跨国攻略——巡天遥看“走出去”

中国实施“走出去”战略近10年,中国石油、中国石化、中国海油的跨国石油版图,几乎遍布世界各大洲。 中国石油企业实施跨国经营战略,是中国作为石油净进口国而寻求石油安全的客观需要,是实施可持续发展战略的需要,是中国石油企业参与国际竞争的现实选择,是建设国际性大型石油公司的必由之路。     

我国石油企业跨国经营战略探讨

进入９０年代以来,世界各跨国石油公司竞相进行战略调整,力求提高公司的竞争能力。面临复杂多变,竞争激烈的国际环境和我国已成为石油进口国的情况,中国石油天然报总公司应实施跨国经营战略：有选择性地进行海外油气资源勘探开发,为我国的石油进口建立稳定的海外供应基地;通过石油上,下游一体化经营和“一揽子资源”输出,有选择性地进入国际油气资源市场,专业技术与劳务市场,油气产品市场;积极利用国内外资金,开展对外直     

中国第四大石油公司组建陕北石油开采乱局终结

陕西延长石油（集团）有限责任公司9月14日在延安组建，这是继中国石油、中国石化和中国海油之后，具有石油勘探、开采资质的我国第四大石油开采炼化企业。这家公司下属21个石油钻采企业和3个炼化厂，它的成立结束了陕北地方石油开采的混乱无序状态，对石油产业和地方经济的可持续发展具有重要意义。     

SINOPEC润滑油开展跨国经营的分析及建议

实施跨国经营战略,是我国石油石化企业适应中国加入WTO后新的竞争环境,求得生存和发展的必由之路。介绍了国际石油公司润滑油业务跨国经营情况,分析了SINOPEC润滑油开展跨国经营的条件,并提出了相应建议。     

跨国巨头战略新动向

近年来国际原油价格的暴涨给欧美跨国石油公司带来巨额利润,尤其是2011年,几大跨闻石油巨头更是钞票数到手软。就连深陷墨西哥湾泥沼的BP也爬出深渊,重新赢利。当然,高油价也促使欧美跨国石油公司大幅调整了经营战略。     

中国石油企业跨国经营战略选择

面对竞争日趋激烈的国际勘探开发市场，许多“走出去”或计划“走出去”跨国经营的中国石油企业显得准备不足，缺乏经验和有效的应对机制。从为企业解疑释惑的角度出发，重点分析了石油企业“走出去”所面临的问题、参与国际石油联盟的思路与路径，以及实现国际石油联盟需要注意的问题，对中国石油企业更好地实施跨国经营战略有着现实的指导意义。     

石油公司跨国经营的有关问题

跨国经营的目的就是利用国家间的比较优势,建立公司的竟争优势。跨国石油公司凭借资本、技术和商务规模化,组合、整合不同国家生产要素的比较优势,高效经营跨国业务。投资商、运营商和服务商的合作使得石油业成为寡头垄断市场,跨国公司与资源国合作开采资源,分享超额利润。复杂多变的竟争环境要求我国石油公司建立跨国业务的集散式管理模式,培养战略决策、技术研发和项目管理队伍,建立基于项目管理和职能集约化管理的组织模式。通过高效率运营、管理石油勘探生产和石油工程项目,可为我国争取世界石油消费总量中的更大份额,实现中国石油工业的跨国经营战略。     

“跨国作战”的战略战术问题

跨国经营的战略视线 ８０年代以前．中国石油工业的发展基本上是完全立足国内,基本战略思考是如何在国内发现新的油气资源和如何增加油气产量,“增储上产”是工作的重心,千方百计加大石油勘探开发力度,以满足国民经济对油气的日益增长的需求。 自 ８０年代开始．中国石油工业实施对外开放战略。１９８２年,中国海洋石油工业开始全面对外开放,并取得巨大成功。截止到１９９９年．中国海洋石油总公司已与１８个国家和地区的６７家石油公司签定了各种石油合同和协议１２６个,直接利用外资５４亿美元。１９８５年,中国陆上石油工业首先…     

