向唐僧学习项目团队管理

对于许多项目经理而言,项目团队管理恐怕是他们所面临最头疼的问题之一. 而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一.尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功,但失败的团队管理必然导致项目的失败.在一个项目团队中,有各种不同的人员,他们具有不同的背景,有着不同的特长,也具有不同的性格特征.如何充分发挥每一位团队成员的积极性和特长,并保证这些积极性和特长的发挥与项目目标保持一致,是每位项目经理在团队管理中所必须处理好的问题.有趣的是,我们在中国的古典小说<西游记>中找到了这样一个非常生动,也非常成功的案例.     

管理公司项目团队在项目管理中的作用

引言 随着市场经济的发展,一些项目投资公司的投资项目的规模也逐渐扩大,投资方对所投资项目的管理由于技术或人员的原因显得力不从心,于是,协助投资方进行项目管理的管理公司也应运而生,其介入方式如图1所示。但是,由于管理公司起步较晚．     

CIMS项目开发中的团队管理

依据CIMS工程项目的需要，从项目管理的角度讨论了团队管理的指导思想，针对CIMS项目的特点以及团队成长规律，提出了一种新型的团队组织模式。还研究了项目管理人员在团队成长各阶段应当关注的焦点和采取的策略。     

项目团队的"忠诚"

本文从项目经理的角度,分析了影响项目团队成员"忠诚"的主要因素,并阐述了培养项目团队"忠诚"方面的三个关键方法.通过本文的阐述,以期望创造出高效、成功的项目团队来.     

如何打造高素质的项目管理团队

本文主要对如何打造高素质的项目管理团队进行论述,认为可以打造高素质的项目管理团队,可以通过开展团队教育培训、建设优秀的团队文化、加强团队组织建设、建立完善的绩效考核制度四种方式实现。     

团队学习研究综述

文章从三种不同的理论视角对团队学习的内涵进行了归纳，讨论了团队学习对团队绩效的积极作用及影响团队学习效果的各种不同水平的前因变量，指出了团队学习研究中有待进一步解决的问题。     

浅谈施工企业项目管理团队的生命周期建设

项目管理团队是公司实现项目合同目标的主体,项目管理团队的生命周期一般分为以下五个阶段：组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和结束阶段,本文结合建筑施工的特点对项目管理团队生命周期的5个阶段进行了分析,以期对项目管理有所帮助。     

市政工程项目团队建设研究

随着我国的经济不断发展,城市化的进程不断加快,城市的建设、美化等项目越来越多,使得市政工程项目也越来越多。一个市政工程项目能够顺利完成的关键是要拥有一个好的项目团队,它直接影响着项目能否成功。一个市政工程项目团队不仅要拥有睿智的领导机制,还需要团队成员的不断沟通和合作。然而,我国现今的市政工程项目团队的建设管理时很容易遇到一些问题,这就需要我们合理的解决这些问题。为了解决这一问题,使得项目团队建设的更加完善,本文将对市政工程项目团队建设进行深入的分析和研究,对团队建设中的沟通和冲突两个方面的管理进行深入的探讨,从而加强项目团队的建设。     

团队学习、团队有效性及其影响因素研究

在探讨团队学习的影响因素中,以往研究对团队结构变量的关注较多,但对团队认知变量关注较少。该研究以现场实验的方法,将来自浙江大学某学院选修市场调查与分析课程的84名学生以自愿的方式组成3—5人的共22个项目学习团队,并对其学习过程进行了研究。结果发现,团队信任与团队学习策略对团队学习行为具有显著正效应,团队信任与团队学习策略对团队有效性具有显著正效应,团队学习行为在团队信任与团队学习策略对团队有效性的影响中具有中介作用。     

