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另起炉灶民有民营1997年，武汉市建材工业总公司根据各企业现有资产规模、人员状况、产品结构等实际，在贯彻落实“民有民营”改革思路中，充分考虑改革脱困的进度、干部职工承受能力和企业历史遗留问题等，在实践中探索出“另起炉灶”的“民有民营”的有效实现形式。所谓“另起炉灶”，就是由干部职工自愿入股，以入股资金作为注册资本，注册新的股份合作制和股份制企业。首先使“民有民营”企业从原国有企业“派生”出来，然后根据企业资产规模、主辅体结构及产品主次等实际情况，采取“一步改制”或“分步改制”方式，对原国有企业进行资… 相似文献
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深化国有企业改革，必须把国有企业的改组、改制、改造结合起来。既要卸掉企业历史包袱，排除不合理的社会负担，优化企业外部环境，又要进行企业内部的配套改革，整体推行分批渐进，实行制度创新、管理创新、技术创新并举。建立以公有制为主体的现代企业制度，这是我国国有企业改革的方向，是社会化大生产和市场经济发展的必然要求，也是国有企业进入市场参与竞争的必要途径。一、进行企业“改组”促进资产存量优化增值（－）组织发展企业集团。许多发达国家，经济主要依靠大企业集团。美国主要靠500家，日本靠几十家。在总结企业集团试点… 相似文献
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国有房地产开发企业如何克服自身固有弊端，实现可持续发展，已成为国企跨入新世纪的主题。从不同角度对这一主题进行解读，是时代赋予国企同行们的使命。天津市房地产发展(集团)股份有限公司(简称“天房发展股份公司”)从自身改制、改革和上市的过程中深深体会到：实行现代企业制度，立足企业内部改革，坚持制度创新，走低成本的资本扩张的路子，是国企走向市场的必然选择。一、改制是国企重新振兴的要求1.土地长期靠划拨，市场能力下降天房发展股份公司成立于1981年，1993年整体改组为股份制企业，由国家股、企业法人股和职工内部股组成总… 相似文献
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本文提出的六个问题，源于改革前沿与改制实践，试图为建筑业企业制度创新推波助澜、尝试为“有中国特色社会主义股份制经济的理论与实践”工程添砖加瓦。 相似文献
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1992年以后,北京城建集团的改革由以经济承包为主,走上了制度创新阶段。重点抓好企业的公司制改造和母子公司体制的建立。1992年11月,由原来的总公司改组为集团,把原来的总公司、二级公司和二级公司兴办的企业,分别改组为核心企业、紧密层企业和半紧密层企业。1995年后,作为北京市建立现代企业制度试点单位,核心企业经市政府授权“经营管理所属单位的国有资产”,并经市政府批准改造为国有独资公司,正式登记注册为“北京城建集团有限责任公司”。与此同时,集团还抓了紧密层和半紧密层企业的改制工作。从1993年开始进行股份制试点,… 相似文献
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谈国有建筑企业制度创新高连臣所谓制度创新，是对企业制度进行重新选择和安排，从而实现企业制度新的均衡。这又涉及到选择成本这个概念。选择成本，是选择制度的决定性因素，所费成本（运行成本、干预成本、自主成本）最低的安排和选择，就是最为经济的制度选择。旧的企... 相似文献
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党的十五大提出了：“深化国有企业改革是全党重要而艰巨的任务，要坚定信心，勇于探索，大胆实践，力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，经营状况明显改善，开创国有企业改革和发展的新局面。”随着改制工作的进一步深入，一些深层次的问题不断暴露出来，这些问题困扰着国有建筑企业改制工作，影响了改制的进程，应该引起各级政府和各企业的高度重视。为了搞好国有建筑企业改制工作，加快改制的步伐，笔者对国有建筑企业改制工作进行了初步的探索，在此谈点粗浅看法，与同仁切磋。一、充分利用国有企业的优势，盘… 相似文献
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当前施工企业改制中存在的主要问题１．领导认识是关键。企业改制的成败，很大程度上决定于领导的素质和认识水平。当前，不少企业领导缺乏股份制的理论准备，对《公司法》也不能准确把握，对如何做好股份制改造心中无数，甚至有一些糊涂认识，主要表现：一是“浮浅症”。一些企业负责人，不注重现代企业制度理论的学习，特别对它的实质和内涵理解不深，对推进改制工作心里没数，不知从何下手。二是“无用论”。有些企业负责人认为改制不改制作用不大，找市场、揽任务是最重要，不改制也不影响大局，将改革与发展对立起来。三是“万能论”。… 相似文献
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作为党的基础，基层对于党的各项政策方针的落实具有重要作用。随着电力企业改革的不断加深，“三集五大”体系建设正在电力企业进行，“一抓二强三提升”提成创新基层党建工作就是在这种情况下提出的。本文介绍了基层党建工作的重要性和创新途径，指出电力企业基层党建工作中存在的问题，详细探讨了“一抓二强三提升”提成创新基层党建工作的内容方法。 相似文献
