浅议提升企业员工忠诚度的对策

通过对员工忠诚度概念的理解,探讨了员工忠诚度给企业带来的价值,分析了影响员工忠诚度的因素,最后给出了培养和提升企业员工忠诚度的对策,从而保证企业的稳步发展。     

如何提高核心员工的忠诚度

核心员工占企业总员工的少数,是企业的稀缺资源,从事企业核心业务,控制企业关键资源,他们构成企业的精英部队。核心员工集中了企业80%的技术和管理,创造了企业80%的财富和利润,人数只占了20%,他们是企业的核心和代表,也是人才市场上主要的被争夺对象,使保持其高忠诚度的困难程度远远大于一般员工。鉴于核心员工在企业中的这种战略地位,维护其忠诚度,进而保持该群体的稳定性、维持其高工作绩效对企业发展至关重要。本文从核心员工的特点及影响核心员工忠诚度的因素入手,深入分析如何提高企业的核心员工忠诚度。     

提高中层员工企业忠诚度问题研究

中层员工由于其所处的职务层次和承担的工作任务的特殊性,决定了对其忠诚度的培养不能与一般意义上的普通员工一概而论,针对提高企业中层员工忠诚度的研究还很少。本文的研究视角是就中层员工这一群体单独研究,为提高其企业忠诚度提出相关对策。     

不做一个人的文化

当今的企业文化普遍呈现出一种“人的文化”的局面，房地产企业决策者的个人意志在很大程度上影响着他所执掌的企业。但一个房地产企业要想获得更多健康的发展机会，首先应消除企业最高决策者在企业中的个人强势意志，企业员工的主观能动性和才智才会有更大的展现机会。[编者按]     

提高员工忠诚度的有效措施

本文结合员工忠诚度对企业发展的重要性,提出提高员工忠诚度的有效措施。     

房企的守成与突破

变化总是会带来新的不适应.让人不舒服。中国房地产市场今天所发生的新变化,着实给房地产企业带来了不小的"麻烦"。近期国内一些大型房地产企业高层给员工发送邮件的事件,一经公开,在业内引起了强烈反响。此举是市场继续恶化的反应,还是预示利好的到来?     

浅议企业如何加强员工忠诚管理

员工忠诚度可以作为企业的一种隐性资产,它将影响到员工在企业的积极性和稳定性,因此对企业的发展有着极为重要的影响.探究如何加强员工的忠诚管理,企业应当找出影响员工忠诚度的影响因素,因地制宜地提升员工的忠诚度.     

中小房企如何捍卫资金链

如何找到适合自己企业的融资渠道,是中小房地产开发商面临的重要而迫切的任务.随着银行贷款的不断紧缩,以银行贷款为主要融资渠道的房地产开发企业普遍面临着资金紧张的压力,如今房地产开发企业迫切需要寻找新的融资渠道来促进房地产行业稳定和健康的发展.为了寻求突破,实现突围,中小型房地产企业绝不能固守着传统的融资模式,找到自己的优势,制定自己的融资策略,走与大型房地产企业不同的融资道路.     

知识型员工忠诚度测量模型研究

知识型员工作为科学技术的重要载体之一,在企业中占据着举足轻重的地位,知识型员工对企业忠诚度的高低直接决定着其为企业创造财富的多少。近些年来,知识型人才流动速度在加快,而知识型员工对企业的忠诚度在降低。因此,如何准确测量知识型员工的忠诚度,进而开展针对性的工作,留住、管好、用好知识型员工,对企业来说尤为重要。拟针对如何有效测量知识型员工忠诚度,建立测量模型,并进行理论探讨。     

工业企业绿化建设与员工关系浅析——以佛山企业为例

通过封闭式问卷调查方式,以认知性、感受性、利益相关性3个指标分析了工业企业绿化建设与员工的相互关系.结果显示在认知性方面,认为绿化对企业本身的形象和效益有正面影响的分别为77.97%和73.73%,且高学历员工对此持正面响应的比例更高;在感受性方面,88.04%的员工大都向往在一个绿化环境优美的企业工作,并且79.35%的员工会因此产生一定的优越感.绿化效果良好的企业能使员工在精神上产生愉悦感和归属感,从而提高员工的工作效率,增强员工对企业的忠诚度.多达44.07%的员工希望增加绿化树木来改进企业绿化效果.在利益相关性方面,企业绿化的好坏成为64.41%的员工是否选留本企业工作的原因之一.有70%以上的员工愿意在一定幅度范围内牺牲自己的经济利益来支持企业的绿化建设.     