切入“国际”频道

从"引进来"到"走出去",中国石油企业潜心思索,精心布局,百转千回中走上了国际化轨道。时至今日,虽然还有诸多挑战,但各企业的国际化格局已显山露水,浓郁的"国际味儿"也飘散四溢。在中国石化首届"感动石化"颁奖典礼上,漂亮的法国人玛丽作为10位获奖者中唯一的外籍员工登上了领奖台。这让在场者感到眼前一亮。     

中国跨国油气投资已进入新阶段

<正>中国石油企业协会、中国油气产业发展研究中心日前在北京发布了《2014中国油气产业发展分析与展望报告蓝皮书》(下称《蓝皮书》)。记者从新闻发布会上获悉,中国跨国油气投资已进入新阶段,中国石油公司能够与跨国石油公司同台竞技,并由单纯追求资源的国家石油公司,向具有投资属性的跨国石油公司转变。《蓝皮书》指出,截至2013年底,中国能源国际合作成果显著。我国已在全球33个国家执行了100多个国际油气合作项目,建成五大国际油气合作区,成为世界多国重要的能源合作伙伴,同时也推动着国际能源     

跨国石油企业新兴能源产业发展策略评析

新能源和可再生能源的开发利用已经成为潮流,一些大型跨国石油巨头捷足先登,纷纷介入。本文分析和总结了BP、壳牌、雪佛龙、埃克森美孚等几个有代表性的跨国石油巨头在新能源和可再生能源领域的发展策略和一些特点,他们以“承担社会责任、加大投资力度、开展跨国经营、依靠传统优势、坚持环境友好、资源节约”的新兴能源发展理念,在这个新的领域都有一些新的建树。他们积累的经验可为准备在中国新兴能源领域有所作为的投资者和企业家参考和借鉴。     

石油企业海外并购提速

最近一年来，中国大型石油公司频掀海外并购热潮，呈现出快速发展趋势。从当今国际投资历史来看，并购一直是一种主要投资模式，世界500强前10名企业几乎都经历过并购浪潮，这说明并购确实已成为企业做大做强的一种重要途径。本文主要是从理论上来分析我国石油公司海外并购的动因、可能面临的风险以及如何防范风险。     

企业跨国并购中的文化冲突及应对

跨国并购中的文化冲突是一种无法回避的客观现象,这种冲突源于双方的文化差异。文化冲突如得不到妥善处理,必然会使企业不能以积极的形象去迎接市场竞争,最终使企业的全球战略陷入困境,导致跨国经营失败。文化冲突的应对体现的是企业的跨文化管理能力,跨文化管理是企业文化冲突的应对之道。     

拉丁美洲一条跨国输气管线的SCADA系统

目前，国外的油气管线广泛采用SCADA系统以提高管线的远程自动化管理能力。玻利维亚一巴西的管线(BBP)是拉丁美洲一条最重要的完整的输气管线。这条管线的气体来自玻利维亚的里奥格兰德(Rio Grande)地区，输送到巴西的卡诺阿斯(Canoas)，全长3510km。管线穿过玻利维亚的南     

跨国输油管道边境计量和检定系统的设置

计量、检定系统是输油气管道的重要组成部分．系统设置的合理性涉及到买卖双方的利益。国家间输油管道的计量、检定系统的设置不但要考虑到两个国家的经济利益．还要考虑到两个国家的主权问题。文章结合哈萨克斯坦至中国原油长输管道计量、检定系统的设置．介绍跨国输油管道计量系统的特点和应注意的事项。     

Fuzzy Comprehensive Assessment of Transnational Operation Environment for Chinese Oil Companies

Chinese oil companies are implementing the strategy of exploiting both domestic and oversea resources and are operating in various host countries. Transnational operation of oil companies requires a huge amount of capital investment and involves great risks, so it is very important to assess the transnational operation environment. Transnational operation for oil companies involves all transnational dealings in petroleum industry as well as finance, communication and service sectors. The chara…     

China''s New Energy Strategy

At one of the routine meetings recently held by the State Council, the Chinese Government discussed and approved in principle the draft "Platform of Energy Development Plan (2004-2020)". This platform document is regarded as important to China's energy industrial development,according to the industrial insiders. In an interview with news media, Director of Energy Research Institute of State Development and Reform Commission Zhou Dadi specified eight key points of the new energy strategy.