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上海建工集团改制组建近五年来，坚持以建立现代企业制度为目标，根据“强大活小、改制转机”的原则，分层推进企业的改革，取得了阶段性成果。集团第二层次的１７家大中型企业中，截至１９９８年有１１家完成公司制改造；集团第三层次的中小型企业已基本完成改制，共建立... 相似文献
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曹卫民 《建设机械技术与管理》2001,14(6):39-40
企业活动最大目的就是创造更好的经济效益。国有大中型施工企业脱离各部委,并入大工委的工作已基本完成,各施工企业内部的改革有的已经完成,有的正在进行。从改革、改制、建立现代企业制度这一观点出发,施工企业减员增效势在必行,但施工企业的各级领导机关职能部门的设立、合并、撤编,都应紧紧围绕施工企业活动的目的进行。 相似文献
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建立现代企业制度是国有大中型企业改革的中心任务─—浅谈洛玻集团公司的改制重组杨继臣企业改制重组是现代企业制度的一项重要改革。传统企业制度所构成的生产关系已明显制约了企业经济的发展，改制重组正是实现微观经济体制变革的重要措施和必由之路。一、国有大中型企... 相似文献
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建筑企业改制几个重点问题刍议缪长江国有企业制度改革已是不可逆转的历史选择。但目前进行的这场改革攻坚战，或者说以所有制改革为对象的深层次革命面临着一个突出的问题：即如何实现自上而下的政府推动型为自下而上的企业需求型──姑且称之为“改革力量转型”。这种“... 相似文献
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为什么有些国有建筑企业一旦引入外资，形成合资企业，企业的传统问题和难点能很快得到解决，企业的经营机制能有明显转换，能为建立现代企业制度奠定十分有利的基础，本文就此提出加快建立现代企业制度的一种途径，即“嫁接”模式。一、国有建筑企业的“嫁接”模式所谓国有企业的“嫁接”改造模式（以下简称“嫁接”模式），就是在我国一些国有企业的“树干”上接种国外的现代企业机制这株“新技”，是一种把引进国外先进管理机制与搞活国有企业结合起来的模式。“嫁按”的具体方式多种多样，既可以整体“嫁接”，即整个企业与国外管理机制… 相似文献
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企业是国民经济的细胞，是市场竞争的主体；技术创新则是企业创新的核心，是推动企业发展的关键。根据中央统一要求，设计院改革的方向，就是将现行的事业型设计单位，通过改制转变成科技型企业。改革的目标，是逐步建立起能适应市场经济需要的、符合市场经济运行规则的现代企业制度。无数的历史实践已证明：任何一家企业技术的创新，并且常创常新。一个没有创新能力的企业，是难以在市场竞争中生存的。作为即将转变成企业的设计院来说，在进行大力度的体制、机制改革创新的同时，如何加大技术创新步伐，提高技术创新能力，以促进设计院的发展至关重要。 相似文献
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企业改革要以治理结构为主 总被引：1，自引：0，他引：1
不久前在青岛召开的“房地产企业改革改制经验交流研讨会”上,著名经济学家、企业制度研究专家魏杰教授作了考题报告,他从企业的制度安排、文化塑造、战略选择等方面介绍了我国企业当前所处的困境,阐明了企业发展所要选择的道路。本栏目整理刊登他的讲话摘要,相信对面临改革改制的房地产企业应有一定的借鉴意义。 相似文献
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以建立现代企业制度为契机 推进集体建筑企业的股份合作制陈建江《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：“深化企业改革，必须解决深层次矛盾，着力进行企业制度创新”，建立现代企业制度。股份合作制，作为建立现代企业制度的一种形式，是由当前... 相似文献
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中机十院国际工程有限公司（原机械工业部第十设计研究院）是我国勘察设计行业蕴藏着巨大潜力的中央直属企业所属的控股公司，五十多年来，他们坚持用科学发展观为指导，以创新和发展统领全局，坚持“团结、自强、求实、创新”的十院精神，贯彻“科学管理、精心设计、追求卓越、顾客满意”的质量方针，以人为本，人才兴院，致力于构建和谐企业，他们一手抓整体改制，一手抓生产经营，将“两手抓、两不误、两促进”始终贯穿于全年的工作中，促进各项工作的可持续发展。中机十院国际工程有限公司改制以来，根据发展规划，每年都围绕科学发展安排全年工作，其核心就是以改革创新促发展，以发展成果支撑改革，同时围绕生产经营这个中心，协调发展三大主业，使营业收入屡创新高，取得了经济效益和社会效益的双丰收。作为中机十院的领路人和决策者，院长王统建面对近年来十院的持续发展，并对取得的成果和获得的荣誉，感慨万千：品牌是优势的积累，信赖是最大的资本。当人们把王统建的创业人生演绎成为传奇故事时，我们走近他、了解他之后，所有的谜团变成了现实，所有的传奇变成了真实。王统建的实践表明：只有历经磨砺，人生才会雨后彩虹；中机十院的事实证明：只要超前发展，才能创建丰功伟业! 相似文献