项目管理中的团队建设

本文对在项目管理中如何组建一支优秀的战斗团队做了详细的阐述，供大家参考。     

政采维护项目的管理研究

政采维护项目的实际受益人是社会公众,属于社会经济生活系统的重要组成部分,为整个社会的运转提供了一定的基础保障。由于它同时具有政府采购项目和维护项目的双重特性,客观上就决定了他是我们工程领域中需要研究的对象。政府作为投资主体,一次性投资过程是短暂的,但是后期的维护管理工作却要贯穿于项目的整个寿命周期,直至报废。从全寿命周期的角度以及国民经济费用与效益的评价需求角度,都需要对这类项目给予一定的关注。     

施工项目管理与项目成本控制

项目成本控制是施工项目管理的核心内容,是施工项目管理实施情况的重要评价标准。通过对施工企业的深入调查研究,掌握了大量的数据和信息,提出当前一些施工企业中存在的不良现象,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题,总结出一套切合实际的解决方法。     

浅析园林工程施工项目管理

园林施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。园林施工项目管理的基本任务是进行项目的质量、安全、进度和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法,并被列为主要的现代科学管理方法,就是因为它在实现目标上的特殊功效。因此,如何管理好园林项目,提高工程质量是极为重要的。     

团队学习目标导向对创业团队创新绩效的影响:以团队成员交换为中介

目的基于目标导向理论和社会交换理论,探讨团队层面的学习目标导向、团队成员交换对团队创新绩效的影响机制。方法以90个"挑战杯"创业计划大赛参赛团队为研究对象,采用配套成组的问卷进行现场研究。结果团队学习目标导向、团队成员交换均与团队创新绩效正相关,团队成员交换在团队学习目标导向与团队创新绩效之间起部分中介作用。结论该研究加深了对创业团队学习目标导向的认识,同时表明了高学习目标导向的创业团队可以通过提高团队成员交换质量来提高团队创新绩效。     

加强高校专项支出项目管理

针对高校目前专项支出项目管理的现状,提出了加强高校专项支出项目管理必须从"事前准备阶段、事中实施阶段、事后审计阶段"进行监督管理.     

论IT项目的人力资源管理

现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定,而在软件开发这样的行业当中,人才的作用更是显得关键.人力资源管理是软件企业管理的核心工作,将人员合理的分配的各个开发团队中,在各个开发团队之间进行人员的协调是保证软件项目顺利完工的前提条件.如何充分发挥"人"的作用,对于项目的成败起着至关重要的作用.     

公路工程施工项目管理关键问题分析

时代的进步,我国的经济发展水平得到了飞速的提升,同时,公路工程交通事业也得到了良好的发展。公路交通行业的快速发展,现代学科中的重要分支——公路工程施工的项目管理工作越来越重要,并得到不断完善,公路工程施工的整个建设管理过程中的重要环节是公路工程施工的项目管理工作。工程项目建设的最终实施阶段是工程的施工阶段,整个工程建设质量的好坏,是由施工阶段的质量好坏来决定的,并且难以更改,所以公路工程施工阶段的项目管理工作占有十分重要的位置,应由广大工作人员进行充分的研究和探讨。本文,主要对公路工程施工项目管理工作的现状进行阐述,分析工程工程施工项目管理工作的内容,并找出这个过程中存在的问题,给出一定解决方法,从而使公路工程施工项目管理工作更加完善。     

透过《越狱》看群体和团队

有些人经常把团队和群体混为一谈，实际上团队和群体之间既有有根本的区别又有联系。本文通过时下一部流行的美国电视剧《越狱》，对团队和群体进行了简单的分析。     

团队学习内容的探索性研究

以往研究重视对团队学习过程的描述,忽视对团队学习内容的探讨。本研究在杭州的5家企业选取了30个团队,从中选取1名团队成员进行半结构访谈,对团队学习内容进行探索性研究。研究采用内容分析技术对访谈资料进行分析,结果表明:(1)团队学习具体内容包括11个类别的知识和信息,其分别与团队任务、团队过程、工作技能以及人际关系有关;(2)团队成员重视在工作、任务及技能等方面知识与信息的交流,忽视对人际关系等知识与信息的交流。