房地产企业的战略选择

万科曾经有一段时间特别关注碧桂园,原因在于碧桂园是用只相当于万科产品平均售价和销售额的三分之一到40%,实现了和万科相去不远的利润的.根据杜邦公式,企业的净资产回报率也可表述为主营业务利润率、资产周转率、杠杆比率(债务倍数)三者之积.万科战略与投资管理部关于<碧桂园高速发展之谜>的研究显示,在净利润率、资产周转率和财务杠杆使用上,碧桂园的表现都优于万科.碧桂园经营性净现金流为正,而万科为负.     

基于杜邦模型的一汽轿企净资产收益率分析简述

在我国经济高速发展的今天,财务管理决策对于企业的生存与壮大起到关键性的作用。杜邦分析法将报表数据与财务指标相结合,为报表分析者全面仔细地了解企业的经营和盈利状况提供方便。     

北京房地产开发企业项目投资合理回报率的确定

北京房地产开发企业项目投资合理回报率的确定平永泉，迟义宸房地产开发企业作为经济实体，重视企业经济效益，力求加大开发强度，以获得高额利润，即投资回报率，这种愿望是可以理解的。但这种受经济利益支配的行为，往往以牺牲城市整体利益为代价，并给城市整体环境带来...     

战略管理:房地产开发企业的理性选择

前言 :战略管理对于许多房地产开发企业来说 ,还是一个比较陌生的概念。笔者认为 ,要应对加入WTO的新经济的挑战 ,适应竞争日益激烈、运行更趋规范的市场经济的要求 ,从推动企业健康有序发展的长远利益出发 ,重视并加强战略管理就显得尤为重要。本文结合大连市建设控股有限公司导入企业战略管理的尝试和探索 ,从几个方面对此问题进行初步探讨研究。     

新形势下房地产企业的发展战略

改革开放30多年,房地产行业在诸多行业中异军突起,成功拉动了我国经济的发展,对我国经济的发展有很重要的影响。但是,2008年以后,房价居高不下,国家出台各种限购、限贷政策,房地产行业发展大不如前。如今,在城镇化与人口老龄化的新形势下,房地产企业如何抓住机遇,制定新的战略继续发挥行业对经济的拉动作用亟待我们思考。     

房地产企业的整合战略

近几年来,房地产企业的发展方兴未艾,老的企业规模不断扩大,新的企业层出不穷。国家政策的调整、市场竞争的加剧,不少企业在竞拍拿地→银行贷款→开发建设→房屋销售→再拿地再建设的怪圈中疲于奔命,对长远目标考虑不多。事实上,房地产进入了微利时代,无序竞争也损害了行业利润,只有整合房地产开发商队伍,才能保证行业平均利润率,求得房地产业的健康发展。一、整合的现实意义1.降低房地产开发成本,创造规模效益通过整合,汇聚同行力量,开发一些大型项目,开拓广阔的融资渠道,在工程建设方面流水作业,形成真正的规模效益。降低融资成本、管理成…     

房地产开发企业客户关系管理战略体系研究

房地产开发企业客户关系管理是房地产发展的一个重要管理内容,决定者房地产发展的基本方向。为此,本文从客户关系管理投资评价入手,分析房地产开发企业客户关系管理战略体制中的信息技术、管理技术以及配套技术的改革。     

房地产开发企业的战略转型

<正>无论市场如何变化,长期来看,那些主动因应市场变化、价值观端正、开发理念领先、经营管理能力高的企业反而更容易脱颖而出,更容易发展壮大,这些也是不会改变的。这就要求房地产开发企业要理性地认识到房地产市场形势的变化,积极谋求企业增长模式的转变,加强精细化管理,练好内功,以全新面貌投入到新十年的市场竞争中,力争成为新市场的胜利者。     

如何控制房地产开发企业成本

针对如何有效地降低成本的问题,从设计环节、招投标环节、成本分析环节、工程审计等环节就房地产开发企业如何降低成本进行了阐述,以期能降低工程造价,提高利润率,从而使企业在市场竞争中立于不败之地.     

