分析,提出新的解决方案,为促进企业人力资源开发,做好人才培养和获取、提升企业核心竞争力提供了借鉴。     

浅议油田改制企业人力资源管理的谈心艺术

胜利油田多种经营企业改制分流工作,涉及劳动身份变更、员工持股、工资体制改革等多项内容,部分职工反响较大。如何履行宣教职能,是做好改制企业人力资源管理的重要课题。而掌握谈心艺术,开展单独谈心,发挥其针对性、灵活性和实效性,是适应改制企业发展变化,解决改制职工思想问题和工作难点的有效方法。     

浅谈石油企业人力资源管理问题及对策

现代工业的迅猛发展对油气资源的需求量也在日益增大。石油企业作为国民经济领域中的一个有机组成部分,对我国经济发展具有重要作用。人力资源的有效管理有利于促进企业健康发展。因此,本文简要地阐述了石油企业人力资源管理中存在的问题,重点探讨石油企业人力资源管理对策,以期为促进石油企业的发展提供相关的指导意义。     

煤化工企业人力资源管理存在的问题与对策

煤化工企业是我国国民经济中的新兴企业,在国民经济中占据重要地位,因为是新兴企业,因此煤化工企业的人力资源管理还不够完善,体现在管理中的问题还比较显著。人力资源管理是企业生产发展的支撑,在企业中是重要的支撑部门,做好人力资源管理工作,对提高企业员工的综合素质,促进企业的发展都有重要的意义。结合现阶段煤化工企业人力资源管理中的问题以及解决对策做科学具体的阐述。     

探讨加强油田企业人力资源管理对组织绩效的影响

人力资源管理是企业必修的一门课程,它与企业的经济效益有密切联系.应充分发挥它的应用价值,为组织绩效进行助力.本文对人力资源管理和组织绩效的基本概念进行探究,结合油田企业的具体经营管理模式,探究现阶段人力资源管理中存在的问题.着重探讨油田企业加强人力资源管理对组织绩效的影响,能优化企业的发展模式、促进员工全面发展,构建团...