论企业员工的招聘

人力资源是第一资源。在现代社会中,人力资源的重要性越来越得到人们的普遍认同。从现代企业人力资源管理角度而言,有效的进行员工的招聘是管理的第一步,从而保持员工对企业的忠诚度和满意度,这是公司发展的重要内容。出于这一认知,越来越多的企业开始重视员工的招聘。本文主要针对企业员工的招聘进行分析,提供建议,以实现企业发展和员工职业发展双赢的目的。     

房产企业内部管理平台的建设及实施对策

在“鼠标拖动水泥”的今天 ,房地产企业怎么办 ?建一个网站就可以了吗 ?企业信息化不只是在互联网上建立自己的网站 ,简单地介绍企业和产品。更重要的是实现搜索客户资源、员工的信息反馈、业务处理 ,强化企业管理 ,使企业管理决策者及时掌握关键信息 ,准确、高效地管理和决策 ,运筹帷幄 ,同时实现部门之间的密切配合 ,协同工作。     

理性对待“不忠”员工

员工是否会"不忠"与员工的工作心态、个人职业理想、职业规划有关。对于企业内部条件对员工忠诚度的影响因素,则主要是升职机会与薪酬待遇。2011年,世界最大的人力咨询管理咨询公司——美世公司针对全球17个地区超过3万名员工进行了一次忠诚度调查。结果显示,中国员工对企业的忠诚度相较5年前大幅降低,离职率翻倍     

谈房地产企业声誉问题

随着房地产业逐步进入买方市场,房地产企业之间竞争日趋激烈。经历了价格竞争、质量竞争,房地产业今天已经发展到声誉竞争阶段。在这种情况下,如何加强企业声誉管理,已经成为房地产企业在激烈的市场竞争中谋求长期发展和长远利益的一个关键所在。一、企业声誉管理的内涵及其重要性企业声誉是一个企业获得社会公众信任和赞美的程度,通常由知名度、美誉度和信任度构成。声誉的核心是信任。声誉管理是对企业声誉的创建、维护和发扬,是建立并维持与社会公众信任关系的一种现代管理方法,是企业为了恒久发展,对自己声望和名声的科学管理,是一种较…     

寒冬将至“薪”情转

<正>2008年对于房地产行业来说,是不平凡的一年。虽然经济危机影响加深,但房地产行业的薪酬整体增长13.8%,高于2007年的10.3%。薪酬增长依旧喜人。据太和顾问近期的跟踪回访,在经济危机的影响下,很多地产企业为了收缩战线压低成本,纷纷减少了2009年的开工面积以及预售面积,同时在2009年的薪酬增长的计划上采取了保守的态势,有的企业干脆就明确了2009年不调整薪酬的政策,甚至为了避免不必要的竞争导致的人力成本支出,某些地产大鳄之间已经在私下中达成了统一步调同升同降的共识。由此,2009年注定将是地产企业员工寂寞坚守的一年。     

知识型员工流失的对策研究

随着经济的飞速发展,科学技术已经成为企业发展的决定性因素,而掌握着科学技术的知识型员工对企业的生存也就起着至关重要的作用。但是,随着知识型员工的流动比率逐年增长,如何控制知识型员工的流失比率,已经成为企业人力资源管理工作的重点。拟分析引起知识型员工不满意并造成流失的具体原因,并在此基础上提出提高知识型员工满意度和忠诚度、降低知识型员工流失率的对策。     

努力提升企业的整体绩效 走现代人力资源管理之路

IBM前任总裁沃森曾说过,“一个企业成败的关键在于它能否激发员工的力量和才智,企业的活力来自于企业的信念及其对员工的吸引力”。2002年北京住总房地产开发有限责任公司(以下简称开发公司)为了建立适合企业未来发展的组织结构与运行机制、获得竞争优势的人力资源管理体系,聘请专业咨询公司当顾问,在组织机构和人力资源管理方面进行了重大改革,出台了《员工招聘管理办法》、《员工培训管理办法》、《员工手册》、《职务说明书》、《薪酬设计方案》及《员工考核管理办法》等十余个管理文件。其中在薪酬制度和员工绩效考核的改革方面,由于…     

房地产企业知识管理激励机制及制度设计研讨

房地产企业实施知识管理需要对员工采取激励等软环境措施。论文分析了企业知识管理激励机制的内涵和知识型员工的特点,提出了对其进行激励的原则,在此基础上设计了房地产企业知识管理激励制度,包括知识奖励性和惩罚性激励制度两方面,为房地产企业实施知识管理提供了智力支持。     

品牌价值,企业核心竞争力的锻造者

中国房地产市场正在发生着深刻的变化,从高速的甚至超高速的发展阶段逐步驶入相对平稳的发展期,同时也驶入了一个竞争更为激烈的阶段.房地产企业包括开发企业和策划代理企业,仅仅依靠压低价格来取得资源已经满足不了企业发展的需要,因此很多企业都在树立品牌意识、制订品牌战略、提高自己的核心竞争力、发挥自己的优势,这些都成为企业在目前乃至今后更长一段时期内求得更好、更快发展的必经之路.     

媒体关注度、高管-员工薪酬差距与企业社会责任

本文以2010年至2016年我国房地产上市公司的数据样本,从高管-员工薪酬差距和媒体关注度两个角度分析了二者对企业社会责任水平以及各利益相关者责任承担的影响。研究表明:我国房地产上市公司高管-员工薪酬差以及媒体关注度都能提升企业履行社会责任水平;并且与非国有企业相比,国有企业高管-员工薪酬差距对企业社会责任承担的影响更大;高管-员工薪酬差距可以提高企业受媒体关注度,并且媒体关注度在高管-员工薪酬差距与企业社会责任的关系之间发挥部分中介作用;同时,受到媒体关注度越高的房地产行业企业,高管-员工薪酬差距对社会责任水平以及各利益相关者责任水平的影响程度越小。