房地产开发企业的价值链与企业发展战略

从长远发展的角度来说 ,房地产市场将不可避免地从开发建设(提供增量供给)为主向投资金融(保持存量供给)为主转变。在以房地产金融与投资主导的市场环境下 ,房地产资产全寿命周期的管理就会成为房地产企业的主要业务环节 ,而预期这种转变将在未来5～10年内完成。从房地产开发企业价值链研究的角度 ,这无疑是房地产开发企业的新增价值链环节。     

中小房地产企业改革与发展的策略选择

我国政府于去年出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》，目前《中小企业促进法》草案已基本完成，正在修改和完善中，这表明我国政府将进一步实施有利于中小企业发展的宏观政策的决心。2001APEC中小企业部长会议和工商论坛，各成员国代表一致呼吁各经济体应采取一致行动扶持中小企业的发展。当前，关于中小企业的改革和发展已成为理论界关注的焦点。房地产业作为国民经济中占有重要地位的行业，其中的中小房地产企业的改革和发展也是一个不容忽视和回避的问题。     

房地产企业发展中的多元化经营战略选择

去年以来．我国经济发展在取得明显成绩的同时，也出现了一些不健康不稳定的因素：如粮食供求关系趋紧，投资急剧膨胀，煤电、石油、运输等供求紧张，物价上涨压力加大……     

论房地产企业的多元化战略

面对日趋激烈的竞争,房地产企业应该通过业务多元化、地域多元化、项目投资回收期多元化等形式防范风险,提升企业品牌,寻找另外领域的机会,捕捉新的利润增长点。     

房地产企业做强做大研究——对房地产企业现状的评估

新市场经济形势下,研究房地产企业做强做好做大,研究企业的发展模式,对促进房地产业健康稳定、促进企业持续发展有着重要的意义。今年3月,中国房地产业协会发布了委托国务院发展研究中心企业所承担的"房地产企业做强做好做大研究"课题报告,报告通过对房地产企业现状的评估,对房地产企业做强做好做大的意义和发展模式的研究,提出了鼓励房地产企业做强做好做大的政策建议。经中国房协同意,本刊独家刊登此报告内容,以飨读者。     

浅谈房地产尾房销售的方法与技巧

介绍了尾房的概念,从引导消费客户、定义销售市场、调整销售价格、营造销售氛围四个方面深入剖析了尾房销售的方法与技巧,以使售楼人员根据楼盘的不同时期制定不同的激励机制。     

房地产企业竞争战略设计例析

房地产企业在市场竞争中的结果如何,很大程度上取决于其企业竞争战略的设计。     

如何实施房地产企业的低成本战略管理

从房地产开发的项目投资决策、细化设计、资金管理等方面,论述了房地产企业实施低成本战略管理的措施和方法。     

品牌运营——房地产企业的制胜战略

房地产市场进入了品牌竞争时期,品牌运营成为企业的必然选择。品牌运营就是将品牌意识贯彻到生产、经营、管理全过程,形成品牌战略,制定连贯的品牌建设、维护、推广体系。以此形成竞争优势,谋求长远发展。一、品牌运营的重要性房地产品牌,人们往往直观地理解为建筑风格、居住环境和社区配套等,其实这只是品牌的视觉识别或品牌形象的外化。人是房子的魂,房子及其环境只是壳。品牌是房地产企业信誉、素质、服务和文化品位的标志,是对消费者的承诺,是消费者选择和监督企业的手段。消费者关注、企盼、追求和认定优秀品牌就在于此。品牌是市场经…     

谈房地产企业品牌资产的作用和定位

房地产企业不是为了建立品牌而建立品牌,而是在于利用品牌这个无形资产作为去改善企业的经营状况,提升企业竞争地位的要素.     

房地产开发企业如何成本控制

成本控制是企业永恒的研究主题。房地产开发企业的经济效益也是由产品价格和成本两方向决定。房地产销售受产品特性和市场供求关系影响,销售价格是能在一定范围内寻求最大值。它是有一定限度的,而降低开发成本;节约项目投资,相对来讲就更有文章可做。因成本过高继而引起售价居高不下,造成死盘、烂盘现象已屡见不鲜。因此,有效地进行成本控制是确保项目成功开发和获取利润的关键,也是企业管理水平的具体体现。在全国房地产市场对房价升高叫停的关键时期,如何有效控制房地产项目的开发成本,在目前是显得尤为重要。